許柏鳴:走出產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計的思維誤區(qū)(四)

       日期:2017-03-17     來源:深圳家具·設(shè)計    
    核心提示:“設(shè)計作為革新”標(biāo)志著設(shè)計的理解與展開到達(dá)頂點(diǎn)。 根據(jù)這個設(shè)計水平的影響力也能稱之為“設(shè)計引領(lǐng)”。設(shè)計在此操作水平上能夠提供長期的商業(yè)視野,同時保證和維持戰(zhàn)略意圖。

    4)創(chuàng)新設(shè)計

    “設(shè)計作為革新”標(biāo)志著設(shè)計的理解與展開到達(dá)頂點(diǎn)。 根據(jù)這個設(shè)計水平的影響力也能稱之為“設(shè)計引領(lǐng)”。設(shè)計在此操作水平上能夠提供長期的商業(yè)視野,同時保證和維持戰(zhàn)略意圖。

    目前,許多企業(yè)都處于第一和第二的水平上,到達(dá)第三個層面的企業(yè)正在逐步增多,而能夠進(jìn)入第四個層次的企業(yè)依然鳳毛麟角。這是一片藍(lán)海,但要進(jìn)入藍(lán)海市場就需要有“核潛艇”與“航母”,門檻高,所需要的資源和能力建設(shè)讓很多企業(yè)望而卻步。近年來,一些設(shè)計師自主品牌開始探索前行,但并不順暢,因?yàn)閷τ谟性O(shè)計師背景的企業(yè)主而言,最大的挑戰(zhàn)源自設(shè)計師個體的局限性,即:固有的思維習(xí)慣、視野、商業(yè)素養(yǎng)和更加寬泛的知識缺損。要成為真正合格的設(shè)計驅(qū)動型企業(yè)還有很長的路要走,同時,整個設(shè)計生態(tài)的不健全是制約中國設(shè)計發(fā)展的最大障礙。

    設(shè)計是一個知識集成過程,設(shè)計師是知識工人,是知識的整合者,也是知識的經(jīng)紀(jì)人。設(shè)計是一套解決方案,設(shè)計師是一幕劇的導(dǎo)演。設(shè)計是關(guān)于人類去研發(fā)便于使用的新結(jié)構(gòu)時的活動,設(shè)計是讓人們把事情做得更好的途徑,過度設(shè)計是有害的,設(shè)計師也是平衡師。

     
     
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