最大的挑戰(zhàn)是最近兩年的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。五年以內(nèi)國家已經(jīng)開始停建所有的樓堂館所，也為小微企業(yè)減稅，因?yàn)閲业亩愂者@半年都在負(fù)增長，但是國家的支出并沒有減少。未來有很大一部分的公共領(lǐng)域的制造商將會(huì)轉(zhuǎn)為民用制造商，現(xiàn)在這一部分基本上占家具行業(yè)的20%的份額，未來的五年從明年就可以看得到，樓堂館所都停建，這部分的家具制造商辦公家具賣給誰？不轉(zhuǎn)用民用渠道沒有出路。
第二點(diǎn)就是零售模式的挑戰(zhàn)。都說深圳的經(jīng)銷商不靠譜，但是失去這些經(jīng)銷商你找誰？關(guān)鍵是我們用什么樣的模式能改變現(xiàn)有依靠大賣場的模式。如果這個(gè)模式不改變，就意味著就喪失發(fā)展的機(jī)遇。未來在零售行業(yè)不是我們之間互相淘汰，一定是80后淘汰我們，這個(gè)行業(yè)基本受到挑戰(zhàn)。
第三個(gè)挑戰(zhàn)，家具制造業(yè)傳統(tǒng)思維觀念的挑戰(zhàn)。家具制造業(yè)的信息化嚴(yán)重落后，真正能全程運(yùn)用信息化的企業(yè)屈指可數(shù)， 大部分還是停留在半信息化原始的工業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)，與現(xiàn)在國家所倡導(dǎo)的新興工業(yè)化背道而馳，現(xiàn)在很多的老板做軟件和系統(tǒng)企業(yè)推薦到制造業(yè)，遭到拒絕，實(shí)際上就拒絕了很多機(jī)會(huì)，這就是一個(gè)思想觀念的挑戰(zhàn)。
第四個(gè)挑戰(zhàn)知識(shí)存量的挑戰(zhàn)增長不夠快。這個(gè)行業(yè)之所以在這個(gè)狀態(tài)，是人才結(jié)構(gòu)不對(duì)，一二流院校的人基本不到這個(gè)行業(yè)，所以說未來這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈要有突破，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須要有理念，想方設(shè)法開闊胸懷，引進(jìn)更多的高端人才，才能激發(fā)這個(gè)行業(yè)不斷地變革，否則如果沒有知識(shí)和技術(shù)的積淀，這個(gè)行業(yè)要走遠(yuǎn)不太容易。
第五個(gè)挑戰(zhàn)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的綜合能力不足。這個(gè)能力不只是一個(gè)經(jīng)營能力，不只是終端的導(dǎo)購員有10%能說會(huì)道、有90%胡說八道。還包括規(guī)劃未來的能力，這個(gè)行業(yè)很多人只看到眼前，未來十年二十年基本不去想。最近很多的廣東企業(yè)在深圳周圍購買了很多臺(tái)灣企業(yè)倒閉的工廠，這是解決一個(gè)存量的問題還是解決一個(gè)增量的問題？如果解決存量的問題現(xiàn)在沒人趕你走可以堅(jiān)持，如果解決增量的問題，你在周邊買工廠不就解決一個(gè)生產(chǎn)車間的問題嗎？你能解決一個(gè)全國布局，為經(jīng)銷商、為消費(fèi)者提供快速配送、快速安裝，或者是為經(jīng)銷商提供便捷服務(wù)的這種問題嗎？所以說，到現(xiàn)在為止很多的工廠老板還是走二十年前臺(tái)灣人和香港人所走的那條老路。
