國(guó)內(nèi)外大環(huán)境不景氣，不少家具企業(yè)掉頭轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷市場(chǎng)，不過(guò)，品牌建設(shè)、渠道布局等難題橫亙?cè)谒麄兠媲?。為了尋得突破性的發(fā)展，龍江、樂(lè)從等順德家具產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)始抱團(tuán)作戰(zhàn)，扛起“佛山家具”的大旗。抱團(tuán)并不是佛山家具企業(yè)的“專利”。在家具企業(yè)日趨白熱化的區(qū)域品牌競(jìng)爭(zhēng)之下，國(guó)內(nèi)其他地區(qū)的區(qū)域品牌也相繼打響。“北香河、南順德、東蠡口、西成都、中南康”的說(shuō)法在家具界流傳。東莞和深圳的家具品牌也迎頭直上，江湖地位毫不遜色。
國(guó)內(nèi)其他地方家具企業(yè)的崛起以及區(qū)域品牌所帶來(lái)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，雖然目前尚未對(duì)順德的家具產(chǎn)業(yè)形成沖擊，但帶來(lái)了一定的不可忽視的壓力。在國(guó)內(nèi)外家具企業(yè)的雙重夾擊之下，順德家具的固有優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不那么明顯了，只是一些基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)還在，比如生產(chǎn)企業(yè)的聚集、生產(chǎn)技術(shù)水平的熟練、信息暢通以及材料供應(yīng)、政府服務(wù)平臺(tái)的完善等。這些優(yōu)勢(shì)經(jīng)過(guò)了十幾年的積累，其他區(qū)域一時(shí)半會(huì)想超越并不容易，特別是在產(chǎn)業(yè)鏈方面，順德有好幾個(gè)鎮(zhèn)都是圍繞家具材料如家具、涂料、木工機(jī)械、五金等方面去發(fā)展的，尤其以龍江的材料市場(chǎng)最為突出，與生產(chǎn)企業(yè)搭建起了明顯的產(chǎn)業(yè)鏈。
夯實(shí)自己遠(yuǎn)比盲目突進(jìn)要更為現(xiàn)實(shí)盡管很多專家和行業(yè)組織不止一次提出“窮則思變，破而后立”這樣的倡導(dǎo)和建議，但真正付諸行動(dòng)，或者找到突破方向的企業(yè)仍非多數(shù)，很多企業(yè)仍選擇了
明哲保身的做法，通過(guò)更為保守的收縮策略，盡量減少各方面的投入，以其在市場(chǎng)不利的條件下盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也清晰地認(rèn)識(shí)到，無(wú)論是渠道擴(kuò)張、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷還是品牌建設(shè)，沒(méi)有什么是不需要在金錢(qián)和精力方面做投入的，而企業(yè)面對(duì)利潤(rùn)空間被擠壓，市場(chǎng)萎縮導(dǎo)致效益下降的情況下，何談擴(kuò)張和投入？這本身就是矛盾的兩個(gè)方面，企業(yè)要么放棄部分利潤(rùn)，維持投入計(jì)劃；要么縮減投入開(kāi)支，節(jié)省成本。面對(duì)這樣的抉擇，大部分企業(yè)普遍選擇了后者，所謂“開(kāi)源節(jié)流”，既然短期無(wú)法開(kāi)源，那么只有在節(jié)流上做文章了。
當(dāng)然，即便在相同的環(huán)境里，不同的企業(yè)、不同的經(jīng)營(yíng)法則依然會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，逆勢(shì)增長(zhǎng)和黑馬效應(yīng)并非不可實(shí)現(xiàn)的神話，但所占比例甚微，這樣的企業(yè)當(dāng)然希望能夠乘勝追擊，也有實(shí)力和基礎(chǔ)進(jìn)行下一步的相關(guān)投入。但對(duì)于順德地區(qū)的大部分家具企業(yè)而言，2012年無(wú)疑是艱難的，擺在經(jīng)營(yíng)者面前的不再是如何發(fā)展和擴(kuò)張的問(wèn)題，而是如何繼續(xù)活著的問(wèn)題。
但這并不代表企業(yè)有理由碌碌無(wú)為，盡管在外部資源利用方面，企業(yè)選擇縮減相關(guān)投入，但如果想要繼續(xù)生存，就必須利用有限的資源，做更充分的工作和準(zhǔn)備。順德企業(yè)有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但是從生產(chǎn)制造、內(nèi)部管理以及服務(wù)水平方面處在普遍粗放的階段，如何提升企業(yè)實(shí)力，在當(dāng)下階段更需要企業(yè)夯實(shí)內(nèi)部資源，加強(qiáng)制度和體系的管理和執(zhí)行。不是每個(gè)企業(yè)都能夠締造逆勢(shì)上揚(yáng)的奇跡，那么客觀分析，夯實(shí)自身，遠(yuǎn)比盲目擴(kuò)張要更為理性。
傳統(tǒng)模式難以為繼，何不著眼于多元化渠道模式？
家具流通和銷售，在店中店的模式框架里已經(jīng)一晃數(shù)年了，其在整體家具市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的推動(dòng)下，發(fā)展之快令人瞠目結(jié)舌，后期的擴(kuò)張速度甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了市場(chǎng)自然增長(zhǎng)的速度，所以2012年行業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)，對(duì)流通領(lǐng)域帶來(lái)了巨大的沖擊，也使得跟隨賣場(chǎng)圈地設(shè)點(diǎn)的家具企業(yè)怨聲載道。如果說(shuō)從前的家具市場(chǎng)，企業(yè)能夠從賣場(chǎng)到終端，獲得應(yīng)有和合理的利潤(rùn)的話，盡管很多企業(yè)看到過(guò)度發(fā)展背后潛在的風(fēng)險(xiǎn)，但大多選擇緘默；事到如今，賣場(chǎng)出現(xiàn)撤場(chǎng)、空置等問(wèn)題后，企業(yè)開(kāi)始被迫認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的店中店模式，使得企業(yè)的發(fā)展難以為繼，渠道和模式創(chuàng)新終于成為了有的放矢的迫切需求。
目前較為普及的新模式包括兩個(gè)方向，企業(yè)在創(chuàng)新模式的發(fā)展上同樣要投入大量的資源，要想通過(guò)新模式實(shí)現(xiàn)盈利，也必須有了解、嘗試、熟悉的自然規(guī)律過(guò)程。對(duì)此，很多中小企業(yè)同樣十分謹(jǐn)慎，往往希望選擇已經(jīng)有一定成功案例，相對(duì)成熟的方向。首先是如火如荼的電子商務(wù)，盡管有別于工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的家電、電子等產(chǎn)品，家具企業(yè)根據(jù)其不同產(chǎn)品類別和定位，對(duì)電商的態(tài)度不盡相同，但不得不承認(rèn)的是，電子商務(wù)已經(jīng)在家具行業(yè)內(nèi)受到了超過(guò)以往的普遍高度關(guān)注；另外，作為房地產(chǎn)的三大下游產(chǎn)業(yè)之一，越來(lái)越多的家具廠意識(shí)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的可行性，開(kāi)始直接向下游要市場(chǎng)，通過(guò)房地產(chǎn)、裝飾裝修公司、設(shè)計(jì)公司等不同業(yè)態(tài)，希望加強(qiáng)企業(yè)在大型工程項(xiàng)目方面的銷量。相對(duì)其他一些開(kāi)設(shè)自營(yíng)店、旗艦店的新模式而言，企業(yè)普遍認(rèn)為電商和工程更具有現(xiàn)實(shí)意義和可操作性。
