專訪朱長(zhǎng)嶺 中國(guó)家具行業(yè)的未來在于轉(zhuǎn)型升級(jí)

       日期:2013-08-01     來源:深圳家具    作者:李素    評(píng)論:0    
    核心提示:年終小總結(jié)與盤點(diǎn)之際,筆者有幸采訪了中國(guó)家協(xié)中國(guó)家具協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺。

    時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼2013年已過一半。年終小總結(jié)與盤點(diǎn)之際,筆者有幸采訪了中國(guó)家協(xié)中國(guó)家具協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺。

    可以說,朱長(zhǎng)嶺的經(jīng)歷代表著中國(guó)家具的發(fā)展,他的思想可以影響中國(guó)家具業(yè)得思維,他的工作可以推進(jìn)中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。他在家具行業(yè)一干就是40多年,近半個(gè)世紀(jì),他見證了中國(guó)家具行業(yè)的變遷,堅(jiān)守持之以恒的態(tài)度。在2010年榮膺家具協(xié)會(huì)理事長(zhǎng),可以說他已經(jīng)站在了中國(guó)家具行業(yè)的最高點(diǎn),但是,正因他看的更遠(yuǎn),聽的更多,所以想的更深。而對(duì)于中國(guó)家具行業(yè)的發(fā)展,他更有發(fā)言權(quán),也更有獨(dú)特的視角。

    轉(zhuǎn)型升級(jí) 任重而道遠(yuǎn)

    經(jīng)過改革開放的30年,家具行業(yè)出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,消費(fèi)者對(duì)于家具的需求也有了許多改變。雖然,中國(guó)是家具生產(chǎn)大國(guó)、出口大國(guó)和消費(fèi)大國(guó),行業(yè)前景很好,但由于家具行業(yè)體積過大,企業(yè)素質(zhì)參差不齊等原因,在未來發(fā)展方向上還需要企業(yè)多做調(diào)整。說到當(dāng)下家具行業(yè)的發(fā)展方向,朱長(zhǎng)嶺說:“我覺得就是四個(gè)字——轉(zhuǎn)型升級(jí)!”

    第一,這個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就是傳統(tǒng)的家具行業(yè)要利用信息化和工業(yè)化的進(jìn)程改進(jìn)水平,用新的設(shè)備和技術(shù)來替代原有的生產(chǎn)能力。要轉(zhuǎn)型升級(jí),就是要應(yīng)用信息數(shù)字化進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售渠道,充分利用這些現(xiàn)代化的手段,使我們家具企業(yè)能夠跟的上社會(huì)的發(fā)展,時(shí)代的發(fā)展,我們可以通過這些方式縮短我們的生產(chǎn)周期,降低庫(kù)存,提高效率,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,這個(gè)也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要方面,對(duì)企業(yè)來講,家具行業(yè)的路還很長(zhǎng),我們并沒有實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,在信息化和工業(yè)化的融合過程當(dāng)中,家具行業(yè)要做的事情還很多。

    第二,要廣泛利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工藝和設(shè)備,研發(fā)高附加值的產(chǎn)品,增加產(chǎn)品的科技含量,用高新技術(shù)產(chǎn)品代替低端的產(chǎn)品。同時(shí)提高出口產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,重視產(chǎn)品價(jià)值,鑄造產(chǎn)品品牌。這兩年大家體會(huì)到我們品牌產(chǎn)品比較好賣,包括家具商城,品牌的家具商城的產(chǎn)品比較好賣,因?yàn)槠放频淖饔糜绊懥σ苍絹碓教岣摺?/p>

    第三,要把國(guó)家的政策作為我們的指導(dǎo)方向,合理的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展布局,實(shí)施多元化市場(chǎng)戰(zhàn)略,在鞏固國(guó)內(nèi)一線城市的主要市場(chǎng)的同時(shí),積極開拓二三線市場(chǎng)。有很多的品牌企業(yè)都在做產(chǎn)品創(chuàng)新,在開經(jīng)銷商會(huì)的時(shí)候推出大量的新產(chǎn)品,研究根據(jù)市場(chǎng)的不同要求,來配套研究自己的產(chǎn)品,推出一些好的產(chǎn)品,積極開拓市場(chǎng)。家具行業(yè)的產(chǎn)品這兩年從花色品種,從質(zhì)量上有了很大的提高,從家具展會(huì)上可以看的出大幅度的提高。

    第四,要探索多渠道的運(yùn)營(yíng)方式,解決網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷線上線下的沖突難題,現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)進(jìn)入家具行業(yè),去年的11月11號(hào)成都全友家具就銷售當(dāng)天突破一個(gè)億。不少企業(yè)也開始了嘗試,網(wǎng)絡(luò)銷售是一個(gè)好的東西,能帶來好的效益,但是誠(chéng)信是很重要的,如果誠(chéng)信不好銷售就會(huì)一敗涂地。同時(shí)我們也提倡,將好的行業(yè)模式、方式和方法在業(yè)內(nèi)推廣。

    第五,要加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。整個(gè)國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人跳槽的現(xiàn)象比較多,挖人的現(xiàn)象也比較多,人員流動(dòng)是正常的,但是過了就不正常了。同時(shí)我們要加強(qiáng)員工的培訓(xùn),鼓勵(lì)員工自己深造,同時(shí)也是有組織的讓員工得到培訓(xùn)。深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,引進(jìn)高端人才,定期對(duì)在崗職工進(jìn)行培訓(xùn),提高整體素質(zhì)水平。

    對(duì)話朱長(zhǎng)嶺

    家具行業(yè)似乎還是“瞎子摸象”

    《深圳家具》:您如何看待2013年上半年家具行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)?

