10月27日，“迎接中國家具新一輪競(jìng)爭(zhēng)浪潮的到來——中國家具產(chǎn)業(yè)分析論壇”在深圳家具研發(fā)基地舉行。深圳家具研究開發(fā)院院長許柏鳴發(fā)表了以“家具企業(yè)的腳下有幾條路可走？”為主題的演講。
全屋定制、精裝修、電子商務(wù)、實(shí)體店……家具行業(yè)可走的路很多，但到底選擇哪一條才是正確的？許柏鳴認(rèn)為，不存在最優(yōu)的路，這些都是可選項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的需求，制定清晰的目標(biāo)，而不是跟著這些概念亂轉(zhuǎn)，白白耗費(fèi)精力。
定制家具無法蠶食活動(dòng)家具
定制家具火了好些年，其中不乏跟風(fēng)做定制的企業(yè)，定制家具對(duì)活動(dòng)家具產(chǎn)生的沖擊，讓家具人不安。但是許柏鳴提出，關(guān)于定制家具，業(yè)內(nèi)普遍有誤解，一是全屋定制其實(shí)是個(gè)偽命題，諸如柜類的系統(tǒng)家具是必要的，但活動(dòng)類家具定制空間有限；二是有些企業(yè)所謂的高端定制并沒有那么大量的高水平設(shè)計(jì)做支撐，只能稱為大規(guī)模定制，屬于中低端。
定制家具無法蠶食活動(dòng)家具，它對(duì)活動(dòng)家具真正的威脅是這股“勢(shì)”。無論是設(shè)計(jì)、品質(zhì)、還是成本優(yōu)勢(shì)，定制家具都無法與活動(dòng)家具相抗衡?；顒?dòng)家具企業(yè)感受到大沖擊是因?yàn)槠髽I(yè)自身沒做到位。
工業(yè)4.0，順應(yīng)工業(yè)生態(tài)重塑
家具行業(yè)走向家具工業(yè)4.0，最終要將現(xiàn)在的B2B2C模式切換為C2B模式，從而滿足終端用戶的個(gè)性化需求。這是整個(gè)工業(yè)生態(tài)的重塑，它的標(biāo)志包括：1）智能生產(chǎn)；2）智能產(chǎn)品；3）制造業(yè)服務(wù)化；4）云工廠；5）跨界融合。大環(huán)境的改變，企業(yè)要發(fā)展自然需要順應(yīng)趨勢(shì)變化。
另外，工業(yè)4.0無法替代設(shè)計(jì)的作用，設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)新、需要變化。如果說工業(yè)4.0是“術(shù)”的話，那么設(shè)計(jì)應(yīng)該是“道”，純數(shù)理邏輯無法解釋設(shè)計(jì)世界的無窮魅力與精彩。
選擇并且堅(jiān)定企業(yè)角色
大體而言，企業(yè)在工業(yè)4.0的生態(tài)環(huán)境中有三種角色，即：平臺(tái)型企業(yè)、產(chǎn)品與服務(wù)型企業(yè)和生產(chǎn)制造型企業(yè)。平臺(tái)型企業(yè)可以做到千億量級(jí)，產(chǎn)品和服務(wù)型企業(yè)可以做到百億量級(jí)，生產(chǎn)制造型企業(yè)做到幾十億。
目前這三種類型是混合的，可能永遠(yuǎn)都分不到那么徹底，但未來必然無限接近這個(gè)目標(biāo)。這三種類型的企業(yè)，其關(guān)鍵成功因子、資源配置和能力建設(shè)的要求都截然不同，企業(yè)在這三者之間選擇一個(gè)并堅(jiān)持，一旦錯(cuò)位帶來的是嚴(yán)重的后果。
取舍與聚焦
最后，許柏鳴也提醒企業(yè)，避免陷入兩種危險(xiǎn)：守舊和激進(jìn)。企業(yè)想要在穩(wěn)固發(fā)展，也需要具備兩種屬性，首先要有生存能力，其次要能夠順應(yīng)發(fā)展不斷地變化。
對(duì)于第二點(diǎn)，許柏鳴強(qiáng)調(diào)，變化是一種從量變到質(zhì)變的改變，需要一定的時(shí)間，企業(yè)必須爭(zhēng)取到這段寶貴的積累時(shí)期，否則就會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
所以，從現(xiàn)在開始就要給自己預(yù)設(shè)一個(gè)目標(biāo)，利用好這樣一個(gè)漸變過程所留給自己的緩沖時(shí)間段來進(jìn)行鋪墊。在清晰戰(zhàn)略框架的指導(dǎo)下積極試錯(cuò)，不斷積淀，而不是始終做著不斷歸零的傻事。
如此聚焦能量，到足夠程度時(shí)就定能在市場(chǎng)上立于不敗之地。
