內(nèi)外夾擊家具行業(yè)困境凸顯 市場洗牌或?qū)⒓铀?/h1>
       日期:2012-09-17     來源:中國產(chǎn)經(jīng)新聞報    評論:0    
    核心提示:自去年以來,在房地產(chǎn)調(diào)控從緊、需求減弱和歐美貿(mào)易壁壘雙重因素重壓之下,一些家具企業(yè)銷售下滑、利潤銳減,甚至陷入虧損狀態(tài),減產(chǎn)、關(guān)店、裁員的消息層出不窮。面對嚴峻的市場環(huán)境,逆勢突圍成為每一個家具企業(yè)必須面對的課題。

    自去年以來,在房地產(chǎn)調(diào)控從緊、需求減弱和歐美貿(mào)易壁壘雙重因素重壓之下,一些家具企業(yè)銷售下滑、利潤銳減,甚至陷入虧損狀態(tài),減產(chǎn)、關(guān)店、裁員的消息層出不窮。面對嚴峻的市場環(huán)境,逆勢突圍成為每一個家具企業(yè)必須面對的課題。

    行業(yè)困境凸顯

    如今,房地產(chǎn)調(diào)控政策的加碼導致房地產(chǎn)行業(yè)進入寒冬,這無疑給房地產(chǎn)下游的家具行業(yè)蒙上了一層陰影。就在我國家具行業(yè)陷入低谷時,歐美等國的貿(mào)易壁壘法案卻擺出輪番轟炸之勢。在內(nèi)外雙重因素的夾擊之下,一些家具企業(yè)普遍存在銷售業(yè)績下滑、利潤銳減,甚至陷入虧損狀態(tài)。

    歐盟近期正式通過了“木材及木制品規(guī)例和新環(huán)保設(shè)計指令”,將進一步提高我國木制品的輸歐門檻。

    業(yè)內(nèi)人士表示,隨著原材料、人工成本的上升,國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高,國外售價也沒增加,直接壓縮了企業(yè)的利潤空間。人民幣升值又使得企業(yè)利潤縮水,歐盟新規(guī)無疑更是雪上加霜。

    近期,皇朝家私2012年中期盈利預警公告顯示,“截至2012年6月30日,6個月的未經(jīng)審計綜合溢利將同比下降90%以上,公告發(fā)布后,皇朝家私估價暴跌高達10.69%。

    事實上,皇朝家私的業(yè)績大跌其實是整個家具行業(yè)的一個縮影。據(jù)不完全統(tǒng)計,2011年在深圳有70余家中小型家具企業(yè)倒閉;在全國各地,也出現(xiàn)了家具賣場過剩、賣場倒閉關(guān)門的現(xiàn)象,北京某家具品牌在2011年下半年不到半年的時間,就關(guān)閉了五家門店;各大品牌的銷售額也出現(xiàn)不同程度的下滑和虧損。

    市場加速洗牌

    目前我國家具企業(yè)共有6萬多家,規(guī)模以上的企業(yè)只有4000多家。而大部分企業(yè)還在單打獨斗,很少與其他企業(yè)和其他行業(yè)合作,缺少集群意識,企業(yè)的競爭力也就相對薄弱。沒有大的品牌,難以提高知名度,是家具企業(yè)的一大痛處。

    《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前,國內(nèi)一部分中小企業(yè)關(guān)門歇業(yè)的情況普遍存在,部分勉強維持的家具企業(yè),店面人氣也大幅下降。從2011年年底到今年,隨著國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的貫穿以及原材料、勞動力成本的上漲,導致一些家具企業(yè)和經(jīng)銷商的市場銷售增幅收窄,盈利能力下降。

    造成這種現(xiàn)象有多種因素。我國家具行業(yè)的前10年可謂風生水起,增速一度超過30%,而當受到近兩年,內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不利的影響下,市場表現(xiàn)出了轉(zhuǎn)型陣痛。

    業(yè)內(nèi)人士分析認為,目前業(yè)內(nèi)缺乏長期規(guī)劃、盲目跟風現(xiàn)象普遍存在,中低端市場競爭越來越激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,以至開打價格戰(zhàn),優(yōu)勝劣汰的洗牌趨勢十分明顯。

    此外,國內(nèi)家具業(yè)品牌多雜亂,缺少高附加值的中國品牌,具有自主知識產(chǎn)權(quán)的家具知名品牌更是鳳毛麟角。產(chǎn)品質(zhì)量與發(fā)達國家相比存在極大差距,直接影響了我國家具企業(yè)的國際地位,并直接影響我國家具出口長遠發(fā)展。

    一不愿具名的行業(yè)人士表示,未來3至5年內(nèi)家具行業(yè)將面臨洗牌。在全球經(jīng)濟不景氣背景下,中國家具市場洗牌才剛剛拉開序幕。在市場規(guī)律作用下,通過資源整合,洗牌對整個家具行業(yè)的長足發(fā)展具有積極意義;同時,這對每個企業(yè)都是一個新的挑戰(zhàn)。目前家具企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量控制、內(nèi)部管理上下工夫,降低成本開支,提高綜合競爭力。

     
     
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