對很多家庭來說，裝修房子算得上是一件大事。但如果遭遇裝修公司“攜款跑路”，那可真是誰也高興不起來。近日，據(jù)全國多地媒體報道，曾經(jīng)國內(nèi)知名的全國性互聯(lián)網(wǎng)家裝公司“蘋果裝飾”因資金鏈斷裂倒閉關門，其旗下多個子公司，包括檸檬樹、泥巴公社、置青春等十余家公司均相繼“跑路”。這一事件涉及全國各地裝修業(yè)主無數(shù)，業(yè)主繳納了裝修款，但裝修公司突然人去樓空，裝修工程處于爛尾狀態(tài)，被騙業(yè)主多方投訴無門，欲哭無淚。
事實上，像“蘋果系”這樣的家裝公司出現(xiàn)“卷款跑路”的事件并非第一次發(fā)生，這兩年可謂層出不窮。這不僅讓業(yè)主繳納的數(shù)萬元乃至數(shù)十萬元的裝修款“打了水漂”，而且項目經(jīng)理、供應商也都不同程度的受到了牽連。那么，究竟是什么原因讓“蘋果系”裝修公司在這么短的時間內(nèi)接連倒閉，裝修業(yè)主又怎么樣才能找到放心的家裝公司呢？
旗下公司接連倒閉事出有因 蘋果松散“聯(lián)邦”模式有弊端
據(jù)了解，蘋果裝飾集團始創(chuàng)于2003年，旗下?lián)碛袡幟蕵洹⒛喟凸?、置青春等多個品牌。近日，集團董事長李齊在官網(wǎng)發(fā)布聲明表示，由于武漢蘋果裝飾卷入的合同詐騙案，引發(fā)了全國性的擠兌和資金鏈斷裂，在信任危機下，最終引起蘋果裝飾集團全國各子品牌上百家店面停止運營。而深層次的原因，則跟公司盲目擴張、以產(chǎn)值為提成的薪酬體系、集團“聯(lián)邦制”的管理模式有關。
蘋果集團的“聯(lián)邦制”，是一種總部與多個家裝公司成員聯(lián)合組成統(tǒng)一的公司體制，在這種體制下，集團將經(jīng)營權、人事權、財務權100%下放，總部只收取少量的管理費，剩余的錢都是由各地子公司在本地自行支配使用，總部并不干預，正是這一體制，讓蘋果裝飾得以迅速擴張，連續(xù)多年的產(chǎn)值增長率都達到了150%以上。
但這種特許經(jīng)營“賣”品牌的模式也給蘋果裝飾帶來了嚴重的弊端，由于權力全部下放，總部無力掌控，一旦子公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，就會引發(fā)連鎖反應，讓資金鏈瞬間斷裂。武漢事件就像一個導火索，引爆了蘋果裝飾全國性的支付危機，也讓“聯(lián)邦制”這種家裝運營模式成為了一大敗筆。
裝修“防跑路” 全直營模式家裝公司更“靠譜”！
裝修可以說是家庭中最復雜的一項消費，因為周期長、報價不透明、裝修市場評價體系不完善，維權難度大，常常使裝修業(yè)主在整個過程中身心俱疲，而且動輒數(shù)萬元乃至數(shù)十萬元的裝修費用也是家庭的一筆較大的支出。因此，在裝修中選對家裝公司就非常重要。那么，究竟什么樣的家裝公司更靠譜呢？小編在這里向大家推薦全直營模式的家裝公司。
全直營模式的家裝公司，由于主要管理部門都由總部集權，采取垂直化、產(chǎn)品化的管理方式運營，尤其是公司核心的財務管理、設計管理和施工管理等以總部集權的方式管理。相比那些總部只做營銷和品牌，子公司“分散型管理”、“加盟式管理”乃至“聯(lián)邦制”的家裝公司，這類家裝公司總部的掌控力更強，不僅確保質(zhì)優(yōu)價廉，能為裝修業(yè)主提供高性價比的家裝服務，同時也在一定程度上消除了裝修業(yè)主對于裝修公司項目管理混亂，施工團隊跟不上，嚴重拖延工期、裝修增項多、裝修質(zhì)量差強人意，甚至“攜款跑路”等現(xiàn)象的擔憂。
例如本周日在北京開業(yè)的全京城規(guī)模最大的一站式全透明家裝服務體驗品牌壹號馨家，就是這樣的一家全直營模式的家裝公司。通過對整個家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全面整合，壹號馨家真正意義上的做到了家裝行業(yè)中集設計、裝修、建材、室內(nèi)配套為一體的“一站式”服務。在硬實力的全面調(diào)控下，壹號馨家不僅可為業(yè)主提供專業(yè)時尚的家裝設計，還可提供包含知名品牌建材、整體精細施工、大牌家電、精美家具、豪華軟裝在內(nèi)的透明家裝服務。而壹號馨家集權化、產(chǎn)品化的管理方式，也讓裝修業(yè)主全面免除了后顧之憂，真正享受到“豪華全包，無憂拎包入住”的禮遇。
隨著買房熱、舊房改造、局部裝修等需求的不斷崛起，目前家裝市場的規(guī)模非常大。但作為消費者來說，裝修房子時無非是想更省心、更放心的獲得高品質(zhì)、高性價比的家裝服務。裝修市場良莠不齊，小編也在這里提醒廣大消費者，裝修時不要盲目追求低價，選擇裝修公司前要先做背景調(diào)查，盡量選擇那些既有強大流量能力、品牌背書能力，又有強管控機制、能夠降低系統(tǒng)化風險的全直營模式的家裝公司。
