人的大腦，能同時(shí)包容兩種對(duì)立的觀點(diǎn)嗎？那是怎樣一種開(kāi)腦洞的感覺(jué)？近日，被譽(yù)為全球科技創(chuàng)新偵察兵的王煜全，結(jié)合自己多年從事美國(guó)高科技創(chuàng)新企業(yè)投資的經(jīng)驗(yàn)，在中信奇點(diǎn)大課上作了題為《全球科技創(chuàng)新與中國(guó)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇》的分享。
01 高科技時(shí)代不“拼爹” ，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)
20年前，房地產(chǎn)是風(fēng)口。但問(wèn)題是，你知道20年前房地產(chǎn)是風(fēng)口，你站得進(jìn)去嗎？大多數(shù)人站不進(jìn)去。因?yàn)槟莻€(gè)領(lǐng)域拼“爹”的實(shí)力，要么你是大國(guó)企，要么是有巨牛的“爹”，所以風(fēng)口來(lái)了，你未必站進(jìn)去。
但高科技時(shí)代不一樣，每個(gè)人都是平等的，你會(huì)看到很多高科技企業(yè)的創(chuàng)始人是平民階層出身，不管你出身貴賤，你都有機(jī)會(huì)。但高科技本身就是一個(gè)壁壘，如果你不熟悉高科技，還是站不上去。
現(xiàn)在，人人都在討論，咖啡館里一坐，交頭接耳聊的都是VR、人工智能。問(wèn)題是，這些項(xiàng)目哪有那么容易，人人都能夠做，這還是風(fēng)口嗎？風(fēng)口的特質(zhì)是什么？當(dāng)它成為風(fēng)口的時(shí)候，你再進(jìn)入，基本上都是犧牲者，都是替人抬轎子，把人家捧得更高，自己沒(méi)有什么機(jī)會(huì)。
02 開(kāi)源型創(chuàng)新，你只需1000小時(shí)
這個(gè)時(shí)代的風(fēng)口特別多，每一個(gè)風(fēng)口都會(huì)產(chǎn)生巨型公司，比如虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，但我們一般會(huì)這類(lèi)業(yè)務(wù)歸為一類(lèi)，叫開(kāi)源型的創(chuàng)新。什么意思？聽(tīng)起來(lái)很時(shí)髦，但是這一類(lèi)時(shí)髦都是基于算法的，或者說(shuō)是基于一些開(kāi)放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，意味著人人都能做。
有一本書(shū)叫《異類(lèi)》，講一萬(wàn)小時(shí)天才理論，即任何一個(gè)新技術(shù)出來(lái)，你要積累1萬(wàn)小時(shí)，最起碼每天加班加點(diǎn)干3年，你才能成為這里頭的專(zhuān)家，但現(xiàn)在這個(gè)理論基本失靈。
你看，這一輪的人工智能的專(zhuān)家們，什么歲數(shù)的都有。所以，我們現(xiàn)在提出叫1000小時(shí)理論，什么意思？因?yàn)榻^大多數(shù)人都已經(jīng)事先準(zhǔn)備好了9千小時(shí)，要最后的突破，你只要再學(xué)1000小時(shí)就好了。
比如，人工智能的基礎(chǔ)是什么？是認(rèn)知系統(tǒng)、神經(jīng)科學(xué)。所以這輪工智能典型的特點(diǎn)是什么？最牛的這批專(zhuān)家是跨學(xué)科的，是跨神經(jīng)科學(xué)和計(jì)算機(jī)背景的這批人。系統(tǒng)開(kāi)源之后，大家都能很快地趕上。
人和人之間的差異，并不取決于你是不是博士，你是不是博導(dǎo)，取決于你跟別人的競(jìng)爭(zhēng)差異，人工智能就是這樣的領(lǐng)域，都是博導(dǎo)沒(méi)什么新鮮的。
再比如，谷歌很有野心，除了無(wú)人駕駛，阿爾法狗外，還在人工智能領(lǐng)域里面做硬件，類(lèi)似通用計(jì)算平臺(tái)一樣，它希望把人工智能直接組成硬件，做成通用的人工智能平臺(tái)，你可以用這個(gè)平臺(tái)直接編程序，然后實(shí)現(xiàn)各種今天大家覺(jué)得匪夷所思的人工智能的做法。
