家具行業(yè)資源整合 瞄準(zhǔn)馬來西亞從椅子做起?

       日期:2011-07-07     來源:中國家具網(wǎng)    評論:0    
    核心提示:很多家具企業(yè)都在談——資源整合,所謂資源整合在筆者理解,其實也可以用一句經(jīng)常聽到的話去理解——讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。一件家具的成型,或者說一個家具品牌終端網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè),往往需要諸多環(huán)節(jié)的支撐:研發(fā)、設(shè)計、打樣、店面設(shè)計、品牌VI、產(chǎn)品包裝、招商、擺場、配飾等等,不勝枚舉,而其中任何一個環(huán)節(jié)都能夠決定一個產(chǎn)品或者一個品牌在市場上的成功與否。

    很多家具企業(yè)都在談——資源整合,所謂資源整合在筆者理解,其實也可以用一句經(jīng)常聽到的話去理解——讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。一件家具的成型,或者說一個家具品牌終端網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè),往往需要諸多環(huán)節(jié)的支撐:研發(fā)、設(shè)計、打樣、店面設(shè)計、品牌VI、產(chǎn)品包裝、招商、擺場、配飾等等,不勝枚舉,而其中任何一個環(huán)節(jié)都能夠決定一個產(chǎn)品或者一個品牌在市場上的成功與否。

    但一個企業(yè)或者一個工廠的精力和能力都是有限的,什么才是自己核心的東西,在找到了自己核心的東西的時候,能夠?qū)⒏嗟木ν度肫渲?,使其得以加強;同時,能否在這一過程中放棄對其他一些弱勢環(huán)節(jié)的牢牢把控,能夠?qū)で?ldquo;外援”,就成為家具企業(yè)對于資源整合這一理念的信任和理解了。事實上,隨著中國家具在世界家具范疇地位的不斷提升,其產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相當(dāng)完善了,無論在任何一個環(huán)節(jié),都不難找到更具專業(yè)性的服務(wù)性或下游配套企業(yè),而這些企業(yè)的存在恰恰就是在資源整合方面的專家。

    XXX,89年來到中國,從事家具及家具原材料的出口采購代理,為馬來西亞的家具企業(yè)服務(wù),從一個馬來西亞人的角度,鑒證了中國家具一個時代的成長和變化。在美國市場受到嚴(yán)重打擊之后,他將目光轉(zhuǎn)向了中國——這個全球唯一堪比美國的龐大的家具消費市場,決定做一個全球資源整合的先行者。

    馬來西亞家具必須出口

    在家具業(yè)方面,馬來西亞善于以實心橡木來生產(chǎn)餐桌、餐椅及高檔沙發(fā),而中國則擅長以金屬、花崗巖和皮革來生產(chǎn)家具。兩國家具行業(yè)各有強項,能夠互補。

    馬中家具貿(mào)易幾年前已實現(xiàn)零關(guān)稅,這未給馬來西亞業(yè)者帶來沖擊。多年來,馬來西亞從中國進口的家具遠(yuǎn)超馬來西亞出口到中國的家具,而中國家具業(yè)者競爭力比馬來西亞業(yè)者強。他說,近年來,中國開始從泰國和馬來西亞購買實心橡木,自己生產(chǎn)橡木家具,產(chǎn)品種類更為全面。

    馬來西亞家具出口額2008年達到87億林吉特(約25.6億美元),去年出口額由于受到全球金融危機影響,估計會減少10%左右。馬來西亞家具行業(yè)以出口為主,買家多來自美日歐,而本地市場銷售額只有20億林吉特(約5.9億美元)。

    馬來西亞盛產(chǎn)橡膠木,但馬來西亞政府明令限制木材的出口,所以馬來西亞的家具業(yè)者不得不對原材料進行加工,使其變?yōu)榧揖撸瑥亩瓿沙隹趧?chuàng)匯。”XXX介紹馬來西亞家具現(xiàn)狀時說:“馬來西亞本身的家具消費市場,無法支撐像中國或美國的家具銷售模式,如果開家具專賣店,也許全國范圍內(nèi)開設(shè)20家就已經(jīng)飽和了,這樣的消費市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法支持眾多的家具加工廠的生存。”在這樣的情況下,馬來西亞的家具業(yè)者不得不將目光轉(zhuǎn)向海外市場。(摘自新華網(wǎng))

    優(yōu)勢何在?

