智能家居四部曲 我國步入智能集中化控制階段

       日期:2012-12-17     來源:中國安防展覽網(wǎng)    評論:0    
    核心提示:中國安防行業(yè)里智能家居企業(yè)絕大多數(shù)是由樓宇對講企業(yè)的業(yè)務(wù)延伸而發(fā)展起來。其實,智能家居的準確定義是:以住宅為平臺,兼?zhèn)浣ㄖ⒕W(wǎng)絡(luò)通信、信息家電、設(shè)備自動化,集系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、服務(wù)管理為一體欲高效、舒適、安全、便利、環(huán)保的居住環(huán)境。進入21世紀后,智能家居的發(fā)展更是多樣化,技術(shù)實現(xiàn)方式也更加豐富。結(jié)合中國樓宇對講產(chǎn)業(yè)發(fā)展,智能家居發(fā)展大致經(jīng)歷了四個階段。

    一、智能家居中國發(fā)展四階段

    中國安防行業(yè)里智能家居企業(yè)絕大多數(shù)是由樓宇對講企業(yè)的業(yè)務(wù)延伸而發(fā)展起來。其實,智能家居的準確定義是:以住宅為平臺,兼?zhèn)浣ㄖ?、網(wǎng)絡(luò)通信、信息家電、設(shè)備自動化,集系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、服務(wù)管理為一體欲高效、舒適、安全、便利、環(huán)保的居住環(huán)境。進入21世紀后,智能家居的發(fā)展更是多樣化,技術(shù)實現(xiàn)方式也更加豐富。結(jié)合中國樓宇對講產(chǎn)業(yè)發(fā)展,智能家居發(fā)展大致經(jīng)歷了四個階段。

    一是主要是基于同軸線、兩芯線進行家庭組網(wǎng),實現(xiàn)燈光、窗簾控制和少量安防等功能。第二階段是基于RS-485線、部分基干IP技術(shù)進行組網(wǎng),實現(xiàn)可視對講、安防等功能。第三代實現(xiàn)了家庭智能控制的集中化,控制主機產(chǎn)生,業(yè)務(wù)包括安防、控制、計量等業(yè)務(wù)。最后一個階段是物聯(lián)網(wǎng)時代的智能家居,主要是以信息傳感設(shè)備,按約定的協(xié)議把任伺物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來進行信息交換和通訊,以實現(xiàn)智能化識別、定位,踉蹤、監(jiān)控和管理,可以說,智能家居可以被看作是物聯(lián)網(wǎng)的一種重要應(yīng)用。

    從應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀來看,中國智能家居還在初步進入第三階段。其存在的問題主要是缺乏規(guī)范的、統(tǒng)一的行業(yè)標準;產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)有待突破;應(yīng)用模式有待創(chuàng)新,產(chǎn)品穩(wěn)定性和智能化還有待進一步提高;產(chǎn)業(yè)鏈不完整,缺乏完善的社會合作體系;跨產(chǎn)業(yè)的合作困難重重和市場推廣力度不夠。以上簡要的智能家居行業(yè)現(xiàn)狀介紹,可以作為我們生產(chǎn)企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中把控話語權(quán)找到突破方向。

    二、智能家居技術(shù)分類:

    目前應(yīng)用于智能家居的技術(shù)主要分為三大技術(shù):

    集中布線技術(shù):需要重新額外布設(shè)弱電控制線來實現(xiàn)對家電或燈光的控制,以前主要應(yīng)用于樓宇智能化控制,因為重新布線,所以信號最穩(wěn)定,比較適合于樓宇和小區(qū)智能化等大區(qū)域范圍的控制,現(xiàn)開始部分應(yīng)用于別墅智能化,但一般設(shè)置安裝比較復(fù)雜,造價較高,工期較長,只適用新裝修用戶。例如:ABBI- BUS技術(shù),典型廠家:ABB公司、德國莫頓等。

    無線射頻(HomeRF)技術(shù):無需重新布線,利用點對點的射頻技術(shù),實現(xiàn)對家電和燈光的控制,安裝設(shè)置都比較方便,主要應(yīng)用于實現(xiàn)對某些特定電器或燈光的控制,但系統(tǒng)功能比較弱,控制方式比較單一,且易受周圍無線設(shè)備環(huán)境及阻礙物干擾;適用于新裝修戶和已裝修戶,典型廠家——波創(chuàng)等。

    X10電力載波:無需重新布線,主要利用家庭內(nèi)部現(xiàn)有的電力線轉(zhuǎn)輸控制信號從而實現(xiàn)對家電和燈光的控制和管理,安裝設(shè)置比較簡單,很多設(shè)備都是即插即用,可以隨意按需選配產(chǎn)品,而且可以不斷智能化升級,功能相對比較強大而且實用,價格適中,比較適合大眾化消費,技術(shù)非常成熟,已有25年左右的歷史,現(xiàn)在美國已有將近1300萬家庭用戶,適用于新裝修戶和已裝修戶,是比較健康、安全、環(huán)保的智能家居技術(shù)。

    三、挖潛增效產(chǎn)品與服務(wù)

    任何行業(yè)的任何產(chǎn)品都離不開最終用戶-服務(wù)商-生產(chǎn)廠家這樣的產(chǎn)業(yè)鏈,作為智能家居行業(yè)同樣如此,如何讓這條產(chǎn)業(yè)鏈能非常良性的循環(huán),這是非常重要的。就像人體的新陳代謝一樣,如果某一環(huán)節(jié)出問題,人就會得病,智能家居行業(yè)的良性發(fā)展,同樣如此。因此,有好的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)才有話語權(quán)。智能家居,顧名思義肯定是一種基于智能化技術(shù)的行業(yè)。目前安防行業(yè)應(yīng)用最多的智能化技術(shù)是智能視頻分析,它是基于計算機視覺技術(shù)同時對多個監(jiān)控場景的視頻圖像內(nèi)容進行分析,自動篩選報警信息。