這個(gè)平臺(tái)硬件推出以后，他們立刻開(kāi)了一門(mén)課，專(zhuān)門(mén)講這個(gè)平臺(tái)的。大家知道第一期報(bào)了多少人嗎？7800人。正是這樣，你周?chē)陀泻芏喔呤殖鰜?lái)了，為什么？因?yàn)樗麄冊(cè)缇头e累了9000小時(shí)學(xué)習(xí)。
所以，我一直在思考，現(xiàn)在美國(guó)的教育，中國(guó)的教育，過(guò)于合格了。培養(yǎng)一個(gè)人，用最少的成本培養(yǎng)出正好能干這件事的人就好，這樣的教育是最經(jīng)濟(jì)的。在未來(lái)，這一定是趨勢(shì)。只有這樣才能使任何新的領(lǐng)域突破之后，就可以被別人迅速掌握。只要有人把那個(gè)突破一傳遞出來(lái)，你再學(xué)習(xí)一千小時(shí)就足夠，不需要從頭開(kāi)始。
03 最好的項(xiàng)目，一定不是錢(qián)能夠決定的
我們經(jīng)常帶中國(guó)的企業(yè)家出國(guó)，他們最容易犯的毛病是，這項(xiàng)目不錯(cuò)，首先問(wèn)多少錢(qián)，能投嗎？我說(shuō)，核心不是投資問(wèn)題，核心是你能不能看清這個(gè)項(xiàng)目背后的機(jī)制，坦白講，最好的項(xiàng)目，一定不是錢(qián)能夠決定的。
04 30秒就決定投還是不投，那都是故事
現(xiàn)在很多人說(shuō)電梯測(cè)試，風(fēng)險(xiǎn)投資公司說(shuō)，我只有30秒鐘給你。我是干風(fēng)險(xiǎn)投資的，我沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目敢用30秒做決策的，那是瘋掉了吧，那么多的錢(qián)，三十秒就決定投還是不投，那都是故事。
真正的決策是長(zhǎng)期的，跟著這個(gè)項(xiàng)目要走很久。真正的難度在哪？難度是反過(guò)來(lái)的。真正好公司對(duì)你選擇的厲害，真正的好公司，好的創(chuàng)始人是投資人拿了錢(qián)，在他們家門(mén)口等著，你什么時(shí)候創(chuàng)業(yè)就把錢(qián)給你。
比如，去年我和北大組織了一個(gè)團(tuán)去拜訪一家研發(fā)無(wú)線充電的公司，當(dāng)時(shí)一個(gè)老師就感慨，我們想象不到，在波士頓郊外一個(gè)極其普通的二層小房里，有一個(gè)幾十人的公司，它可能5年之后就將改變世界。我也打包票，五年之內(nèi)，無(wú)線充電會(huì)到處都是，你今天討厭的線都會(huì)看不見(jiàn)。
2003年，因特網(wǎng)推出了無(wú)線，帶wifi的芯片，專(zhuān)門(mén)是筆記本電腦用的。效果是什么？?jī)H一年，筆記本電腦的上網(wǎng)本市場(chǎng)占有率從10%到了85%。
這件事，我跟大家說(shuō)，你會(huì)親眼目睹再重新發(fā)生一遍。今年底，戴爾就會(huì)推出來(lái)無(wú)線充電的筆記本電腦。兩年之后，你要想買(mǎi)不帶無(wú)線充電能力的筆記本就很難了。
如果你的筆記本可以無(wú)線充電了，你的手機(jī)愿意不愿意帶無(wú)線充電能力？直接擱在筆記本邊上就充滿了。
還有汽車(chē)。今天我們電動(dòng)車(chē)做的那么好了，回家依然要插插座，很多人忘掉充電，開(kāi)不上路。未來(lái)是什么？無(wú)線充電。你車(chē)開(kāi)回去，在自家停車(chē)位，自然就會(huì)充。這樣的東西，今年底，第一個(gè)推出來(lái)的會(huì)是本田車(chē)。明年，無(wú)線充電就會(huì)變成汽車(chē)的標(biāo)配。
更神奇的是，美國(guó)一家研究心臟起搏器的公司，也跟他簽了合作協(xié)議?，F(xiàn)在起搏器尷尬的地方在哪？它是有年限的，里面帶電池，3年到5年，沒(méi)電了怎么辦，如果病人恢復(fù)得挺好，三五年后還健在，怎么辦？只能是再去醫(yī)院開(kāi)一刀，把起搏器拿出來(lái)?yè)Q個(gè)電池再放進(jìn)去，這很痛苦。
現(xiàn)在不用了，你們家床單底下就是充電器，躺著睡覺(jué)的時(shí)候就可以給起搏器充電了。
