2012年家具業(yè)新一輪ERP 幫助企業(yè)度過寒冬

       日期:2012-03-21     來源:深圳家具    作者:陳功    評論:0    
    核心提示:經(jīng)歷了去年下半年的寒冬,家具行業(yè)對2012年普遍不太樂觀,我認(rèn)為恰恰給家具企業(yè)提供了“鍛煉身體,提升內(nèi)功”的機(jī)會(huì),而實(shí)質(zhì)就是通過管理來改變長期沿循的粗放型增長模式。我們都曾聽過“寒號(hào)鳥”的故事,其在冬天來臨之前,不是趕快筑巢壘窩,儲(chǔ)備糧食,反而沉浸在最后的暖陽中,嬉戲作樂,得過且過,最終在冬日的寒風(fēng)中凍餓而死。當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)形勢,儼然正處在又一個(gè)寒冬之前,家具企業(yè)當(dāng)有“寒號(hào)鳥”之鑒。

    經(jīng)歷了去年下半年的寒冬,家具行業(yè)對2012年普遍不太樂觀,我認(rèn)為恰恰給家具企業(yè)提供了“鍛煉身體,提升內(nèi)功”的機(jī)會(huì),而實(shí)質(zhì)就是通過管理來改變長期沿循的粗放型增長模式。我們都曾聽過“寒號(hào)鳥”的故事,其在冬天來臨之前,不是趕快筑巢壘窩,儲(chǔ)備糧食,反而沉浸在最后的暖陽中,嬉戲作樂,得過且過,最終在冬日的寒風(fēng)中凍餓而死。當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)形勢,儼然正處在又一個(gè)寒冬之前,家具企業(yè)當(dāng)有“寒號(hào)鳥”之鑒。

    雖然,2012年未必如末日預(yù)言所展示的那么恐怖,但大家就已有的預(yù)兆也知道這一年不會(huì)好過。從外部來看,整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)形勢一片黯淡,歐債危機(jī)、美債危機(jī)和日本的經(jīng)濟(jì)危機(jī),讓依靠外貿(mào)來拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的幻想提前破滅,而中國的內(nèi)需也漸現(xiàn)萎縮態(tài)勢,在這種情況下,中國的家具企業(yè)特別是中小企業(yè)該如何渡過這個(gè)糟糕的年頭?

    答案可能是:靠管理過冬。

    其實(shí),管理我們一直在提,從5S到豐田精益生產(chǎn),對外國管理學(xué)的推崇頗能證實(shí)這一點(diǎn),但是,躺在中國經(jīng)濟(jì)高速奔馳的列車上,很多時(shí)候,“向管理要效益”因?yàn)椴荒敲淳o迫而最終淪為一句口號(hào)。今天已是中國加入世貿(mào)組織的第十個(gè)年頭,我們發(fā)現(xiàn)過去我們賴以生存的優(yōu)勢逐漸消失殆盡。我們廉價(jià)的勞動(dòng)力資源和原材料,跨國公司的未充分進(jìn)入,以及相對傾斜性的政策,這些都隨著時(shí)間發(fā)生了相當(dāng)大的變化。隨便問一家中小企業(yè)的老板,他們都會(huì)說:生意比十年前、五年前難做了。

    然而,或許不必過于悲觀。2012年,中國經(jīng)濟(jì)及中國家具企業(yè)會(huì)遭遇一些困難,但整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)仍保持著高速的增長,中國的現(xiàn)代化進(jìn)程在未來5-10年仍將得到穩(wěn)定的推進(jìn),對中國家具企業(yè)來講,機(jī)會(huì)仍然存在。而2012年短暫的寒冬,恰恰給中國企業(yè)提供了一個(gè)“鍛煉身體,提升內(nèi)功”的機(jī)會(huì),而實(shí)質(zhì)就是通過管理來改變長期沿循的粗放型增長模式。

    信息化是當(dāng)今世界家具制造業(yè)發(fā)展的大趨勢,信息技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展,不僅創(chuàng)造了新興的電子產(chǎn)品制造業(yè),而且通過滲透和輻射,使紡織、服裝、家具等傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營理念,發(fā)生了一系列革命性的變化。ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)是當(dāng)今世界企業(yè)信息化的代表。對企業(yè)來說,應(yīng)用ERP的價(jià)值就在于通過系統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能,結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化,有效地配制各項(xiàng)資源,以加快對市場的響應(yīng),改善產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高效率和效益,加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度,從而大幅度增強(qiáng)了制造業(yè)的競爭力。ERP使企業(yè)的管理職能向內(nèi)、外兩個(gè)方向延伸。

    向內(nèi)以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng),向外則增加供應(yīng)鏈管理功能和戰(zhàn)略決策支持功能。相對于傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng),ERP更加注重管理的全面性、系統(tǒng)性,更加重視企業(yè)與外界的關(guān)系,更加支持全球化經(jīng)營等。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)必須意識(shí)到在企業(yè)管理層面上多下工夫,通過引入先進(jìn)的管理模式與理念,才有望在全球化的市場競爭中脫穎而出。企業(yè)走信息化的道路是無可質(zhì)疑的,而ERP是企業(yè)在現(xiàn)代化進(jìn)程中的必經(jīng)之路。

    新一輪經(jīng)濟(jì)景氣周期,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,率先改變與創(chuàng)新才是唯一出路。
     

     
    標(biāo)簽: 家具行業(yè) ERP 管理
     
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