家居建材供應(yīng)鏈為何離不開區(qū)域化布局?

       日期:2018-07-23     評(píng)論:0    
    核心提示:家居建材產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化和較大的不規(guī)則性決定了它無(wú)法像其他行業(yè)一樣做到標(biāo)準(zhǔn)化的物流配送和倉(cāng)儲(chǔ)管理,那么,實(shí)現(xiàn)全國(guó)化無(wú)障礙運(yùn)輸對(duì)企業(yè)而言就變得格外困難。因此,企業(yè)要想在家居建材行業(yè)立足,最首要的就是建立起自己的“區(qū)域化優(yōu)勢(shì)”。
              前不久,一年一度的廣州建博會(huì)正式落幕,全屋定制再掀浪潮,智能家居企業(yè)大出風(fēng)頭,成為了全行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。撇開這些余溫尤在的熱點(diǎn)新聞不談,回歸到近期圍繞供應(yīng)鏈進(jìn)行的行業(yè)研究,發(fā)現(xiàn)其中有一個(gè)重要的角度值得單獨(dú)拎出來(lái)和大家一起討論,那就是——“為什么家居建材供應(yīng)鏈行業(yè)離不開區(qū)域化布局?”

     

    從家居供應(yīng)鏈管理出發(fā),談一談它的區(qū)域化優(yōu)勢(shì)

    家居建材供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常特殊的行業(yè),甚至有家居人士說(shuō),它不算是一個(gè)真正的行業(yè)。無(wú)論是零售、物流還是餐飲、B2B,在各個(gè)領(lǐng)域都有一部分專門做供應(yīng)鏈的企業(yè),部分領(lǐng)域已經(jīng)跑出來(lái)了足夠大的供應(yīng)鏈玩家,但家居建材行業(yè)顯然還沒(méi)做到這一點(diǎn)。

    從“供應(yīng)鏈”這三個(gè)字來(lái)看,最為核心的是“鏈”,為什么?因?yàn)楣?yīng)鏈本質(zhì)就是做整合的。

    供應(yīng)鏈領(lǐng)域最重要的一項(xiàng)能力在于服務(wù)能力,它既包括倉(cāng)儲(chǔ)也包括配送,甚至還包括上門安裝,這是家居供應(yīng)鏈管理當(dāng)中的重要組成部分。而要想踏踏實(shí)實(shí)地做好家居建材行業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù),具備區(qū)域化服務(wù)能力是企業(yè)的第一步。

    區(qū)域化優(yōu)勢(shì)的重要性

    供應(yīng)鏈說(shuō)白了就是集建倉(cāng)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理、承包車輛、分包+物流于一體的全套服務(wù)流程,其中,物流倉(cāng)儲(chǔ)是供應(yīng)鏈發(fā)展的核心。

    家居建材產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化和較大的不規(guī)則性決定了它無(wú)法像其他行業(yè)一樣做到標(biāo)準(zhǔn)化的物流配送和倉(cāng)儲(chǔ)管理,那么,實(shí)現(xiàn)全國(guó)化無(wú)障礙運(yùn)輸對(duì)企業(yè)而言就變得格外困難。因此,企業(yè)要想在家居建材行業(yè)立足,最首要的就是建立起自己的“區(qū)域化優(yōu)勢(shì)”。

    在家居建材供應(yīng)鏈行業(yè),有幾點(diǎn)內(nèi)容反映了這個(gè)行業(yè)的本質(zhì):1)必須整合市場(chǎng)資源;2)自建物流體系或聯(lián)合其他企業(yè)的物流體系一起把物流配送這件事情做好;3)企業(yè)只有具備良好的運(yùn)營(yíng)管理體系才能夠獲得盈利。我們可以從中提取出幾個(gè)關(guān)鍵詞:整合資源、物流體系、運(yùn)營(yíng)管理,而這三點(diǎn)恰恰是企業(yè)在本地構(gòu)建區(qū)域化優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

    家居建材供應(yīng)鏈江湖,“各自為戰(zhàn)”的作法應(yīng)改為“抱團(tuán)取暖”

    媒體前不久走訪了上海部分企業(yè),都聊到了當(dāng)?shù)氐妮o材供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)。我們發(fā)現(xiàn),上海的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)和北京一樣,都具有大而分散的特點(diǎn),甚至上海本地的配送成本(時(shí)間成本和資金成本)要比北京高。