05 這個(gè)時(shí)代最重要的能力是：容錯(cuò)
這個(gè)時(shí)代有一個(gè)素質(zhì)特別重要，就是能容錯(cuò)。有一個(gè)認(rèn)知失調(diào)的理論說(shuō)，我們的大腦如果吸收了兩種對(duì)立的意見(jiàn)，大腦必須要把它們和諧統(tǒng)一掉，最后形成一種觀點(diǎn)，另一種拋棄掉，兩種觀點(diǎn)同時(shí)存在大腦里，認(rèn)知會(huì)失調(diào)，嚴(yán)重會(huì)得精神病。
但今天，我們需要有這種認(rèn)知失調(diào)的能力，就是需要同時(shí)容納不同的觀點(diǎn)在腦子里?！逗谔禊Z》就在講，一旦你認(rèn)為某件事一定正確，看不見(jiàn)它可能的偏差，你的問(wèn)題就來(lái)了。在今天這個(gè)時(shí)代，你需要大量的容錯(cuò)，觀點(diǎn)要隨著時(shí)代的進(jìn)步遷移、變化，然后慢慢的沉淀出自己的系統(tǒng)，最終了解這個(gè)事情真實(shí)的、本質(zhì)的東西。
06 21世紀(jì)，你必須要站在全球想問(wèn)題
大家要清醒的認(rèn)識(shí)到，在今天，你必須站在全球想問(wèn)題，不要在中國(guó)角度想問(wèn)題。過(guò)去說(shuō)，尤其企業(yè)家說(shuō)，走出去，引進(jìn)來(lái)，出去買(mǎi)了東西是為了拆完了，放回來(lái)，能是最好的嗎？最好的會(huì)賣(mài)給你嗎？或者做替代進(jìn)口，產(chǎn)品比進(jìn)口的便宜，質(zhì)量可能差一點(diǎn)，或者盡量做到差不多，比他便宜，但在科技快速增長(zhǎng)，替代進(jìn)口是非常危險(xiǎn)的事。
第一，你可能簽了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，第二，你好不容易替代完了，新的技術(shù)又來(lái)了，白替代了。所以你必須知道全世界走到哪，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很大的挑戰(zhàn)。
那么，全世界的科技發(fā)展規(guī)律是什么？大量的科研成果突破基本都匯集在美國(guó)。東歐盛產(chǎn)天才數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家，俄羅斯盛產(chǎn)數(shù)學(xué)家，伊朗盛產(chǎn)醫(yī)生……全世界好多地方都出精英。這些精英無(wú)一例外都和美國(guó)合作。
07 你可以成為類(lèi)似喬布斯那樣的人
生產(chǎn)力提升是怎么帶來(lái)的？不是基礎(chǔ)科技本身，而是基礎(chǔ)科技帶來(lái)的實(shí)際產(chǎn)品，實(shí)際的應(yīng)用才能夠推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。應(yīng)用的轉(zhuǎn)化靠的不是科學(xué)家，而是掌握先進(jìn)科技的企業(yè)家。
比如，iphone里面有什么科研是蘋(píng)果做的嗎？沒(méi)什么，絕大多數(shù)科研是買(mǎi)來(lái)的，甚至從iPod就開(kāi)始了。當(dāng)時(shí)，喬布斯只是有一個(gè)偉大的設(shè)想，他認(rèn)為聽(tīng)音樂(lè)不應(yīng)該是有一個(gè)MP3放10首歌，而是應(yīng)該1000首歌放在一個(gè)小裝備里面，直接揣在兜里帶走。
但這個(gè)偉大設(shè)想得不到支持，為什么？他沒(méi)有這樣的技術(shù)。所以他就到全世界去找，最后在東芝公司里面找到。東芝公司正好開(kāi)發(fā)1.8寸的高密度硬盤(pán)，沒(méi)地方去賣(mài)，他發(fā)現(xiàn)這就是我要的。
