中國經(jīng)濟增速放緩,產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動力下降,紅海競爭加劇,多數(shù)衣柜企業(yè)主營業(yè)務增長乏力,利潤不斷被攤薄,中小企業(yè)面臨著嚴峻的生存危機。未來3~5年,70%的中小企業(yè)在劫難逃。2011年,在樓市深度調(diào)整的背景下,中國的泛家居行業(yè)面臨巨大的競爭壓力。有專家預測,未來一年半,隨著房地產(chǎn)調(diào)控力度的進一步加大,中國家居行業(yè)將面臨前所未有的生存壓力與挑戰(zhàn)。在“現(xiàn)金為王”的今天,尤其是在貨幣信貸環(huán)境趨緊的背景下,衣柜企業(yè)所掌握的現(xiàn)金量越充足,則表明其經(jīng)營情況越好和抗風險力越強。目前,很多衣柜企業(yè)都是“擴張模式”的積極推行者,認為企業(yè)規(guī)模越大,就越能立于不敗之地。但是,從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看,有規(guī)模不一定有效益。
財務控制,企業(yè)短板
近3年來,中國平均每天都有上千家企業(yè)在關(guān)門倒閉,90%的民營企業(yè)都熬不過其發(fā)展的第5個年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊拿駹I企業(yè)有如此之高的死亡率呢?據(jù)一項調(diào)查顯示,中國78%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。忽視財務風險控制,是導致企業(yè)短命的主要原因。在中小衣柜企業(yè)中,大部分企業(yè)老板都是憑感覺辦廠。他們投資時最關(guān)心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入,而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位,市場評估不準確,甚至計劃嚴重脫離實際,各項財務指標都容易超出企業(yè)的預期規(guī)劃,項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來,前期的計劃收入縮水,而后期的投入又被加大,資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。財務是企業(yè)的心臟,現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈。中小衣柜企業(yè)一定要規(guī)范財務制度,管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。
嚴控成本,破冰求生
任何企業(yè)發(fā)展的動力和最終的目的都是為了盈利。當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時,成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此,降低成本是衣柜企業(yè)破冰求生的必由之路。特別是在“現(xiàn)金為王”的時代,成本控制尤為重要。那么,衣柜企業(yè)應如何控制生產(chǎn)成本及運營成本,使企業(yè)成本降至最低,以最大限度地擴大現(xiàn)金流呢?1.建立合理的預算決算制度衣柜企業(yè)應該建立合理的預算決算制度,做到有效預估企業(yè)整體及各部門成本費用支出,把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務上,細化成本指標。
2.制定成本控制標準“沒有規(guī)矩,不成方圓”。制定相應的規(guī)范和程序,讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做,要達到什么效果和程度,讓他們有個方向和目標。
3.組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)不管是衣柜企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè),或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產(chǎn)的現(xiàn)象。為了遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延,進而杜絕此類事情,需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度,建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)??刂瞥杀緫ㄊ虑啊⑹轮?、事后的全程監(jiān)控。企業(yè)可以成立內(nèi)審小組,加強內(nèi)部成本審核,對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進行嚴格的審核,評估其合理性,并進行反饋。
4.增強采購透明性衣柜企業(yè)的任何經(jīng)濟活動,都離不開采購部門,它是衣柜企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。然而,不管是原材料、機器設(shè)備、零部件采購,還是其他辦公設(shè)備和辦公用品的采購,都無法避免其中的“灰色地帶”。一般可以從兩方面加以限制:(1).集中采購法,即通過貨比多家方式,增加采購透明性,選擇性價比更高的企業(yè)進行合作,并定期進行重新篩選擇優(yōu);(2).企業(yè)可以采取“分拆報價”的方法,即根據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的各個工序所需成本逐一報價,每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價,如果超出正常范圍,可以棄之重選。
5.細化各環(huán)節(jié)成本衣柜企業(yè)從原材料采購,到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)檢、庫存、再到產(chǎn)品銷售,成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細微之處著手,企業(yè)中大量的資金損失往往是由細節(jié)所造成的。所以,控制成本要從細節(jié)抓起,讓企業(yè)的每位員工都來關(guān)注細節(jié),以防止一些不良事態(tài)的發(fā)生,真正把成本控制落到實處。6.培養(yǎng)成本控制意識衣柜企業(yè)的成本控制非常重要,它不僅僅是一種行為、一種習慣,更是員工責任意識的體現(xiàn)。這種風氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導和各部門、各員工一起努力推行??傊?,只有嚴格控制企業(yè)成本,謹慎投資,不盲目擴張,才能創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流。
謹慎投資,現(xiàn)金為王
出門看天氣,投資看形勢。從今年的投資環(huán)境來看,對企業(yè)發(fā)展十分不利。對于部分實力較弱,或現(xiàn)金流本來就不太好的衣柜企業(yè)來說,最好是以守為主,盡量不要去投資固定資產(chǎn)或大規(guī)模擴張,一定要保證良好的現(xiàn)金流。因為通貨膨脹、銀根緊縮、原材料漲價、人力資源成本增加、股票下跌、房地產(chǎn)不景氣、美元貶值和稅收加重等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素不可能在短期內(nèi)解決。未來3-5年,中國可能有70%的中小企業(yè)難逃此劫。因此,中小衣柜企業(yè)一定要注意保存有生力量,以守為攻,并且還要做好打持久戰(zhàn)的思想準備,待形勢有了好轉(zhuǎn),再去考慮擴張的問題。“財產(chǎn)再多難變現(xiàn),分錢逼死英雄漢。”如果衣柜企業(yè)還是“左手賒進,右手賒出”,或者資金回籠遠低于或等于資金輸出的話,在目前的經(jīng)濟背景下,這種企業(yè)就可能離死亡已經(jīng)不遠了。