    朱長(zhǎng)嶺:從整個(gè)形勢(shì)上看,還是一個(gè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的。剛需還是占有很大的比重,家具還是人們生活必不可少的一個(gè)物品。不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何,人們對(duì)這個(gè)家具物品的需求還是存在的。也有記者在問,下半年的情況如何?我認(rèn)為下半年的形勢(shì)不會(huì)太好。因?yàn)檎麄€(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是一個(gè)向上的,從國(guó)際、國(guó)內(nèi)、以及消費(fèi)情況來看不是上升的,所以家具行業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)比較難的局面,但是并不是下降。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在看到的從工業(yè)生產(chǎn),大的機(jī)械投入、外貿(mào),內(nèi)需的拉動(dòng)都沒有大的量,所以應(yīng)該是一個(gè)平穩(wěn)的發(fā)展階段。

    《深圳家具》:這兩年家具行業(yè)的形勢(shì)被很多行業(yè)以及媒體人士稱之為“寒冬”,您認(rèn)為現(xiàn)在家具行業(yè)是否走出“寒冬”時(shí)期?

    朱長(zhǎng)嶺:“寒冬”這個(gè)說法,我覺得有點(diǎn)過,家具行業(yè)沒有遇到像行業(yè)說的那樣。只是說遇到了些困難,不像原來賺錢那么容易了。企業(yè)原來只要擴(kuò)張就能賺錢,但是現(xiàn)在沒有那么大了,利潤(rùn)空間在壓縮。這就已經(jīng)是“寒冬”了?我認(rèn)為不是,因?yàn)槲覀兊恼w的經(jīng)濟(jì)沒有大幅度的下降,大企業(yè)沒有大面積的不行,中小企業(yè)也沒有整個(gè)的倒閉一批。我們對(duì)整個(gè)行業(yè)的判斷,不管是行業(yè)還是媒體,用一個(gè)成語(yǔ)來說就是“瞎子摸象”。都只是看到一個(gè)局部,沒有看到全貌。從企業(yè)反映的情況看,大家也都還不錯(cuò),都還過得去。整個(gè)行業(yè)并沒有那么的困難。

    電商是好模式,并不適合所有行業(yè)和企業(yè)

    《深圳家具》:隨著電子商務(wù)的發(fā)展和中小企業(yè)對(duì)點(diǎn)子商務(wù)認(rèn)識(shí)的提高,近幾年,電子商務(wù)在家具行業(yè)的滲透率呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì),您如何看待中國(guó)家具行業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用現(xiàn)狀?

    朱長(zhǎng)嶺:電子商務(wù)對(duì)家具行業(yè)來說肯定是一個(gè)比較好的商業(yè)模式。這在國(guó)際上已經(jīng)證明了,在國(guó)內(nèi)也在發(fā)展,而且發(fā)展的速度還不慢。也有人說將來電商會(huì)取代實(shí)體店,但是電商不太可能完全替代市場(chǎng)需求,會(huì)產(chǎn)生一些沖擊。如今的時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)可能隨時(shí)被顛覆的時(shí)代,比如說以前用的PP機(jī)一下子被替代了,諾基亞一下子被蘋果、三星替代了。

    我們現(xiàn)在整個(gè)行業(yè),或者是一種政策或者是某個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域的不同都會(huì)對(duì)一些行業(yè)產(chǎn)生這樣一種影響。所以我們看待電商是一個(gè)可以節(jié)約成本的、可以快速發(fā)展的比較好的模式,但是可能路還比較長(zhǎng)。我認(rèn)為原因有兩個(gè),一個(gè)是誠(chéng)信問題。這個(gè)誠(chéng)信不光是某個(gè)企業(yè)的誠(chéng)信,可能是整個(gè)社會(huì)的誠(chéng)信,生產(chǎn)者、物流、網(wǎng)絡(luò)、價(jià)格這一系列的,如果某一個(gè)環(huán)節(jié)的誠(chéng)信達(dá)不到就會(huì)出問題。第二,從國(guó)家管理、稅收問題。稅收怎么管理,國(guó)家怎么來控制,這也是一個(gè)很重要的方面。現(xiàn)在瓶頸出在哪兒呢,出在物流上。網(wǎng)上送不了,而且物流隨著燃料價(jià)格的上漲、勞動(dòng)力成本的上漲,物流慢慢會(huì)吃不消的。就變成什么呢,你定一件東西100塊,送到你這邊要200塊。所以物流以后是制約電商發(fā)展的瓶頸,可能以后國(guó)家會(huì)有調(diào)整。電商并不是適合所有的行業(yè)。

     
     
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