東芝是科技的原創(chuàng)者，他沒(méi)有推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，他把科技直接做成了一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品不滿足任何的需求，沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。喬布斯看到這個(gè)科技就是我要的，然后整合到我的iPod里去，賣(mài)到全世界。他也很聰明，簽了獨(dú)家銷(xiāo)售協(xié)議，就是東芝不能到處賣(mài)，只能賣(mài)給我。幾年后，iPod成功，他有足夠多的錢(qián)，直接就把這專(zhuān)利收購(gòu)了。
誰(shuí)是真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的人？掌握好先進(jìn)科技的企業(yè)家，才是最先進(jìn)的生產(chǎn)力。
所以，這時(shí)候，中國(guó)人的機(jī)會(huì)就來(lái)了。你可能做不成發(fā)明專(zhuān)利的人，但你可能做成懂得欣賞他、收購(gòu)他專(zhuān)利，類(lèi)似于喬布斯那樣的人，所以實(shí)際上，科學(xué)家是不可學(xué)的，喬布斯是可學(xué)的。
08 好企業(yè)的標(biāo)配是“雙長(zhǎng)制”， 不是90后
我們?cè)诿绹?guó)看項(xiàng)目，真正牛的企業(yè)家往往歲數(shù)比較大，但中國(guó)現(xiàn)在多在吹捧“90后創(chuàng)業(yè)”。創(chuàng)業(yè)是需要積累的，企業(yè)管理是需要積累的。你去了世界最好的商學(xué)院，能不能一畢業(yè)就成為一個(gè)著名企業(yè)家？不可能。
但反過(guò)來(lái)，科學(xué)是可以在實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)上，在前人基礎(chǔ)上提升的。世界上最好的企業(yè)，它里面一定有一個(gè)特別牛的首席科學(xué)家，而且可以很年輕。先前提到的做無(wú)線充電的，就是一個(gè)三十歲的年輕人。但一個(gè)企業(yè)家要想有成就，必須歲數(shù)大。
在美國(guó)，這幾乎成了標(biāo)配，好的企業(yè)一定是“雙長(zhǎng)制”，特別先進(jìn)的科技，背后一定站著特別牛的科學(xué)家，特別牛的CEO。但中國(guó)剛好相反，白發(fā)蒼蒼的是科學(xué)家，CEO是90后。
09 美國(guó)最牛的是有上萬(wàn)家小公司在“堵溝”
什么是先進(jìn)科技？你要知道，它不是基礎(chǔ)科研，它要做轉(zhuǎn)化，叫產(chǎn)業(yè)研發(fā)。
1981年，美國(guó)每年的產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入是500億美金，2013年突破了3000億美金，推動(dòng)把高效的先進(jìn)成果轉(zhuǎn)化成老百姓能夠?qū)崒?shí)在在用的產(chǎn)品，這是推進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的最核心的東西。
另外一個(gè)細(xì)節(jié)是，過(guò)去30多年里，美國(guó)大公司的產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入一直在遞減，小于500人的小公司，它占整體產(chǎn)業(yè)研發(fā)的比例，從一開(kāi)始不足5%，到現(xiàn)在已超過(guò)20%。這些小公司，基本可以鎖定它就是科研成果轉(zhuǎn)化型的企業(yè)，公司的設(shè)立就是為了做研發(fā)，沒(méi)有產(chǎn)品，沒(méi)有銷(xiāo)售。
這種小公司很可怕，它的生存力極強(qiáng)，它要活著，它每年就得要不斷的要有人給他錢(qián)，要不然就死掉了。我們的經(jīng)驗(yàn)規(guī)律是什么？這樣的小公司做研發(fā)，基本上要5-8年的時(shí)間和上千美元的投入才能孵化出產(chǎn)品來(lái)。