    以北京和上海舉例,北京的輔材供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了半日達(dá),大概需要建立2個(gè)倉(cāng)庫(kù);上海則不然,現(xiàn)有輔材供應(yīng)鏈電商均沒(méi)做到半日達(dá)。有從業(yè)者告訴億歐家居,如果要想實(shí)現(xiàn)半日達(dá),就必須做到在當(dāng)?shù)亟⑷齻€(gè)倉(cāng)庫(kù),分別位于上海三個(gè)不同的轄區(qū),只有這樣,才有可能實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品半日內(nèi)配送的目標(biāo)。

    除了時(shí)間成本和資金成本,市場(chǎng)分散、用戶群體缺乏集聚性也是供應(yīng)鏈行業(yè)適用于區(qū)域化發(fā)展的原因。我們身處的供應(yīng)鏈行業(yè)由于家居建材產(chǎn)品的特殊性,本身具有大而分散的特點(diǎn),又因?yàn)楝F(xiàn)在供應(yīng)鏈玩家基本上在市場(chǎng)方面、用戶方面沒(méi)有占據(jù)足夠的占有率,導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)陷入了低利潤(rùn)、價(jià)格戰(zhàn)的怪圈。

    現(xiàn)如今,家居建材供應(yīng)鏈行業(yè)的入局者應(yīng)該重新思考以下幾點(diǎn):什么是良性的供應(yīng)鏈行業(yè)發(fā)展模式?如何在本地建立起足夠的區(qū)域化優(yōu)勢(shì)?如何增加廠家的參與度??jī)|歐家居認(rèn)為,良性的供應(yīng)鏈模式應(yīng)該首先將企業(yè)與企業(yè)之間的利益鏈條打破,讓行業(yè)的參與者有機(jī)會(huì)獲利,這是理想中良性的供應(yīng)鏈行業(yè)發(fā)展的模式。

    但是,這一點(diǎn)的前提是供應(yīng)鏈企業(yè)必須先把本地的區(qū)域化服務(wù)給做好,并且將需要具備的多方面能力一一落到實(shí)處,包括物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等等。光靠一家企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)是較難的,更為合適的處理方式是將企業(yè)間的“單打獨(dú)斗”改為“抱團(tuán)取暖”,像開放或共享倉(cāng)儲(chǔ)空間、以更多的訂單降低廠家的采購(gòu)成本、定期探討這個(gè)行業(yè)存在的問(wèn)題和發(fā)展規(guī)劃,一起來(lái)把這個(gè)行業(yè)做大做強(qiáng)。

    簡(jiǎn)單粗暴的“價(jià)格戰(zhàn)”過(guò)時(shí)了,企業(yè)要為即將到來(lái)的資本寒冬做好準(zhǔn)備

    長(zhǎng)期來(lái)看,這條道路的未來(lái)是光明的,它會(huì)將產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)往另一個(gè)方向轉(zhuǎn)變,而不是像現(xiàn)在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)一樣,企業(yè)之間靠簡(jiǎn)單粗暴的價(jià)格戰(zhàn)、補(bǔ)貼、搶客戶、破壞市場(chǎng)定價(jià)等模式在行業(yè)內(nèi)生存著。

    最近這段日子里,我們看到很多企業(yè)流血上市,比如市值縮水、巨虧上市的齊家網(wǎng),一系列企業(yè)上市的信號(hào)似乎在向我們傳遞一種資本利好的信號(hào)。

    但事實(shí)可能恰恰相反,上市正是因?yàn)榻酉聛?lái)的其他時(shí)間節(jié)點(diǎn)會(huì)比現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境更不利好,而2018年下半年的資本市場(chǎng)將會(huì)迎來(lái)又一次的資本寒冬,因此,低利潤(rùn)、高成本的打法撐不了太久。

    回歸到家居建材供應(yīng)鏈的本質(zhì),企業(yè)要想做大做強(qiáng)、合并重組的前提只有一個(gè),那就是自己先盈利,盈利是跑得更快的基礎(chǔ)。資本寒冬市場(chǎng)又要來(lái)了,趁這個(gè)時(shí)候,重新思考供應(yīng)鏈企業(yè)管理和發(fā)展的可能性,會(huì)比擴(kuò)張、融資、找渠道更加有價(jià)值。

     
     
    更多>同類資訊
    0相關(guān)評(píng)論

    推薦圖文
    推薦資訊
    點(diǎn)擊排行
     
    中文字幕超清av,日韩精品无码三级视频,337p人体粉嫩胞国产午夜亚洲欧美,国产黄色片在线观看