從30年前國(guó)營(yíng)工廠和木工店的刀砍斧削，到如今搶占全球市場(chǎng)，不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡。東莞家具行業(yè)也因此創(chuàng)下了長(zhǎng)達(dá)20年的暴利神話。目前厚街共有500余家上規(guī)模的家具生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)值超過(guò)20億元，同時(shí)還建成頗具規(guī)模的家具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)10個(gè)，總面積超過(guò)50萬(wàn)平方米。“家具大道”全長(zhǎng)近5公里，是家具及機(jī)械、材料、配件的大型集散基地。一年兩屆的“名家具展”已是亞洲當(dāng)前規(guī)模最大、檔次最高、成效最好的專(zhuān)業(yè)家具展之一。
這些成績(jī)已經(jīng)寫(xiě)在了過(guò)往的成績(jī)單上，但在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，東莞家具企業(yè)的海外生存空間被壓縮，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為越來(lái)越多的東莞企業(yè)迫切需要面對(duì)的問(wèn)題，而其中，品牌塑造首當(dāng)其沖。
外銷(xiāo)市場(chǎng)持續(xù)低迷，進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈普遍選擇
大嶺山鎮(zhèn)今年頭9月共完成進(jìn)出口總額27.5859億美元，與去年同期比下滑了15個(gè)百分點(diǎn)，完成年度進(jìn)度59.6%。其中出口總額只有15.5377億美元，同比降幅高達(dá)22.3%。無(wú)論是完成進(jìn)度，還是增長(zhǎng)速度，大嶺山的這兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在參與排名的32個(gè)東莞鎮(zhèn)（街）中均倒數(shù)第一。
受到歐債危機(jī)及美國(guó)次貸危機(jī)持續(xù)影響，今年?yáng)|莞眾多大型規(guī)模的制造企業(yè)仍然受到海外市場(chǎng)的沖擊，訂單仍未出現(xiàn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，部分外銷(xiāo)為主的企業(yè)甚至出現(xiàn)了內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)量超過(guò)外銷(xiāo)的情況，很多企業(yè)反映，其下滑勢(shì)頭甚至超過(guò)了2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)期。如果說(shuō)那時(shí)候以東莞大嶺山區(qū)域家具企業(yè)為代表的轉(zhuǎn)型潮流，是因?yàn)槭艿浇鹑谖C(jī)的影響的話，那么如今內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)已經(jīng)是很多東莞外銷(xiāo)型企業(yè)選擇的主流市場(chǎng)方向了。
當(dāng)然，值得關(guān)注的是，仍有一部分企業(yè)在外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，由于內(nèi)外銷(xiāo)市場(chǎng)不同的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，造成了很多原先以單純制造加工為主的工廠，無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遭遇了滑鐵盧，出現(xiàn)了一些關(guān)停并轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。但大部分企業(yè)還是很好的度過(guò)了轉(zhuǎn)型的陣痛期，初步完成了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的渠道建設(shè)。
增加產(chǎn)品附加值，成為面對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主流方向
對(duì)于剛剛結(jié)束的2012年，企業(yè)普遍反映市場(chǎng)萎靡，東莞企業(yè)更是承受著來(lái)自國(guó)內(nèi)外兩方面的市場(chǎng)壓力，特別是一些轉(zhuǎn)型不久的企業(yè)，同長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)相比，其品牌缺乏長(zhǎng)期的積累，在終端市場(chǎng)日益理性的前提下，消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知和對(duì)比更加強(qiáng)烈，這也就造成了品牌知名度和影響力較弱的外轉(zhuǎn)內(nèi)企業(yè)，市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)一步受到了影響。
但是東莞企業(yè)在制造方面的優(yōu)勢(shì)也是十分明顯的，其國(guó)際采購(gòu)能力優(yōu)于國(guó)內(nèi)業(yè)內(nèi)平均水平，在成本控制、生產(chǎn)管理等方面也已經(jīng)形成了一定的體系，這也是外銷(xiāo)型企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。很多企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，目前面臨的短板廣泛在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格，需要在原有的基礎(chǔ)上，針對(duì)國(guó)人需求進(jìn)行一系列的調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、渠道、品牌等方面的能力和水平。
隨著廣東地區(qū)生產(chǎn)制造成本的日益提高，盡管東莞受影響的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于深圳地區(qū)，但仍然受到成本的限制，對(duì)于越來(lái)越受到廣泛關(guān)注的三四線市場(chǎng)，仍然不具備相應(yīng)的價(jià)格空間。所以對(duì)于2013年，以及未來(lái)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，東莞企業(yè)大多數(shù)仍選擇以中高端定位為主，追求產(chǎn)品的附加值，通過(guò)材料、品牌、設(shè)計(jì)、服務(wù)等方面的提升，向產(chǎn)品附加值要利潤(rùn)。
