在家電以舊換新補(bǔ)貼政策退出后，給予家具以舊換新補(bǔ)貼已經(jīng)成為相關(guān)部門促消費的主攻方向，并立足北京輻射全國。據(jù)悉，北京商務(wù)部門2月起開始對家具以舊換新組織制造、流通、回收等各個環(huán)節(jié)企業(yè)研討，最終確定以賣場為牽頭的以舊換新模式。目前有關(guān)家具以舊換新的兩套實施方案已擺上臺面，北京商務(wù)部門可能在近期出臺具體細(xì)則。
這些方案來自于賣場前期的實踐，包括賣場與家裝公司、廢舊家具回收公司合作，在消費者有需求時三方一同上門，根據(jù)客戶意愿選擇持有、出賣或者根據(jù)裝修需要處置部分舊家具，賣場并不回收舊家具，而是根據(jù)家具品類發(fā)放一定金額的補(bǔ)貼券，消費者可憑補(bǔ)貼券在商場購物時獲得優(yōu)惠；也包括賣場回收客戶舊家具，并把舊家具運送至倉庫進(jìn)行分類、拆解，將可以利用的家具進(jìn)行二次消費，剩余部分拆解由回收公司回收。
賣場先行
或許是嗅到了政策的動向，北京市場上的兩大家具賣場紅星美凱龍和居然之家早早的便在以舊換新上動起了心思。
2011年3月15日，紅星美凱龍在北京、上海、重慶三地啟動了一場名為“非換不可，紅星美凱龍億元家居升級補(bǔ)貼”計劃，向具有改善性需求的消費者發(fā)放購物券，用以更換舊家具。雖沒有明確提出以舊換新，但紅星美凱龍京滬和西南區(qū)總經(jīng)理王偉認(rèn)為他們所做的就是以以舊換新為模式的營銷，而之所以不稱之為以舊換新，主要是“擔(dān)心消費者會認(rèn)為將舊家具回收后會重新在賣場銷售”，因此，他們不回收，舊家具消費者自行處理。
同年9月，北京另一家具賣場巨頭居然之家也開展了它的以舊換新計劃，采取“一對一”補(bǔ)貼方式，承諾凡是在居然之家北京五家店購買新家具的顧客，將舊家具交給居然之家回收，可獲5%的補(bǔ)貼。
今年年初，北京集美家居也推出以舊換新舉措，根據(jù)消費者舊家具的市場價格給予2至3倍金額的“置家券”溢價回收，同時購物使用置家券可在成交價基礎(chǔ)上滿1000元減免100元。
5月10日，紅星美凱龍京滬西南區(qū)總經(jīng)理王偉向本報表示，今年2月起，北京商務(wù)委開始到賣場調(diào)研，并召集制造、流通、回收等各個環(huán)節(jié)的主體開會研討，并最終將這個想法傳遞至商務(wù)部。商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽3月曾表示，商務(wù)部積極支持地方進(jìn)行家具以舊換新的試點，試點好的話，可以在全國推廣。
業(yè)內(nèi)人士透露，在經(jīng)過前期實踐后，最終會以哪種模式為標(biāo)準(zhǔn)或?qū)⒁允袌稣J(rèn)可度與有無可持續(xù)性為依據(jù)。5月10日，紅星美凱龍與居然之家負(fù)責(zé)人均向本報表示，有了前期的積累，此項政策的出臺指日可待。
難題待解
與家電以舊換新不同，家具以舊換新面臨更多挑戰(zhàn)。事實上，家具以舊換新從回收定價到終端處理等各個環(huán)節(jié)都面臨難題。
王偉稱，家電產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化更強(qiáng)，因此在回收定價時更易把握。但舊家具的定價卻不能單純以物質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)。他舉例說，“比如一張睡了30年的床，即使的使用價值不高，也非名木制作，但擁有它的人對它卻是有感情的，價值不好通過物質(zhì)本身來衡量。”
在廢舊家具處理方面也比家電困難，家電產(chǎn)品可以拆解成金屬材料進(jìn)行回收，但家具的材料卻更加復(fù)雜，且以木板為主，再利用難度更大。
此外，回收后的倉儲也是一大難題。居然之家以舊換新服務(wù)推出后，短時間內(nèi)數(shù)千件舊家具將其騰出的6000平方米倉庫給占滿。今年2月17日，居然之家租賃一萬平米規(guī)模的廠區(qū)，成立了家具回收處理中心，專門用于舊家具的回收、儲存、拆卸分解和處理。3月28日，家具回收處理中心正式投入使用。
盡管面臨諸多難題，但行業(yè)對這一政策還是翹首以盼，王偉稱，家具5至8年是很重要的換代期，中國自2000年左右商品房大規(guī)模建設(shè)以后發(fā)展到現(xiàn)在積累了大量的換新需求。根據(jù)測算，目前，北京每年淘汰的舊家具超過100萬套，這意味著每年市場上將因此新增家具100萬套，按當(dāng)前每套家具至少3000元的市價估算，北京每年以舊換新的市場需求量超過30億元。
目前，賣場自行推進(jìn)的家具以舊換新補(bǔ)貼費用由賣場自掏腰包，對他們而言，如若能盡快獲得政府財政補(bǔ)貼無疑是重大利好。