    人工:中國粗放式家具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始受到“工荒”的影響,這樣的影響已經(jīng)開始涉及到電子、服裝、箱包等工作環(huán)境相對更好的加工行業(yè),家具也在其中。人工成本的提升,使得中國家具企業(yè)的利潤空間更為壓縮。而馬來西亞擁有更多的勞工資源,對于加工業(yè)而言,馬來西亞無論是從管理到外來勞工的相關(guān)政策都趨于成熟和穩(wěn)定。XXX介紹說:“馬來西亞擁有大量來自周邊,包括越南、印尼、印度等發(fā)展中地區(qū)的勞動力,政府在吸引勞工資源方面已經(jīng)非常成熟,無論是保險、福利還是出入境政策等,都能夠為這些勞工提供相對穩(wěn)定的工作環(huán)境。”

    目前,馬來西亞家具工廠的工人人均時薪大概在人民幣8元錢左右,這同中國目前的工人工資相比,無疑是具備優(yōu)勢的。另外,由于企業(yè)和政府在政策和管理方面對于外來勞工的傾斜和保護,以及管理的合理性,使得馬來西亞的勞工能夠有更為穩(wěn)定的工作效率,更高的勞動積極性。所以,馬來西亞的家具加工廠在生產(chǎn)管理方面更為完善。

    交貨期:馬來西亞加工橡膠木白坯椅子的加工廠眾多,并且由于其一直以來以配套和出口為主,一些相對簡單的款式有很大的庫存量,再加上其穩(wěn)定的原材料來源及勞工資源,能夠保障其對于海外客戶嚴(yán)格遵守交貨期的要求。

    原材料:由于馬來西亞森林研究院、馬來西亞橡膠研究院和馬來西亞木材工業(yè)局在橡膠木材的防腐處理和市場開拓方面的努力,橡膠木材作為一種新的木材品種于1970年末開始進入世界市場。橡膠木材是一種重要的可持續(xù)利用的天然資源,它也是一種廣泛用于木業(yè)和木纖維利用的原料。

    今天,橡膠木材已經(jīng)作為一種建筑材料、室內(nèi)家具和裝飾用材應(yīng)用于130多個國家了,橡膠木業(yè)每年的產(chǎn)值高達30億馬元。

    按傳統(tǒng)觀念,橡膠樹的主要產(chǎn)品是橡膠,橡膠樹的經(jīng)濟壽命大約為25-30年,更新后重新種植,所以橡膠木材是一種可持續(xù)利用的資源。目前,馬來西亞種植的橡膠大約為172萬公頃,每年更新的橡膠木材大約有800-900萬m2。馬來西亞橡膠園種植面積:西馬來西亞:1420000公頃;Sabah?。?4000公頃;Sarawak?。?13000公頃;總計:1727000公頃。

    擁有如此大的資源存量,如果就橡膠木家具而言,馬來西亞本土家具廠勢必比中國家具企業(yè)從馬進口木材再加工要劃算得多。

    資源整合的優(yōu)勢最大化

    在對XXX的經(jīng)營策略和理念深入了解之后,筆者參觀了他的倉庫和產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品主要以白坯的橡膠木椅子為主,沒有油漆,沒有坐板,筆者不禁好奇,為什么進入中國市場,要選擇這樣粗放型的原始產(chǎn)品呢?

    XXX告訴我們,馬來西亞橡膠家具產(chǎn)品的絕對優(yōu)勢在于粗加工,為什么選擇椅子這樣單一的產(chǎn)品,其目的就在于為中國的一些產(chǎn)品線更為齊全,規(guī)模更大的家具企業(yè)做配套,從而為這些企業(yè)提供一種更為節(jié)約、高效、低成本的配套服務(wù);而之所以不進行噴漆處理,首先因為中國消費者更青睞PU漆,喜歡實木家具配合更為飽滿的油漆,而馬來西亞的家具加工企業(yè)對此并不擅長,而且同樣的工序,在中國很多具備噴涂能力的企業(yè)有更大的成本優(yōu)勢;為什么椅子都沒有坐板?XXX解釋道:“這是根據(jù)我個人對兩國市場的分析和比較得出的結(jié)論,椅子的框架在馬來西亞加工制造,如果說達到同樣的質(zhì)量水平,其成本要比中國制造便宜很多,而拆分到椅子的每一個組成部分的話,其大部分價格優(yōu)勢在于椅子的框架,如果在中國采購椅子的坐板部分,再進行拼裝的話,就能夠?qū)①Y源整合的效果實現(xiàn)最大化。”

    當(dāng)筆者問道,為什么不將馬來西亞的精加工成品帶到中國進行銷售,開創(chuàng)自己的家具品牌,建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)時,XXX表示:“馬來西亞有很多大規(guī)模的家具單品加工企業(yè),隨著歐美市場的萎縮,很多加工企業(yè)面臨困境,我所希望的是產(chǎn)品銷售的數(shù)量,這個量越大越好,希望能給馬來西亞的工廠開拓出一片新的市場,解決他們的訂單萎縮問題,這也是為什么我極其看好中國市場的原因。”

     
     
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