對于企業(yè)來說,消化成本是第一選擇,也是一種本能反應,但最根本的方法,卻依然要靠變革。
興業(yè)木材市場的分析表明,今年第一季度,進莞木材整體上平均上漲約為10%。造成新一輪漲價的因素,主要是國內森林禁伐和進口木材銳減,導致適合制作家具的木材供應量減少,并引發(fā)新一輪漲價。
木材漲價,家具行業(yè)是受影響最大的行業(yè)之一。按照供需理論的分析,產(chǎn)品價格的上漲,一定會引發(fā)市場的變化。在極端的情況下,需求會大幅下降。所以,在漲價的問題上,家具行業(yè)都表現(xiàn)得極為謹慎,大多數(shù)企業(yè)并不會選擇在原來的產(chǎn)品上硬性加價,而是計劃對新產(chǎn)品進行重新定價,把漲出來的成本直接加入其中。
不過,這種消化成本的安排只能算作是一種技術性的安排,并不能整體帶來家具業(yè)的戰(zhàn)略性改變。盡管家具市場的結構相對復雜,選購使用進口木材生產(chǎn)的高檔家具的消費者,對價格缺乏彈性,并不會因漲價而放棄或減少消費,但一些低端家具產(chǎn)品的漲價,對普通消費者的消費抑制是顯而易見的。
家具業(yè)消化木材漲價的措施還包括木材替代。今年以來,市場上人造板材的銷量逆市上揚,有資料證實,第一季度中高檔夾板一直保持很不錯的銷售業(yè)績,步入4月之后,行情進一步轉好,少有地出現(xiàn)“小陽春”之勢。
以上兩種思路,都是基于成本目標來組織企業(yè)戰(zhàn)略,這對于高成本環(huán)境下,保持家具業(yè)的競爭力和市場規(guī)模是有作用的,但這兩種路徑卻很難幫助家具業(yè)突破傳統(tǒng)路徑的邊界,也借助不到將危機變轉機的動力。
經(jīng)濟史清晰地展現(xiàn)出一個規(guī)律,即每一次的危機都會帶來大量的新技術創(chuàng)新和應用,這種變革往往會使企業(yè)重新規(guī)劃產(chǎn)品邊界,重新劃定行業(yè)邊界。
對于企業(yè)來說,消化成本是第一選擇,也是一種本能的反應,但最根本的方法,卻依然要靠變革。畢竟消化成本有犧牲產(chǎn)品性價比的嫌疑,多多少少存在著對消費者利益的侵蝕,而這會給市場帶來不確定性的變化,甚至有可能造成市場的萎縮。成本上漲肯定不是家具業(yè)的好消息,但如視成本上漲為變革的信號,家具業(yè)也會有好消息頻傳的那一天。