家具企業(yè)提升核心競爭力 應(yīng)該從生產(chǎn)線上抓起

       日期:2011-10-10     來源:深圳家具報    作者:劉曉紅/文 劉薇/整理     評論:0    

    2)浪費

    家具企業(yè)的質(zhì)檢員大都按西方的抽樣統(tǒng)計原理,允許有一定百分比的廢次率(一般允許1%~3% 的次品率)存在,但在日本這些被看作是浪費而不被允許。其核心思想和做法是:

    (1)完全消滅批量(理想情況下),因此沒有可供抽樣的批量,也沒有每批產(chǎn)生百分之幾廢品率的機(jī)會。

    (2)質(zhì)量管理在源頭——工人,而不是質(zhì)量檢驗部門。質(zhì)量都是由工人負(fù)責(zé),不用經(jīng)質(zhì)檢員檢測便流到后工序。允許1%~3%缺陷存在的思想和做法是錯誤的。這意味著,要想用100%的合格品交貨,生產(chǎn)數(shù)量就一定要大于訂單數(shù)量,多做的產(chǎn)品不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度,還會增加成本,減少利潤,降低員工的質(zhì)量意識。

    3)不穩(wěn)

    我們的大多數(shù)企業(yè)幾乎在每一個工序點都有存儲區(qū),用于防止生產(chǎn)不穩(wěn)造成的波動。如某家具企業(yè),一個月生產(chǎn)700萬左右的產(chǎn)品,在制品至少有 700萬至900萬元人民幣,生產(chǎn)面積1萬多平方米。對于板式家具企業(yè)來說,設(shè)備占用的面積也就是五分之二左右,大多數(shù)面積都被在制品所占。該企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管說,只有在現(xiàn)場保證以上數(shù)量的在制品,才能生產(chǎn)出700萬左右的成品,他認(rèn)為這是正常的,也是應(yīng)該的。正是管理人員這種不正確的思維,使企業(yè)的現(xiàn)場問題越來越嚴(yán)重。然而在JIT 里,這種做法和思想都是不允許的。精益制造的解決辦法是——去掉庫存,暴露不穩(wěn),從而消除不穩(wěn)的原因。

    避免“多余、浪費、不穩(wěn)”,這些樸素的思想和方法幫助日本成就了制造強(qiáng)國,被實踐檢驗是正確有效的。因此,值得在此提<出,并希望大家能不斷改變觀念,并在生產(chǎn)中努力避免“多余、浪費和不穩(wěn)”,從而取得改善勝利。

    3 結(jié)語

    通過生產(chǎn)線的優(yōu)化和改善來提高企業(yè)競爭力,不僅僅體現(xiàn)在消滅浪費和獲得更大的利潤上,其必不可少的作用還表現(xiàn)在通過協(xié)調(diào)、開發(fā)、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系謀求企業(yè)綜合競爭力的提高,從而具有構(gòu)筑成功商業(yè)模式的能力,是挽救制造業(yè),使其復(fù)活的關(guān)鍵。因此,生產(chǎn)線的變革不僅僅是站在生產(chǎn)的立場上,而是要站在全局的立場上進(jìn)行。在“供大于求的時代”和“價值觀變化很快的時代”,只有以正確把握市場需求為重點來進(jìn)行生產(chǎn)線的變革,力求做到企業(yè)無界線,把與商品有關(guān)的從上游到下游的所有企業(yè)作為對象,致力于提高生產(chǎn)效率,能做到與市場相適應(yīng),才能獲得利益最大化。

     
     
    更多>同類資訊
    0相關(guān)評論

    推薦圖文
    推薦資訊
    點擊排行
     
    中文字幕超清av,日韩精品无码三级视频,337p人体粉嫩胞国产午夜亚洲欧美,国产黄色片在线观看