    這種技術(shù)能簡化安防產(chǎn)品的操作難度,復(fù)雜的產(chǎn)品肯定不是智能,傻瓜化或許才是智能化的目標。智能家居將讓用戶簡單方便的手段來管理家庭設(shè)備,比如,通過家觸摸屏、無線遙控器、電話、互聯(lián)網(wǎng)或者語音識別控制家用設(shè)備,更可以執(zhí)行場景操作,使多個設(shè)備形成聯(lián)動;另一方面,智能家居內(nèi)的各種設(shè)備相互間可以通訊,不需要用戶指揮也能根據(jù)不同的狀態(tài)互動運行,從而給用戶帶來最大程度的高效、便利、舒適與安全。智能家居產(chǎn)品基于智能模塊上的研發(fā),個人認為是產(chǎn)業(yè)鏈中增加產(chǎn)品核心競爭力的關(guān)鍵,也能改變外界對整個安防行業(yè)缺乏核心技術(shù)的錯誤認知。

    產(chǎn)品中心化一度成為中國制造企業(yè)普遍傳播的信條,但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展繁榮,客戶開始主導(dǎo)市場,即客戶的需求及變化正在重塑企業(yè)營銷的商業(yè)模式并改變企業(yè)的結(jié)構(gòu)。智能家居的銷售是以產(chǎn)品為基點提供的個性化服務(wù),個性化服務(wù)講究“以客戶為中心”,那什么是“以客戶為中心”?有一句膾炙人口的話:客戶就是上帝。這一觀點的出發(fā)點是消費需求,是以買方(顧客群)的要求為中心。用通俗的話表示,就是“給他,他想要的。”所以,智能家居生產(chǎn)商首先考慮的是“用戶需要什么”。例如,安防界的知名企業(yè)海康威視(002415,股吧)有一句廣告語:應(yīng)需而動。

    四、對外輻射品牌的影響力

    品牌的沉浮,正是產(chǎn)業(yè)興衰的縮影!在之前的中國智能家居現(xiàn)狀中也談到,必須必須要正視一個現(xiàn)實,那就是我們很大程度上還是處在未完全成熟的狀態(tài),上下游產(chǎn)業(yè)鏈雖有發(fā)展,但還完全說不上飽和。盡管它已在中國發(fā)展了十多年,但是它的普及度不如大眾消費品,至少人們有或多或少的了解,而智能家居對大部分人而言是陌生。與此同時,現(xiàn)在絕大多數(shù)智能家居廠商在產(chǎn)品上面,均想做完整的一套智能家居系統(tǒng)。由于集成商的技術(shù)水平限制,導(dǎo)致品牌和品牌之間的整合成為一個難題。此外,目前的智能家居產(chǎn)品在安裝方式、使用方式上均比較復(fù)雜,沒有一個統(tǒng)一的行業(yè)標準,與沒出現(xiàn)大企業(yè)品牌也有直接關(guān)系。因此,不成熟的市場,需要大企業(yè)和強勢品牌去引導(dǎo)和宣傳,增加智能家居的普及度,以品牌形成企業(yè)的聚能效應(yīng)也是擴大生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)的途徑之一。

    首先,所有事情歸根結(jié)底都是人的事情。因此解決樹立品牌的問題,企業(yè)的掌舵人必須要樹立品牌意識。學(xué)會從賣價格到賣價值、從賣價格到賣價值和從經(jīng)營市場到經(jīng)營客戶。其次,改變錯誤的認知。如,把品牌定位混同市場劃分、把品牌定位看作產(chǎn)品差異化、把品牌定位誤認為競爭優(yōu)勢、把品牌定位當成廣告語和認為品牌定位是企業(yè)價值觀,或?qū)⑵涞韧谄髽I(yè)文化。最后是制定品牌營銷策略。在品牌塑造中,企業(yè)的品牌在累積了一定的知名度后,一定要建立品牌喜好度,進而建立忠誠的合作關(guān)系,這才是品牌營銷策略。

    在日常生活中,消費者對一個品牌的認知通常是經(jīng)過“我聽過我知道我用過我會再買我還會推薦朋友去買”這樣一個過程,而智能家居生產(chǎn)企業(yè)的品牌營銷就是讓越來越多的甲方對品牌從“我知道”轉(zhuǎn)變到“我不得不買”。舉例說明,在中國智能家居行業(yè),有不少通過地產(chǎn)戰(zhàn)略合作形式來爭奪市場。地產(chǎn)戰(zhàn)略合作是一種強強聯(lián)合的跨界合作形式,地產(chǎn)商通過供應(yīng)商品牌優(yōu)勢、資格調(diào)查、產(chǎn)品選型、工廠實力考察、招投標比對等環(huán)節(jié)層層篩選,最終優(yōu)選出產(chǎn)品穩(wěn)定、外觀精美、價格合適、制造實力強,服務(wù)信譽好的部品企業(yè)作為其產(chǎn)品供應(yīng)商。這種戰(zhàn)略合作有效增進了資源共享,減少了不必要的交易環(huán)節(jié),節(jié)約了采購成本,最大程度保證了工程質(zhì)量,為地產(chǎn)樓盤樹立了統(tǒng)一的形象,也為部品企業(yè)的發(fā)展奠定了穩(wěn)定的根基,因此,可以說,它是一種雙贏的合作方式,也是解決行業(yè)弊端的一種創(chuàng)新方式。

     
     
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