張鈞:終端力量改變企業(yè)思維方式

       日期:2013-02-17     來源:搜狐家居    
    核心提示:我覺得可能影響終端的力量里要審時度勢,與時俱進,要有所創(chuàng)新,有所改變,這可能也是整個我覺得會議應(yīng)該提煉的東西,我們通過這個會議感染到的?,F(xiàn)在從終端客戶有很多的變化,原來可能我們找客戶就那兩份報紙,就那一兩個電臺,我們硬性的灌輸一些我是誰,我能干什么,你知道我了就多成約,多成約就OK了。

     

     業(yè)之峰董事長 張鈞

    【記者】張總,很高興采訪到您,也歡迎您來到我們2013家居新視角的年會。我們今年主題是“影響終端的力量”,您對于我們的主題有什么理解,什么是影響終端的力量,以及影響終端的力量有哪些?

    【張鈞】我覺得可能影響終端的力量里要審時度勢,與時俱進,要有所創(chuàng)新,有所改變,這可能也是整個我覺得會議應(yīng)該提煉的東西,我們通過這個會議感染到的?,F(xiàn)在從終端客戶有很多的變化,原來可能我們找客戶就那兩份報紙,就那一兩個電臺,我們硬性的灌輸一些我是誰,我能干什么,你知道我了就多成約,多成約就OK了?,F(xiàn)在已經(jīng)進入一個新的層次,第一,自媒體時代,比如我的微博好,內(nèi)容好,我自己能發(fā)出的聲音。另外,我的聲音也能夠被傳播,口碑相傳,這是Web2.0時代,這個終端客戶占一定主導性,他們影響傳播。這個新的東西如果你不去看待,對終端的變化如果不研究,你的運作、營銷都會變的效率差,而且顯得過時。有些企業(yè)下滑或者不負存在,這都是一些重要的原因。

    另外,對一些新的傳播渠道,比如樂視網(wǎng)、優(yōu)酷這些,我們原來不屑一顧,現(xiàn)在不一樣了。第一,現(xiàn)在都是網(wǎng)絡(luò)行為,大量的人不去電影院看電影,嫌煩,都在網(wǎng)上看。我在想,我是不是對這一塊將來我們也要投放,做一些影響,可能也是一個思考?,F(xiàn)在人們的行為、觀念、方法都改變了你還不變,你怎么樣調(diào)整自己,施加影響于終端,這是我們要探討的。

    再比如微電影,這種形式通過拍他需要干什么,其實在場絕大多數(shù)人都不知道微電影是干什么的。微電影更重要的是,他拍了一個片子,他的公益性顯示你企業(yè)的口碑和做大形象和責任感。同時,他效率的東西全行業(yè)會關(guān)注,行業(yè)內(nèi)會傳播,咱們家居行業(yè)特別大,從業(yè)內(nèi)傳播到業(yè)外,這又是非常好的事?,F(xiàn)在我面上的傳播有了,然后我放在一個平臺上,比如樂視或者優(yōu)酷的平臺上,他一看這個內(nèi)容好會給你廣泛的推,我們點擊率達到一千多萬,一件多萬的點擊率消費者能夠感受到業(yè)之峰的工藝存在和效果。另外,我們終端十萬、八萬的客戶,每年接觸到的,通過微電影,來了之后在業(yè)之峰院線里先放一部微電影,這么公益,這么對社會有責任感的企業(yè),你的成約率,定金收取率、簽單率提高也是正常的。在終端有好處,在空中的傳播,對品牌的施加影響力。

    這些都是一些新思路,新方法,新的影響力做,如果你不用新的方法做那就有問題了。我們前一段還出了幾本書,出書干什么?第一,我的作品是一個整理、歸集。第二,我客戶來了之后送幾本書,顯得我們企業(yè)感覺好。第三,新華書店還在賣,凡是做規(guī)格的,做規(guī)范的,出書的都是領(lǐng)先者,建立在心智資源對這個階級的認同和存在你就是行業(yè)的領(lǐng)航者,你的占有率肯定大,對你的信任度高。其實有時候潤物細無聲,這是慢慢滲透品牌的綜合影響力。這些復雜的新東西都是原來一點沒有的,但我們必須與時俱進,必須理解這個,了解、嚼透了,還得悟出來,這是終端的力量給大家?guī)淼男伦兓滤季S,新方法,將企業(yè)改變得更好,影響終端,影響客戶,取得企業(yè)的發(fā)展。

    【記者】其實終端的變化在影響著我們企業(yè),影響著手段和客戶的變化。在2013年業(yè)之峰可能還會有一些讓我們耳目一新的創(chuàng)新?

    【張鈞】肯定有,有一些東西都在策劃,年年會有新東西,年年會有新發(fā)布會,年年會請你們觀賞。

    【記者】我們這次會議跟以往很大的區(qū)別,我們嘉賓就餐都需要刷二維碼,對于這種新興的社交網(wǎng)絡(luò)交流手段和二維碼這種方式,您的看法是什么?

    【張鈞】我覺得,第一個建立一種規(guī)則。第二個建立一種信息化。第三個,信息化是我們這種中大型家居企業(yè)最歡迎的,他只要有痕跡,有客戶的需求、導向和規(guī)律,其實我們是有人研究抓住這種規(guī)律,抓住這種規(guī)律就能變?yōu)槲彝斗诺木珳剩瑺I銷的準確,找客戶最后在哪兒找,這也是信息化的管理。我們現(xiàn)在都上了大型的信息化,跟他一接駁,將來這種行為把原來碎片的,破碎的,不確定的變成有規(guī)可循的,現(xiàn)在很多超市都有記載器,記載這個客戶的消費習慣、方向、內(nèi)容、百分比,什么地方應(yīng)該放什么,什么地方應(yīng)該多放、少放,做什么,不做什么,這些其實在我們家居企業(yè)都可以研究,這對我們可能是為革命性的促進一個重大的利好。

    【記者】是社會發(fā)展的進步。

    【張鈞】對。

    【記者】您對我們搜狐家居說一句新年賀詞。

    【張鈞】搜狐焦點家居年年帶來新氣象,年年帶來新感受,新知識點,所以我祝賀搜狐焦點家居能夠往下越辦越好,同時給搜狐家居全體員工,代表業(yè)之峰集團,給你們這些辛辛苦苦的員工拜早年,另外為咱們2013年更好,更大的合作,我們提前預祝成功。謝謝。

    【記者】謝謝。

     
     
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