這就是美國(guó)最牛的地方。中國(guó)高校和企業(yè)為什么對(duì)接不上？因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)不會(huì)做研發(fā)，只會(huì)量產(chǎn)；中國(guó)的高校不會(huì)做研發(fā)，只會(huì)做基礎(chǔ)研究，但基礎(chǔ)研究和研發(fā)結(jié)束完成之間差著5到8年的時(shí)間和上千美元的投入，差著大量的專(zhuān)業(yè)技能，中國(guó)幾乎沒(méi)有這方面的人才，也沒(méi)有這方面的錢(qián)。所以高校和企業(yè)怎么對(duì)接？對(duì)接不上。
美國(guó)牛就牛在這個(gè)溝有無(wú)數(shù)人去堵，并且形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，全世界其他地方都沒(méi)有。
10 以色列的科技，中國(guó)人接不住
現(xiàn)在很多人說(shuō)以色列，我專(zhuān)門(mén)問(wèn)過(guò)投以色列的一個(gè)很著名的投資公司，我說(shuō)你們?cè)谥袊?guó)對(duì)接有成功的嗎？基本沒(méi)有。為什么？
以色列基本等于美國(guó)的實(shí)驗(yàn)室，以色列研發(fā)的水平很初期，他沒(méi)有量產(chǎn)的機(jī)會(huì)，沒(méi)有大規(guī)模適用的機(jī)會(huì)，而且研發(fā)也比較淺，他希望研發(fā)初期的時(shí)候是搬到美國(guó)去，或者被美國(guó)收購(gòu)掉，或者現(xiàn)在希望被中國(guó)接盤(pán)。
但中國(guó)人接盤(pán)，這個(gè)研發(fā)要五到八年的周期，以色列走了兩年后面還有三年，中國(guó)人照樣接不住。很多人問(wèn)，投先進(jìn)科技為什么只待在美國(guó)，你為什么不去看以色列？以色列好的科技會(huì)去到美國(guó)，我在那等著就可以了，這中間有“代溝。”
美國(guó)的這個(gè)優(yōu)勢(shì)有多大？美國(guó)有上萬(wàn)家這樣的公司，拿先進(jìn)科技，每年從投資人那融資，唯一的使命就是至少5年之后把這產(chǎn)品做上市，有錢(qián)賺。
這樣的公司一上市以后會(huì)有什么效果？就是爆炸性成長(zhǎng)。而且，絕大多數(shù)是能改變世界的企業(yè)，我相信大家都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，因?yàn)樗麖膩?lái)不報(bào)道，它都是潛在水下，它沒(méi)有產(chǎn)品，沒(méi)有宣傳。
11 誰(shuí)才是中國(guó)人的新朋友？世界500強(qiáng)已過(guò)時(shí)
我們以前中國(guó)人擅長(zhǎng)和世界500強(qiáng)合作，但我要告訴你的是，最先進(jìn)的科技正越來(lái)越多的掌握在小公司手里。這批小公司應(yīng)該成為我們中國(guó)人的新朋友。
為什么？這不還是延續(xù)老路，繼續(xù)給人家做代工嗎？
如果是500強(qiáng)企業(yè)，你一定是代工廠，因?yàn)槟膫€(gè)500強(qiáng)也不會(huì)傻到給你股份的。但如果是這些公司，你能幫他實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，利潤(rùn)增大，他的公司估值會(huì)迅速上升，他愿不愿意讓你有股份？當(dāng)然愿意。
我們老說(shuō)中國(guó)不能淪為富士康，富士康有蘋(píng)果的股份嗎？沒(méi)有。但是如果你能擁有蘋(píng)果的股份，你愿不愿意為蘋(píng)果代工？如果是我，我一定干，而且這股份不是很小的，是實(shí)質(zhì)性的，甚至你混得好的，能成二股東，你能在他公司的董事會(huì)里有很大的投票權(quán)。
12 為什么說(shuō)硅谷不重要？
看數(shù)據(jù)。這是美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資分布圖，硅谷所占的整體比例低于30%，甚至30%都有很多水份，為什么？美國(guó)現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者不希望住硅谷，因?yàn)闆](méi)車(chē)的時(shí)候，困難死了，他們很多人希望下樓就吃有的，周?chē)€有創(chuàng)業(yè)者，時(shí)不時(shí)能聚會(huì)，但這在硅谷都做不到。所以大家都遷到城市，舊金山、洛杉磯、圣地亞哥、華盛頓、紐約、波士頓、芝加哥、西雅圖等等，這是第一個(gè)特點(diǎn)，城市化。
