歐亞達(dá)濱江店歇業(yè) 杭州家居大賣場或引來拐點(diǎn)

       日期:2013-07-03     來源:錢江晚報    評論:0    
    核心提示:對于歐亞達(dá)濱江店的很多商戶來說,這幾天的等待是非常焦灼的《歐亞達(dá)濱江店忽傳歇業(yè),坑慘商戶》

    對于歐亞達(dá)濱江店的很多商戶來說,這幾天的等待是非常焦灼的《歐亞達(dá)濱江店忽傳歇業(yè),坑慘商戶》。

    歐亞達(dá)濱江店何時撤離?商戶該何去何從?昨天晚上,歐亞達(dá)杭州分公司總經(jīng)理黃耕給本報的回復(fù):他們始終在向著促成濱江店保持正常經(jīng)營的方向努力。截止目前,濱江店還是正常經(jīng)營,全力維護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)銷商的利益。

    萬一撤店,購買了商品的消費(fèi)者怎么維權(quán)?對方表示,假如發(fā)生撤場的狀況,歐亞達(dá)家居杭州分公司兌現(xiàn)服務(wù)承諾,對消費(fèi)者負(fù)責(zé)到底,協(xié)同家居工廠及經(jīng)銷商妥善解決各類售后事宜。

    正值盛夏,但家居行業(yè)卻是寒意陣陣。作為地產(chǎn)行業(yè)末端產(chǎn)業(yè)鏈的家居行業(yè),伴著地產(chǎn)業(yè)的紅火而發(fā)展壯大,眼下也伴隨房地產(chǎn)業(yè)的低迷滑向不景氣區(qū)間。從2011年開始,在經(jīng)歷多年快速擴(kuò)張后,杭州迎來了一次家居商場的倒閉潮。除了大環(huán)境不佳,家居商場前期快速擴(kuò)張、盈利模式粗放,也是他們遭遇滑鐵盧的一把“利刃”。

    家居商場寒意陣陣

    杭州三年間已關(guān)停近十家

    先從歐亞達(dá)濱江店說起。

    這是歐亞達(dá)在杭州的第三家店,2011年開業(yè)時就賺足眼球。為了搶灘杭州,歐亞達(dá)可謂“巨額”投入

    濱江店體量相當(dāng)于其他2店總和,規(guī)模達(dá)12萬平方米。這里日租金高達(dá)2.5元/平方米,每年僅商場租金的成本開支高達(dá)1億元,還不包括商場運(yùn)營管理以及人員開支。

    無奈,趕上房地產(chǎn)形勢不佳,市場疲軟,高昂的運(yùn)營成本下,收益難以維系商場營運(yùn)。截止今年4月底,兩年不到,拋開前期固定投入,歐亞達(dá)濱江店僅經(jīng)營虧損已高達(dá)1億多元,經(jīng)營無以為繼。(數(shù)據(jù)來源:5月9日,歐亞達(dá)集團(tuán)發(fā)給房東“中南建設(shè)集團(tuán)”一份“關(guān)于協(xié)商解除雙方租賃合同的聯(lián)系函”)

    “杭州家居賣場已經(jīng)達(dá)到飽和,歐亞達(dá)出現(xiàn)這個情況也是意料之中。”昨天,浙江省家具行業(yè)協(xié)會會長蔣鴻源說,幾年前,他就大聲疾呼家居市場存在嚴(yán)重過剩,但是無人理會。

    杭州一家家居商場房東回憶,2008年至2010年,正是外來連鎖家居企業(yè)紛紛搶灘杭州之際,為了搶占布點(diǎn)黃金家居商圈以及重點(diǎn)地段,很多商場老板都是托了各種關(guān)系找來。“前一個晚上談好日租金2元/平方米,第二天就有另一家上門直接開價2.4元/平方米。”

    “2009年以前,杭州家居商場日子還是比較好過的。”蔣鴻源說,那時基本開一家紅一家,但是后來整個行業(yè)盲目擴(kuò)張,加上很多商業(yè)地產(chǎn)推波助瀾,家居商場就惹火上身了。

