門窗企業(yè)如何利用數(shù)字化打通前中后全價值鏈?

       日期:2023-11-01     來源:數(shù)夫    評論:0    
    核心提示:10月27日,數(shù)夫?qū)W院私董會第10期門窗企業(yè)專場于數(shù)夫軟件東莞總部成功舉辦!
           10月27日,數(shù)夫?qū)W院私董會第10期門窗企業(yè)專場于數(shù)夫軟件東莞總部成功舉辦!晚上腦力風(fēng)暴環(huán)節(jié),一位年輕老總話音剛落,現(xiàn)場便傳來一陣陣歡笑聲!大家拍手稱贊,引發(fā)集體共鳴!他說了什么?讓我們一起來回顧一下現(xiàn)場精彩畫面。
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    1、站在高處看企業(yè),瞄著未來看現(xiàn)在
           到場門窗企業(yè)家們先在數(shù)夫公司參觀學(xué)習(xí),每個環(huán)節(jié)都安排了數(shù)夫資深顧問老師為大家詳細(xì)分享。包括聲光電家居沙盤學(xué)習(xí)數(shù)字化的整體規(guī)劃、原理工廠體驗C2M的智造模式、家居體驗中心交流門窗行業(yè)管理痛難點(diǎn)。
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    2、門窗企業(yè)數(shù)字化頂層思維
           隨后,數(shù)夫軟件董事長張愛國以《門窗企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之頂層思維》為主題為大家授課。從智能營銷到智能制造,分享了數(shù)字化的頂層思維。通過這門課程,大家深刻理解了門窗企業(yè)為什么要做數(shù)字化?智能制造4.0的底層邏輯是什么?具體應(yīng)該如何做?
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    3.從營銷、設(shè)計與拆單,到整體的落地方案
           在本次門窗數(shù)字化私董會上, 數(shù)夫軟件還邀請了生態(tài)伙伴墨斗和三維家分別從營銷、設(shè)計與拆單如何落地為大家做了詳細(xì)介紹,數(shù)夫的資深顧問最后為大家分享了整體如何串聯(lián)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),才能效率最大化,真正為門窗企業(yè)提供全鏈路的一體化解決方案。
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    4腦力風(fēng)暴精彩不斷
           在腦力風(fēng)暴環(huán)節(jié),各門窗企業(yè)家各抒己見,發(fā)表了自己公司的發(fā)展歷程及對數(shù)字化的看法和見解。
            A老總發(fā)言:我們90%都是做工程單,是萬科最大的合作伙伴,推動數(shù)字化最主要的原因就是前幾年房地產(chǎn)過得太滋潤了,那個時候是手上有20億的訂單,外面還有20億的訂單等著你,以前是只要埋頭干,就會有錢賺!管理非常地混亂!現(xiàn)在不同了,訂單有限,各種問題就暴露出來了,需要更加精細(xì)化的管理。 
           B老總發(fā)言:我始終相信公司永遠(yuǎn)不可能賺到自己認(rèn)知之外的錢。首先,作為一把手,我們要拓展自己的認(rèn)知,意識到數(shù)字化是門窗行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,數(shù)字化和我們業(yè)務(wù)是完全聯(lián)系在一起的,利用數(shù)字化可以打破信息孤島,打通各管理節(jié)點(diǎn),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu);其次,預(yù)算很重要。一把手在企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃上要去做這樣的儲備,而且要持續(xù)做;第三,要躬身入局。自己全程親自參與,了解項目的整體進(jìn)度,至上而下要大力推動數(shù)字化重點(diǎn)項目。
           C老總發(fā)言:我覺得作為一把手要多去學(xué)習(xí),拓展思維,我們門窗行業(yè)做數(shù)字化是很能提高管理效率和生產(chǎn)效率的,現(xiàn)在人力成本很高,相信利用數(shù)字化管理工具我們能一起努力爭奪這個行業(yè)蛋糕。
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           D老總發(fā)言:在推行數(shù)字化之前我認(rèn)為我們要先搞好精益管理,把流程拉通;其次是內(nèi)部IT建設(shè),數(shù)字化項目的成功要有內(nèi)部人員承接起來;第三,有任何需求反饋給數(shù)字化服務(wù)商,讓專家?guī)臀覀兇鹨山饣蟆?br />        E老總發(fā)言:現(xiàn)在很多企業(yè)都不了解什么是數(shù)字化,數(shù)字化應(yīng)該怎么去做?我個人認(rèn)為專業(yè)的事應(yīng)該交給專業(yè)的人,首先應(yīng)該找到明白人去做這個事。其次我們企業(yè)自身也要學(xué)會這個事并且流傳下來,讓公司以后無論誰來了都能做這個事。
           F老總發(fā)言:如何確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功,我覺得選型服務(wù)商很重要,要看這家公司是否持續(xù)投入數(shù)字化,其次選人很重要,跟進(jìn)項目的人是否可信。很多企業(yè)每年都會拿出營收的一部分投入到數(shù)字化建設(shè)中,這也是很有必要的。
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           數(shù)夫張董在大家發(fā)言完畢后,都進(jìn)行了一一補(bǔ)充說明。他說道:“門窗行業(yè)是一個典型的經(jīng)驗性行業(yè),我們必須要把經(jīng)驗變成能力,再把這些能力一個一個串聯(lián)起來成為整體,現(xiàn)在企業(yè)的競爭絕對不是局部節(jié)點(diǎn)上的競爭。很多企業(yè)認(rèn)為做數(shù)字化從成功企業(yè)挖IT人才是解決方法,其實(shí)每個企業(yè)實(shí)際情況不同,要想解決企業(yè)根本管理問題,還是要學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理模式。”
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           腦力風(fēng)暴環(huán)節(jié),各企業(yè)家討論很歡快,碰撞也很激烈,一直到深夜十一點(diǎn)才散場。
    5、總結(jié)
           數(shù)夫?qū)W院私董會,有同行的交流,行業(yè)專家的指導(dǎo),大家都表示靜下心來學(xué)習(xí)了大半天,受益匪淺,時間花得非常值。數(shù)夫?qū)W院私董會已成功舉辦了十期,未來還將持續(xù),歡迎各企業(yè)家們的加入。數(shù)字化和智能化是當(dāng)前許多行業(yè)都在追求的發(fā)展方向,門窗企業(yè)也不例外。這種轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力,并提供更多創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。
           門窗企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型時,需要充分考慮自身的發(fā)展需求和現(xiàn)狀,制定適合自己的戰(zhàn)略和計劃。數(shù)夫做為泛家居數(shù)字化專家,將與行業(yè)一起,共助門窗的繁榮發(fā)展!
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