家具行業(yè)“后浪”推“前浪” 環(huán)保品牌獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

       日期:2014-09-15     來(lái)源:陜西傳媒網(wǎng)    評(píng)論:0    
    核心提示:家居業(yè)近年來(lái)可謂發(fā)展迅猛,新力軍如“后浪”般不斷涌現(xiàn),渠道模式的擴(kuò)張,品牌跨界的影響,外資的強(qiáng)勢(shì)介入……面對(duì)趨勢(shì),處于風(fēng)頭浪尖的家居“前浪”們,面臨的壓力可想而知。
         家居業(yè)近年來(lái)可謂發(fā)展迅猛,新力軍如“后浪”般不斷涌現(xiàn),渠道模式的擴(kuò)張,品牌跨界的影響,外資的強(qiáng)勢(shì)介入……面對(duì)趨勢(shì),處于風(fēng)頭浪尖的家居“前浪”們,面臨的壓力可想而知。
     
         后浪來(lái)勢(shì)兇猛
     
         據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露:“在10年前家企一次活動(dòng)成交幾十單是常情,現(xiàn)在的家裝團(tuán)購(gòu)會(huì),老牌企業(yè)能成交10幾單已屬罕見(jiàn),有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)零單的尷尬。令人頗為費(fèi)解的是,在這種嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境下,近年的家居市場(chǎng)仍不斷涌現(xiàn)出新面孔,并且在一些樓盤(pán)做活動(dòng)時(shí)經(jīng)常能看到一些新的家居品牌在擺攤宣傳,很多連名字都叫不上來(lái)。”
     
         諸如格調(diào)傢俬、SCHMIDT司米櫥柜、掌上明珠家具、金富麗家具、貝爾地板、百利瑪門(mén)窗等一大批家居業(yè)的“后浪”紛紛涌入市場(chǎng),逐漸發(fā)力,打響品牌,漸為人知。
     
         而SCHMIDT司米櫥柜來(lái)勢(shì)最兇猛。據(jù)了解,司米櫥柜是法國(guó)第一櫥柜品牌,深耕櫥柜行業(yè)已近百年,占法國(guó)櫥柜出口總量的50%以上,在全球25個(gè)國(guó)家擁有450多家專賣店,僅2013年銷售額就超過(guò)4億歐元。之所以說(shuō)它的來(lái)勢(shì)最為兇猛,并不單是因?yàn)樗鼜?qiáng)大的法國(guó)背景,更有源自索菲亞家居的黃金渠道及十多年對(duì)中國(guó)家庭家居需求的深入洞察——在宣布進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后僅僅一個(gè)半月的時(shí)間,司米櫥柜的第一家專賣店已經(jīng)在長(zhǎng)春歐亞賣場(chǎng)開(kāi)業(yè),如此高效的運(yùn)作引起行業(yè)內(nèi)的進(jìn)一步關(guān)注,堪稱2014年度家居業(yè)最兇猛的“后浪”。
     
         環(huán)保家具引領(lǐng)家居行業(yè)新品牌
     
         隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,家居行業(yè)的發(fā)展也在發(fā)生著不斷的變化,人們的生活已經(jīng)和家居行業(yè)的發(fā)展分不開(kāi)了,最近曝出的家居綠色環(huán)保領(lǐng)跑品牌,樹(shù)立家居行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的事件引起了很多人的關(guān)注。
     
         綠色環(huán)保家具是指那些立足于生態(tài)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,合理開(kāi)發(fā)、利用自然材料生產(chǎn)出來(lái)的能夠滿足使用者特定需求,有益于使用者健康,并且具有極高文化底蘊(yùn)和科技含量的家具。其中,最具代表性的有華豐實(shí)木家具、聯(lián)邦實(shí)木家具、南洋胡氏、華日實(shí)木家具、雙葉實(shí)木家具等品牌。記者9月3日走訪了大明宮三橋店發(fā)現(xiàn),環(huán)保家具在家居市場(chǎng)很吃得開(kāi),某品牌銷售人員告訴記者:“現(xiàn)在大部分的消費(fèi)者都會(huì)講究環(huán)保,雖然環(huán)保不是第一位考慮的,但是越來(lái)越多的消費(fèi)者都在詢問(wèn)。”
     
         前浪應(yīng)順勢(shì)而上 引領(lǐng)發(fā)展
     
         “后浪”滔滔,但“前浪”也有自身的優(yōu)勢(shì)。能稱為“前浪”,自身肯定已占有一定的市場(chǎng)份額,這是“后浪”所不具備的優(yōu)勢(shì)。老品牌家居企業(yè)若想長(zhǎng)期生存,首先得守住已有的市場(chǎng),而且不能滿足于現(xiàn)有的穩(wěn)定,必須在口碑與質(zhì)量做到位的前提下,尋求新的突破。
     
         再者,老牌家居企業(yè)如何精準(zhǔn)定位市場(chǎng),確定營(yíng)銷方向,也是決定其能否順勢(shì)而上的另一個(gè)關(guān)鍵。若能抓住目標(biāo)客戶群體的消費(fèi)心理加以表現(xiàn),緊跟時(shí)代步伐及潮流趨勢(shì),將“所需即所求”的消費(fèi)主線吃透,又怕什么“后浪”涌現(xiàn)?
     
         競(jìng)爭(zhēng)激烈是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的常態(tài),在時(shí)下家居業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化的階段,只要能抓住機(jī)遇并不斷推陳出新,鞏固自身口碑甚至帶動(dòng)潮流,必能在家居行業(yè)市場(chǎng)中引領(lǐng)風(fēng)騷。 
     
     
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