楷模家居“開(kāi)單王”:我們的成功你可以復(fù)制……

       日期:2020-06-28     評(píng)論:0    
    核心提示:在這個(gè)“?!迸c“機(jī)”并存的時(shí)代,變與不變是永恒的主題。


     

    在這個(gè)“危”與“機(jī)”并存的時(shí)代,變與不變是永恒的主題。無(wú)論是家具經(jīng)銷商還是企業(yè),大部分都在觀望、徘徊、等待……變,可能犧牲得很快;不變,或許能夠茍延殘喘。”

    但楷模人并不糾結(jié),因?yàn)樵谶^(guò)去十年里,他們以優(yōu)質(zhì)生活提供商為目標(biāo)的布局已經(jīng)完成,現(xiàn)在正是發(fā)力的時(shí)機(jī)。

    一年一度優(yōu)秀楷模人主題分享活動(dòng) 


     

    2020年6月16-19日, 楷模集團(tuán)“新方向 新動(dòng)能 新機(jī)遇” 年度主題活動(dòng)正式啟動(dòng)。全體優(yōu)秀楷模人從全國(guó)各地聚集黃埔江畔,將他們強(qiáng)大銷售力背后的武器秘籍分享給終端門店,讓經(jīng)銷商從中受益。

     
    一年一度的拉練,是楷模團(tuán)隊(duì)的必修。去年在井岡山,今年在上海,楷模人堅(jiān)定地按照自己的步伐,對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)楷模成功模式再度深入認(rèn)知消化。
     


     

    這是一個(gè)最壞的時(shí)代,但對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)而言,卻是一個(gè)最好的時(shí)代。
     
    在疫情重創(chuàng)、紅利消逝、渠道形態(tài)與客流量分散、賣場(chǎng)單店門可羅雀的上半年里,楷模全國(guó)直營(yíng)店創(chuàng)造了喜人成績(jī)。5月份,64名店員個(gè)人簽單業(yè)績(jī)超過(guò)30萬(wàn),最高個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)1462272元。
     
     
    一位百萬(wàn)業(yè)績(jī)的“大單王”驕傲地說(shuō):“楷模經(jīng)營(yíng)的是未來(lái),而不是當(dāng)下。我們只需要堅(jiān)持正確的思維,堅(jiān)定信念,跟隨楷模的步伐,路就會(huì)越走越寬。”
     

    新方向 新動(dòng)力 新機(jī)遇

    終端門店經(jīng)營(yíng)全面升級(jí)
     

    隨著中產(chǎn)階級(jí)的崛起與壯大,高級(jí)定制逐漸成為市場(chǎng)的主流。但家居企業(yè)在用戶需求、設(shè)計(jì)思維、空間體驗(yàn)、個(gè)性化服務(wù)等多個(gè)維度上仍有諸多不足,家居終端,如何適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的消費(fèi)升級(jí)?成為經(jīng)銷商的一塊心病。

    在本次優(yōu)秀楷模人年度主題活動(dòng)上,總部對(duì)各地楷模門店經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行了全新升級(jí),從硬裝效果、成品家具、定制升級(jí)、軟裝陳列、空間氛圍六個(gè)維度進(jìn)行。
     



     

    硬裝升級(jí),讓門店作為高端定制的樣板間,展示高品質(zhì)生活場(chǎng)景,讓到店顧客有所見(jiàn)即所得,自然能夠幫助促進(jìn)成交;

    家具升級(jí),讓終端產(chǎn)品保持多風(fēng)格、多功能、多品類,且不斷優(yōu)化更新,滿足客戶個(gè)性化需求;

    定制升級(jí),讓終端門店人員設(shè)計(jì)師化,再配上3D云設(shè)計(jì)軟件、實(shí)時(shí)跟蹤管理等工具,有實(shí)力面對(duì)精裝房市場(chǎng),為高凈值客戶群體提供一站式高端整裝定制服務(wù)。

    軟裝陳列和氛圍的升級(jí),讓來(lái)自全球的潮流軟裝配飾落地終端門店,燈飾、布藝、花卉、壁畫(huà),精心的陳設(shè)激發(fā)生活靈感,并設(shè)置兒童游樂(lè)區(qū)、休閑區(qū),顧客可以在這里喝咖啡、品茶、看書(shū),停住腳步。

    滿足感多了,成交的障礙就會(huì)少很多。

     

    給方法 給政策 給支持

    讓楷模經(jīng)銷商贏得未來(lái)
     

    目前,重要城市里的終端大店正處于升級(jí)換代的關(guān)口,比如豐富業(yè)態(tài)、增加體驗(yàn)、升級(jí)陳列格調(diào)、擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍、提高留客能力等等,說(shuō)到底,就是要提高簽大單的能力。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢?楷模獨(dú)立店的成功模式可以復(fù)制。
     


     

    作為行業(yè)多年的隱形冠軍,楷模家居一直堅(jiān)持對(duì)終端門店賦能,用優(yōu)秀直營(yíng)店作為標(biāo)桿和引擎,帶動(dòng)更多終端門店的經(jīng)營(yíng)升級(jí),讓經(jīng)銷商贏在當(dāng)下,收獲未來(lái)。

    一面給方法。

    金牌顧問(wèn)手拉手,一對(duì)一幫扶經(jīng)銷商。通過(guò)老師到當(dāng)?shù)亟M織培訓(xùn),將楷模家居過(guò)去十余年一直潛心總結(jié)服務(wù)模式,復(fù)制到終端門店,傳授簽單技巧,提高服務(wù)質(zhì)量,刺激口碑裂變和復(fù)購(gòu)。
     

    楷模集團(tuán)董事長(zhǎng)徐國(guó)芳


    一面給政策。

    在2020年這個(gè)多事之秋,為經(jīng)銷商制定貫穿全年的幫扶政策。楷模旗下大部分品牌產(chǎn)品出廠價(jià)下調(diào)10%-60%,通過(guò)讓利為門店減負(fù)。在楷模眼中,能做多大不是最重要的,關(guān)鍵是讓經(jīng)銷商有錢可賺,有利潤(rùn)可享,有更高的層次去發(fā)展。


    一面給支持。

    除讓利之外,楷模家居完整的產(chǎn)品體系,成熟的高端定制服務(wù),是終端門店開(kāi)大單的有力支持。今年5月,在安徽地級(jí)市六安的楷模店,連續(xù)4天開(kāi)出大單,業(yè)績(jī)達(dá)107萬(wàn)。
     


     
    整合楷模資源與設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì),為消費(fèi)者提供包括家具、窗簾、燈具、擺件、飾品等“一站式”的全屋定制,真正匹配用戶的個(gè)性與審美,滿足消費(fèi)者多層次的需求,開(kāi)大單,也就成了必然。
     


     

    在過(guò)去十幾年里,我們目睹了太多門店退場(chǎng)、破產(chǎn)、倒閉……除了企業(yè)實(shí)力因素,很大一部分原因是,盲目跟風(fēng),三心二意,無(wú)序經(jīng)營(yíng),以致于結(jié)局慘淡。

    而自始至終,有一批懷揣夢(mèng)想的人跟隨楷模一貫的理念:簡(jiǎn)單、相信、聽(tīng)話、照著做!轉(zhuǎn)變服務(wù)思維,成為優(yōu)秀的城市生活提供商,在渠道變革、流量下滑、疫情陰霾的多重威脅下,依然活得有底氣,有希望。


     
     
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