3月以來，中美之間的貿(mào)易摩擦不斷升級，爭端引發(fā)了中國、美國乃至全球范圍內(nèi)的巨大關(guān)注。專家分析認(rèn)為，此次貿(mào)易戰(zhàn)劍指中國制造2025，暴露出的核心技術(shù)、核心競爭力等短板問題也成為各行各業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。
以松堡王國為首的家具企業(yè)，作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，正在積極尋找途徑和方式，通過一系列措施降低資源消耗、提高勞動生產(chǎn)率、減少對環(huán)境的影響、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等問題，樹立并提升企業(yè)核心競爭力，助力中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升產(chǎn)業(yè)競爭力，助推中國應(yīng)對市場風(fēng)云，邁步世界制造強(qiáng)國之列。
4月17日上午11:00，深圳市松堡王國家居有限公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動大會，在松堡王國董事長郭向陽先生與深圳市家具行業(yè)協(xié)會副秘書長、深圳市賽德檢測技術(shù)有限公司總經(jīng)理劉麗娜女士以及深圳家具制造工程研究院院長劉曉紅博士/教授等人的見證下正式拉開序幕。旨在將科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的精益生產(chǎn)管理方法應(yīng)用到傳統(tǒng)的家具制造行業(yè)中，消除生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)，使得結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。不斷提高產(chǎn)品價(jià)值，從而獲的更佳的發(fā)展。
精益生產(chǎn)—自我變革之路
隨著社會的不斷發(fā)展，消費(fèi)者個性化需求的不斷增長，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著眾多的挑戰(zhàn)：生產(chǎn)成本的控制，客戶對品質(zhì)的高要求，產(chǎn)能與效率等。精益化生產(chǎn)和管理已是大勢所趨，只有自我變革才能順應(yīng)時代的發(fā)展。
對于松堡王國而言，在這個必要的轉(zhuǎn)型時期，變革是必然的，也是決然的。生產(chǎn)是各個環(huán)節(jié)的共同協(xié)作，不只是輸入和輸出，過程的精益管理在高品質(zhì)生產(chǎn)中更具有必要性，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程、加強(qiáng)人才建設(shè)，提升管理層和員工創(chuàng)新思維和專業(yè)能力，消除各個環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。正如松堡王國董事長郭向陽先生所說：精益生產(chǎn)是必要的變革，是公司全體人員共同學(xué)習(xí)成長的機(jī)會，也是企業(yè)蛻變的機(jī)會。深信精益生產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)行一定會使企業(yè)獲得更好的競爭力和更佳的效益。
松堡王國董事長郭向陽
精益生產(chǎn)—自信、誠信
深圳市家具行業(yè)協(xié)會副秘書長劉麗娜女士對近年來深圳家具企業(yè)需進(jìn)行精益生產(chǎn)升級的必要性進(jìn)行闡述。她強(qiáng)調(diào)：家具企業(yè)在制造工程管理方面極其薄弱的狀況，令人擔(dān)憂。敢于變革，是一個企業(yè)自信的體現(xiàn)，更是企業(yè)尋求自我發(fā)展，不斷突破自我，持續(xù)進(jìn)步的體現(xiàn)。
精益生產(chǎn)項(xiàng)目是深圳家具制造工程研究院對松堡王國的精心指導(dǎo)，彼此坦誠且互相信任。深信在松堡王國各層級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和員工的高度配合以及深圳家具制造工程研究院專業(yè)水平的通力協(xié)作下，精益生產(chǎn)項(xiàng)目必會給松堡王國帶來新一輪的優(yōu)化和提升。
深圳市家具行業(yè)協(xié)會副秘書長劉麗娜
精益生產(chǎn)—樸素而不普通
對于任何企業(yè)，“精益生產(chǎn)”這個詞并不陌生，任何人都能抖兩句：消除浪費(fèi)，以最小的投入得到最大的利益、降低成本、縮短周期等。說來很簡單。那么如何做到精益生產(chǎn)？如何在管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)？
深圳家具制造工程研究院院長劉曉紅女士針對松堡王國車間的現(xiàn)狀，從淺顯易見的現(xiàn)象出發(fā)，從簡單到全面，從現(xiàn)象到本質(zhì)的為大家講述、分析進(jìn)行精益生產(chǎn)的必要性和意義。她強(qiáng)調(diào)：精益生產(chǎn)樸素而不普通，它是一個改變的過程，是思想的改變、行為的改變、習(xí)慣的改變甚至是工作環(huán)境的改變，改變普遍是痛苦的。它是一個學(xué)習(xí)的過程，是管理的學(xué)習(xí)，是員工能力的學(xué)習(xí)。一個會學(xué)習(xí)的企業(yè)必是可持續(xù)發(fā)展的，通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)，將改變和學(xué)習(xí)應(yīng)用于實(shí)踐，達(dá)到企業(yè)自我否定而再生的健康發(fā)展，并在品質(zhì)、效率、交期、成本和柔性方面等方面，有持續(xù)地提升和進(jìn)步，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
深圳家具制造工程研究院院長劉曉紅
古語有云：學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)的發(fā)展更是如此，如此競爭激烈的市場環(huán)境，及時抓住形勢，開啟品質(zhì)革命是企業(yè)前進(jìn)的必經(jīng)之路，一步先機(jī)，步步先機(jī)。
松堡王國精益生產(chǎn)項(xiàng)目的順利啟動，將依托最專業(yè)的制造工程研究和管理技術(shù)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，探索制造工程管理人才模式，建立有效的質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，升級制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)松堡王國開啟品質(zhì)革命追求又一次蛻變的華麗轉(zhuǎn)型，最終成為兒童家具領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，樹立行業(yè)標(biāo)桿。
