樹立競爭門檻的手法有很多，典型如壟斷關鍵資源，通過轟炸式傳播加大品牌效應等。但今天想和大家深入聊聊的是核心技術。這主要是由于我們目前的國內家具企業(yè)在產品外觀設計、渠道鋪設、廣告?zhèn)鞑サ确矫娴耐度攵纪Χ嘁餐ι岬?，但唯獨在材料?chuàng)新、結構創(chuàng)新、生產工藝提升等技術層面的研發(fā)投入實在是太少太少。而這才恰恰是在越來越激烈的市場環(huán)境中我們必須構筑的通往未來的核心競爭力所在。
經常走訪歐洲各大家具展會的朋友們會發(fā)現(xiàn)，歐洲許多著名家具品牌的產品我們是根本無法復刻的，這是因為他們的產品在開發(fā)之初便植入了技術門檻。看似冗沉的大理石桌卻由纖細的桌腿支撐，其實是以毫米為單位的大理石切割及貼面技術大大輕盈了產品自重；將電視柜柜門設計得如波浪般起伏實則為了彰顯其獨家的實木三維彎曲技術；而“懸浮“的辦公臺更是因為玻璃的高溫融化及再度成型技術不僅讓消費者嘆為觀止，更是讓競爭對手望而卻步……
對比國內，我們卻常常在產品的外觀設計上維權，與其在“果”上埋冤抄襲企業(yè)不講職業(yè)道德，還不如在“因”上深層次反思是不是我們的產品門檻過于低廉？
可能部分企業(yè)主仍然認為投入核心技術那是大企業(yè)的事情，我們企業(yè)目前還小，等我們發(fā)展壯大了再討論不遲。殊不知，能真正成為核心技術的，有哪項是可以一蹴而就的？拿通信行業(yè)的華為舉例，他不是在年銷售6000億的今天才開始了核心技術的投入，而是早在創(chuàng)業(yè)初期，他就抽出了有限的資源來投資核心芯片，也正是由于這種視核心技術為企業(yè)生命的態(tài)度和持之以恒的付出，才有了他今天的成就。
千里之行，積于跬步“，若我們今天還不能在理念上頓悟，一直在產品外觀上做低層創(chuàng)新，可能未來不僅是某個企業(yè)會喪失競爭力，我們所處的細分領域都極可能被跨界整合，因為我們沒有門檻。
如果說早先的成功主要源自渠道上的跑馬圈地的話，那么下一階段的成功關鍵將在于核心技術能力的建立。