第二，圍繞高校。我們現(xiàn)在聽(tīng)到的故事全是facebook，但是facebook這種創(chuàng)業(yè)，在美國(guó)的創(chuàng)業(yè)里其實(shí)很少的。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都是從高校拿來(lái)科技做孵化的。但媒體都不喜歡報(bào)道那些老老實(shí)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者，但我們做企業(yè)的，一定要跟著主流走，一定要找大風(fēng)口，不能找偶然性事件。
13 投資高科技 最恐怖的事情是什么？
當(dāng)我們對(duì)整個(gè)科技前沿比較無(wú)知的時(shí)候，你聽(tīng)每個(gè)項(xiàng)目都覺(jué)得動(dòng)聽(tīng)，都覺(jué)得了不起，都覺(jué)得改變世界。但你不知道的是，這樣能改變世界的公司有1000個(gè)，最后999個(gè)都會(huì)死，1個(gè)會(huì)贏，你能運(yùn)氣那么好，正好壓中那一個(gè)嗎？不可能的事。
科技特點(diǎn)是，即便即便他在本領(lǐng)域最先進(jìn)，也不一定是最后的贏家。柯達(dá)所以死掉，不是有另一家做出來(lái)更好的膠卷，而是電子相機(jī)直接沖擊了這個(gè)行業(yè)。所以，我現(xiàn)在最大的壓力是，我即使識(shí)別出它在這個(gè)領(lǐng)域是最先進(jìn)的，我也不知道，會(huì)不會(huì)某一天有另一個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)科技直接把它覆蓋掉，甚至你都沒(méi)有機(jī)會(huì)上市，這是非?？植赖氖虑?。
當(dāng)然，你也不用太害怕，因?yàn)橐坏┠阌辛巳娴牧私?，出意外的機(jī)率是很低的。
我們?cè)诿绹?guó)的投資是這樣進(jìn)行的，我們做好整個(gè)前沿分析，然后找最好的那個(gè)，去敲他的門(mén)。這是中國(guó)人特別需要掌握的技能。千萬(wàn)不要像以前，兩個(gè)老鄉(xiāng)一介紹，到海外看著一個(gè)公司很好，就要跟人合作。因?yàn)楹Ｍ夂玫貌坏昧说墓咎嗔?，如果不是山峰，它一定?huì)被滅掉。
科技是殘酷無(wú)情的，贏家通吃，如果你不是選擇山峰的合作，你就會(huì)被干掉。
14 中國(guó)人出國(guó)看投資項(xiàng)目的三個(gè)誤區(qū)
一、投互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)，你是沒(méi)有機(jī)會(huì)投的，中國(guó)有金山系，美國(guó)有paypal“黑幫”，互聯(lián)網(wǎng)好項(xiàng)目全是“黑幫”投的，你進(jìn)不去。
二、投硅谷?，F(xiàn)在硅谷不是中心，上文已說(shuō)。中國(guó)人撿到一些便宜的可能性是有的，但越來(lái)越少了。
三、找中國(guó)人。事實(shí)上，中國(guó)人在國(guó)際，尤其在先進(jìn)科技企業(yè)里的地位是不夠高的。大家知道微軟的CEO換成印度人了，google的CEO也換成印度人了，有聽(tīng)說(shuō)過(guò)換中國(guó)人的例子嗎？沒(méi)有。美國(guó)企業(yè)的外籍高管，印度人占35%左右，而中國(guó)人是個(gè)位數(shù)，5%以下。所以，這么找人，沒(méi)用。
15 憑什么人家能跟你合作？
我們也不要妄自菲薄，就客觀地跟人合作，機(jī)會(huì)多得是。
我自己的心得是，我們?cè)瓉?lái)在中國(guó)投資，還算有點(diǎn)小成績(jī)，但是你出去投資的時(shí)候，人家還是不信你。怎么辦？我就傳遞了另外一件事，就是1998年我把美國(guó)咨詢公司Frost&Sullivan對(duì)接到中國(guó)，這也算一個(gè)“信用”。另外，你還需要把這家美國(guó)咨詢公司的老大電話給到他，老美真的會(huì)打電話確認(rèn)，看你是否誠(chéng)實(shí)。