    2011年7月,全國連鎖居然之家杭州店撤離。就在同一幢樓,兩年前,“天星龍”家居博覽中心開業(yè)一年就黯然離場。2011年5月,杭州本土賣場、經(jīng)營了12年的杭州老牌家居市場和平家私停止?fàn)I業(yè)。在這兩三年中,杭州關(guān)停的商場大大小小有近十家。

    目前杭州有家居商場15家,他們中有1/3虧損,1/3持平,1/3賺錢。

    高頻率促銷

    商場擔(dān)心租金收不到

    家居商場越開越大,越開越多,它們也有本難念的經(jīng)。

    “行情越差,越要搞活動。不促不銷。”杭州一家大型家居商場營銷部相關(guān)負(fù)責(zé)人感慨。

    上個周末,他們進(jìn)行了兩天兩夜的促銷,活動延續(xù)至凌晨。當(dāng)然效果還可以:兩天銷售2000多萬。

    去年,該商場大大小小促銷活動搞了十二三場。每次搞促銷活動,是營銷團(tuán)隊(duì)最忙碌的日子。“耗費(fèi)精力不說,費(fèi)用也是相當(dāng)?shù)目捎^。”該負(fù)責(zé)人透露,這次兩天活動,他們砸了100萬(包括廣告和對商家補(bǔ)貼),這個費(fèi)用,都是商場實(shí)打?qū)嵶蕴脱摹?/p>

    一年下來,這個費(fèi)用至少1000萬元。“如此投入,直接的好處是沒有的。”這位負(fù)責(zé)人表示。

    和傳統(tǒng)的百貨商場不同,這種純租賃式的家居商場沒有銷售額提成。”說的明白點(diǎn),我們是旱澇保收,但是行情不好,經(jīng)營戶沒進(jìn)賬,我們就擔(dān)心租金收不到。“

    所以每次大搞特搞促銷的邏輯就是:商場通過促銷拉攏人氣,經(jīng)營戶有生意了,賬戶上有錢了,下個月的租金也就自然而然有的扣了。

    “說實(shí)話,現(xiàn)在這種行情,我們也很無奈。”杭州另一家家居商場負(fù)責(zé)人沈先生表示,盡管行情低迷,但是每年的開支卻是水漲船高,其中重頭就是營銷費(fèi)用,占了近六成左右。比如一家10來萬平方米的家居商場,一年的運(yùn)營成本要1600萬元左右,除去物業(yè)、人工、稅費(fèi)等,營銷費(fèi)用大概要1000萬元左右,同行的情況也類似。

    杭州目前的家居商場,大部分采取的是純租賃制,當(dāng)“二房東”賺租金差價。

    “這個盈利模式相對簡單,但也暴露出了很多問題。”浙江省家具行業(yè)協(xié)會會長蔣鴻源表示,賣場通過場租費(fèi)盈利,商戶支付的租金平均占到銷售額的30%~40%,這樣一來,商戶因?yàn)槔麧檰伪《辉高M(jìn)場。另外,商場開得太多太快,同一塊蛋糕分的人多了,分?jǐn)偟礁骷业木蜕倭恕?/p>

    商戶迷茫:

    店多了利潤攤薄了

    面對目前復(fù)雜的家居市場格局,商戶們也變得迷茫起來。

    來自臺州的方先生經(jīng)營歐式家居有七八年了,他的原話是“前幾年是坐著收錢,這幾年是熬著盼出頭。”

    方先生目前在杭州有三家店,第一家開在2007年,那是最好的行情,兩年不到收回投資,緊接著2010年,開出第二家,相隔半年不到,開出第三家,這下他徹底“栽”進(jìn)去了。

    “歐式家居投資很大,裝修這塊一下子就砸進(jìn)去四五十萬元。”方先生最小的店有400平方米,前期投資就花了七八十萬,看現(xiàn)在的行情,收回成本遙遙無期。

    “需求就這么一些,店多了,客人也被分流走了。”方先生說,這幾年明顯感覺到整體的利潤也越來越薄。“現(xiàn)在商場活動越來越多,折扣也越讓越大?,F(xiàn)在有10%的利潤就已經(jīng)很不錯了。”

    方先生的周圍,很多商戶都有同感。“大家都靠撐著熬著,實(shí)在不行就只有撤了。”他所在的其中一家家居商場,每年的更新率都在50%左右。“經(jīng)常有新鮮面孔出現(xiàn)。”

     
     
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