業(yè)內(nèi)幾乎一致認(rèn)定，變革的時(shí)代已經(jīng)來臨，所以在2016年度和2017年度，家具行業(yè)風(fēng)潮涌動，有的品牌上市、有的品牌跨界、有的品牌引進(jìn)新業(yè)態(tài)、還有的品牌多元發(fā)展、當(dāng)然，更多的品牌正在煎熬中無所適從，甚至死去。
不過在鼎高家居眼中，未來卻別有一番風(fēng)景，歷經(jīng)三年的默默耕耘和摸索，鼎高用數(shù)字、用案例詮釋鼎高對未來的判斷和應(yīng)對是精準(zhǔn)和有效的，2017年3月19日，借助32屆深圳家具展這個(gè)平臺，鼎高藍(lán)海戰(zhàn)略成功發(fā)布！
關(guān)于未來家具行業(yè)如何重構(gòu)和發(fā)展？
家具行業(yè)很傳統(tǒng)、關(guān)注度很小、消費(fèi)頻次很低，但是回顧近10年20年，行業(yè)仍然沒有脫離基本的中國商業(yè)規(guī)律，產(chǎn)品同質(zhì)化、信息透明化、價(jià)格平民化，市場逐步向少數(shù)品牌集中，兩極分化加速，跟上時(shí)代潮流的越活越好，跟不上時(shí)代潮流的逐步被淘汰?？傮w來說，家具行業(yè)只是比很多類似行業(yè)要來的慢一點(diǎn)、但是再慢它還是要來的！
所以，變革已經(jīng)來臨！我們決不能無所適從、毫無頭緒。
這個(gè)時(shí)代，留給落后者的空間已經(jīng)被壓縮到無限?。?/p>
那么，鼎高如何看待家具行業(yè)的重構(gòu)和發(fā)展呢？鼎高家居總經(jīng)理?xiàng)畹羁翟诎l(fā)布會上，詳細(xì)的闡述了整個(gè)行業(yè)未來的格局。
他認(rèn)為，在未來，決定死與活的關(guān)鍵在于打開思維、開眼看世界。固守傳統(tǒng)的模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的潮流。借助對O2O、分享經(jīng)濟(jì)、新零售等等的研究，他用五個(gè)關(guān)鍵詞“核心產(chǎn)品”“創(chuàng)新模式”“資源整合”“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”“平臺”詳細(xì)的闡述了他眼中未來五年家具業(yè)的趨勢。
宏觀來說，中國家具市場需求每年保持繼續(xù)增長，但是客戶去哪了？家具行業(yè)在整個(gè)泛家居產(chǎn)業(yè)鏈條上，究竟應(yīng)該扮演什么角色？歡迎持續(xù)關(guān)注鼎高。
關(guān)于鼎高藍(lán)海戰(zhàn)略的核心秘密
為什么叫藍(lán)海戰(zhàn)略，為什么藍(lán)海戰(zhàn)略需要用三年時(shí)間來摸索，它究竟厲害在哪里，鼎高家居下屬子機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：帕雷托CEO王海全先生用大量案例和大量研究成果展示了家具行業(yè)不一樣的未來。
為什么叫藍(lán)海戰(zhàn)略，因?yàn)檫@個(gè)模式，將汽車業(yè)、地產(chǎn)業(yè)的核心運(yùn)營模式植入到家具行業(yè)，開創(chuàng)了一個(gè)幾乎不會面臨惡性競爭的藍(lán)海市場，自藍(lán)海戰(zhàn)略模式初步構(gòu)成，歷經(jīng)三年的摸索，鼎高家居硬生生的蹚出了一條陽光大道。
用最通俗的話來講，鼎高藍(lán)海戰(zhàn)略，在鼎高的幫助下，傳統(tǒng)渠道商將轉(zhuǎn)型成為地產(chǎn)、泛家居行業(yè)的整體運(yùn)營商，最終，成為最懂并介入到地產(chǎn)、裝飾、金融等業(yè)態(tài)的新一代家具人！具備更多的盈利來源。
關(guān)于鼎高藍(lán)海戰(zhàn)略的深度分解和運(yùn)作模式，鼎高家居在后續(xù)會陸續(xù)開展項(xiàng)目實(shí)地考察和講解，歡迎關(guān)注鼎高，鼎高愿意與廣大渠道商共享藍(lán)海紅利！