所以，信用很重要。
16 中國(guó)人不要跟著德國(guó)搞工業(yè)4.0
工業(yè)4.0是瞎扯，中國(guó)人不要跟著德國(guó)搞工業(yè)4.0。為什么？
因?yàn)楣I(yè)4.0，有一個(gè)前提，它是要制造很長(zhǎng)時(shí)間也不升級(jí)換代的產(chǎn)品。比如家具，如果你希望一輩子都是這樣的，工業(yè)4.0很好，即便換個(gè)顏色，按需定制就行。但如果你要想在這套家具上加一個(gè)電子軟件，加一個(gè)投影等等，你就要不斷產(chǎn)品升級(jí)，工業(yè)4.0就受不了了，靈活性沒(méi)那么大。
工業(yè)4.0模式的本質(zhì)是什么？我是大企業(yè)，我現(xiàn)在可以俯下身來(lái)和你小企業(yè)合作，但這是你為我服務(wù)，你補(bǔ)充我。
但現(xiàn)在，全球創(chuàng)新趨勢(shì)是小企業(yè)帶動(dòng)的，是特斯拉自己就生產(chǎn)汽車(chē)，而不是特斯拉把生產(chǎn)方案賣(mài)給福特生產(chǎn)?，F(xiàn)在特斯拉是一個(gè)全自動(dòng)、根本沒(méi)有人的廠子，他要工業(yè)4.0干什么用？
現(xiàn)在美國(guó)人研究機(jī)器人的方向是什么？德國(guó)機(jī)器人，強(qiáng)調(diào)精度、自由度，美國(guó)人不一樣，他講操控，路數(shù)是免編程，要讓創(chuàng)新者不懂任何工業(yè)知識(shí)都能實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，這才是真正的知識(shí)創(chuàng)新者，這才是未來(lái)。
工業(yè)4.0是反過(guò)來(lái)，你要掌握我這機(jī)器，需要你掌握更多的知識(shí)，你才能操控。
未來(lái)，科技越來(lái)越創(chuàng)新，產(chǎn)品的更新速度也會(huì)越來(lái)越加快，這意味著僵化的工業(yè)4.0是沒(méi)有用的，而柔性的，為創(chuàng)新者服務(wù)的新的生產(chǎn)系統(tǒng)才是未來(lái)，這個(gè)未來(lái)，我認(rèn)為就在中國(guó)人這。
17 如果中國(guó)深圳與美國(guó)創(chuàng)新無(wú)縫對(duì)接，我們就贏定了
OEM（代工生產(chǎn)），中國(guó)人最好，全世界都知道。所以，我們要更好地引用機(jī)器人，更好地做到免編程，不管拿來(lái)什么新東西都能加工，那我們就贏定了。
現(xiàn)在，產(chǎn)品眾籌網(wǎng)站已經(jīng)在美國(guó)成為潮流。很多有想法的年輕人，在里面整合科技，類(lèi)似于喬布斯，把你的科技拿過(guò)來(lái)，整合到我的科技里，它也是科技。
這樣的科技創(chuàng)新有很多，它直接先做一個(gè)設(shè)想，拍一個(gè)小視頻，放到網(wǎng)上，大家一看這東西太好了，它確實(shí)能做到，但還沒(méi)做出來(lái)呢，沒(méi)問(wèn)題，我先付錢(qián)，預(yù)付，這預(yù)付能到幾百萬(wàn)，就足以支持，我拿預(yù)付款就可以創(chuàng)業(yè)了。
這幫人拿到預(yù)付款之后，第一件事就是飛深圳，找代工廠合作。但現(xiàn)在，深圳的失敗率挺高，10家有9家做不出來(lái)。一方面，美國(guó)人對(duì)生產(chǎn)能力不懂，他以為能做出來(lái)，但做不出來(lái)，不現(xiàn)實(shí)。另一方面，我們和人家銜接得也不好，我們只會(huì)做常規(guī)的東西，稍微復(fù)雜一點(diǎn)的不會(huì)做。但如果這兩者結(jié)合起來(lái)，就是真正的未來(lái)，什么時(shí)候深圳真正和美國(guó)的創(chuàng)新做到無(wú)縫對(duì)接了，歐洲就徹底歇了。
