“一是企業(yè)的初期規(guī)模很小,二是短期內(nèi)急速膨脹。”萬科王石曾經(jīng)這樣概述過中國民營企業(yè)的特征。中國家具業(yè)亦如此,初具小規(guī)模,后復制開店模式,瘋漲!
往年高達20%以上增速量來估計的家具業(yè),已經(jīng)悄然升級成為終極狂熱行業(yè),極度狂熱。但隨著市場收縮,許多沒有競爭力的家具企業(yè)要被“集體淘汰”,這種淘汰最致命的是,許多家具企業(yè)的肌體內(nèi)潛伏和滋生著一種共同的“失敗基因”,正是這些至今不為人察覺的“失敗基因”,使他們始終無法真正地超越自我。
今天,我們把這種基因歸結為“快”,極度快速過后,是一地雞毛。然而,看看別人如何從快中找到慢的節(jié)奏,在慢中尋找一絲的生存空間……
宜家(中國):典型的慢行者
2005年10月12日上午10點,世界上最大的家具巨頭宜家家居(IKEA)在一片翹首以待的目光中準時抵達廣州,被設計成一張機票的邀請函顯露出宜家的與眾不同與飽滿自信,這一時刻絕不僅僅是一個簡單的店鋪開張,而更像是一個被期待已久的貴賓終于到訪了。
眾所周知,宜家在選址以及擴店方面,考慮極其嚴謹。據(jù)宜家中國地區(qū)零售業(yè)務副總裁任偉國透露,二線城市是宜家發(fā)展中必不可少的步驟,2012年在無錫的項目也將啟動,雖然沒有把浙江第一家門店落戶杭州,但杭州依然是其未來的目標。
任偉國還透露,宜家在進入中國15年中,截止2011年,分別在沈陽、北京、上海、廣州、成都、深圳、南京、大連共開出了8家店,平均兩年才開出一家店,接下來,宜家預計到2015年在中國將有18家商場。
這跟目前國內(nèi)的家具大賣場相比,擴張速度用盲目、過度、飛速這些詞語來形容一點都不過分。比如,居然之家今年計劃在全國開出17家店,紅星美凱龍上半年計劃在全國開出18家店,然而,宜家在進入中國的15年,就僅此開了8家店。頭腦發(fā)熱與冷靜處事,這是活生生的例子。
但是,這種特有宜家特性的慢,也在遭遇挑戰(zhàn)。在這個速度更新更快的時代,不少人抱怨宜家開店速度太慢,總想自己身處的城市能有一家宜家;還有設計速度變化的太慢,基本上一年才一變;還有的人抱怨宜家的價格降的太慢……
但不可忽視的是宜家在慢性背后的強硬底氣。2011年宜家中國銷售額超49億元,按現(xiàn)在發(fā)展的勢頭,2012年將會有所增加;再者,在單個店面的銷售和訪客數(shù)上,宜家在中國的所有賣場中位居前列,這說明宜家在中國市場還埋藏著巨大的潛力。
江南春:做企業(yè)要學會慢下來
每一個企業(yè)、每一個新興的產(chǎn)業(yè)都有自己的狂飆期,有自己的激情年代,分眾傳媒也是這樣。
2003年1月,江南春創(chuàng)造的分眾傳媒的300臺液晶顯示屏裝進了上海50幢高檔寫字樓的電梯旁,同時,招商銀行信用卡和軒尼詩洋酒等企業(yè)客戶也成為第一批廣告客戶,2005年7月成功在美國納斯達克上市。
跑馬圈地、融資圈錢后的江南春,一身疲憊。
正是由于發(fā)展過快,企業(yè)開始面臨種種問題。事實上,2008年3月至2009年3月,是分眾史上最黑色的一段時期,也恰好是江南春退下CEO的時期。那時,雖然分眾遭遇了接二連三的沖擊,江南春卻始終無視一切媒體的追問和猜測。直到2009年初,為了配合分眾與某互聯(lián)網(wǎng)公司的合并大計,他才突然復出,出乎意料的是,這次合并未被商務部批準。
“分眾不會再談什么數(shù)字媒體集團。”2010年2月8日,在分眾的年會上,江南春對著800多名員工這樣說。在長達24頁的PPT最后,他用最大號的字體寫道:第八年,我們從零開始。
這是江南春重返分眾CEO一年后的表態(tài)。然而,至于離開的那段時間,他到底想了什么,做了什么,江南春極少提起??傊谌藗冄壑?,回來之后的江南春確實不一樣了。他開始重視員工培訓;要求每個主管在屬下員工生日的當天親自送上蛋糕;在成立7年后,終于辦起了內(nèi)刊;甚至還在公司內(nèi)部設立了咖啡吧,并長期免費供應水餃和點心。
現(xiàn)在的江南春一周工作四天,周五飛臺中,下周一再回來。飛機一落地,他就關機,幾乎沒人認識他。周末,他與太太一起穿休閑服,到夜市吃飯,只用500臺幣就可心滿意足。
江南春說,他就這樣強制性地慢下來了,分眾也慢下來了。過去這兩年,分眾的重心重新回歸到樓宇、框架和賣場廣告聯(lián)播網(wǎng)上。除了新進入影院內(nèi)的電影映前廣告市場,分眾放棄了加油站數(shù)字廣告屏和世博園周圍的廣告刷屏機等機會,盡管資本市場認為“是個不錯的概念”,但這一次江南春認為,還不到時候。