▲ 王煜全認(rèn)為，創(chuàng)新門(mén)檻在抬高，于是，“積木式創(chuàng)新”就變得重要起來(lái)。在全球意義上，以制造為長(zhǎng)板的中國(guó)企業(yè)們，應(yīng)該與歐美先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行協(xié)作——可以是業(yè)務(wù)層面的，也可以是資本層面的。
18 我們并非主導(dǎo)者，是“幫美軍打英軍的”
中美合作正在干一個(gè)偉大的事情。中國(guó)有制造能力，能又好又快地做到從一到一百萬(wàn)，并且便宜。中國(guó)完全可以依靠這個(gè)能力支持全球的這輪創(chuàng)新。
如果美國(guó)人能成功，就改變世界了，改變資本主義的格局了。但能不能成功，中國(guó)人要有很大的話語(yǔ)權(quán)，因?yàn)槿绻悴荒芰慨a(chǎn)，你就沒(méi)成功，這種時(shí)候，我們就成了他們的同盟，成了全世界最創(chuàng)新者的代表。這是歷史賦予我們的機(jī)遇。
但這輪創(chuàng)新，雖然我們可以全面參與，但畢竟我們不是主導(dǎo)者，我們撐死是幫美軍打英軍的。這時(shí)候，你要學(xué)會(huì)人家的話語(yǔ)體系，學(xué)會(huì)人家的整個(gè)生態(tài)環(huán)境，學(xué)會(huì)用他的語(yǔ)言去獲取他的信任，用他的規(guī)則去玩。
19 如果不這么干，10年內(nèi)中國(guó)制造業(yè)就完了
中國(guó)制造業(yè)如果不去玩什么工業(yè)4.0，而是積極地搞先進(jìn)制造，積極地去強(qiáng)化制造的柔性，為創(chuàng)新者服務(wù)，做為創(chuàng)新者解決制造問(wèn)題的第三方，我們就能和美國(guó)變成長(zhǎng)期盟友。
如果我們不這么干，我們認(rèn)為工業(yè)4.0多么好，我們以為自己就能科技升級(jí)了，甩開(kāi)人家，我認(rèn)為十年之內(nèi)我們制造業(yè)就完了。
因?yàn)槭C(jī)會(huì)了，沒(méi)東西可制造了。南方的很多企業(yè)主都知道，制造業(yè)的核心問(wèn)題不是造的好不好，而是造什么。如果不是先進(jìn)的產(chǎn)品，你造得再好，賣(mài)不出去。解決造什么的問(wèn)題比解決造得好不好的問(wèn)題對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)要嚴(yán)重100倍，而工業(yè)4.0只能解決造得好不好的問(wèn)題，根本不解決造什么東西。
20 掌握先進(jìn)科技的制造業(yè)，應(yīng)該成為中國(guó)第一生產(chǎn)力
現(xiàn)在全球發(fā)生了一個(gè)本質(zhì)性的變革。我堅(jiān)定的認(rèn)為這是資本主義的一個(gè)劃時(shí)代的變革，從跨國(guó)企業(yè)為代表的資本主義變成了小企業(yè)協(xié)作為代表的資本主義。這會(huì)帶來(lái)大量科技的井噴，信息企業(yè)的崛起。
所以，未來(lái)不是招商引資，而是招商引技，技術(shù)才是我們稀缺的，資本我們不稀缺。
坦白講，中國(guó)過(guò)去這些年的高速發(fā)展，我們有點(diǎn)忘掉了我們發(fā)展根本來(lái)自于哪。現(xiàn)在到處都是互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，但這些都是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)里很末流的部門(mén)，國(guó)民救濟(jì)的主流部門(mén)其實(shí)是我們強(qiáng)大的制造能力，對(duì)不對(duì)？
然而現(xiàn)在，我們制造業(yè)是最沒(méi)地位的，你又不創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，你公司里沒(méi)有博士，又不是海歸，又不是互聯(lián)網(wǎng)，所有那些扶植政策跟你都無(wú)關(guān)。
制造業(yè)是中國(guó)最核心的部分，掌握了先進(jìn)科技的制造業(yè)，應(yīng)該成為中國(guó)的真正的第一生產(chǎn)力，成為中國(guó)最最核心的資源。
