市場(chǎng)萎縮產(chǎn)能過(guò)剩轉(zhuǎn)型不易 家具業(yè)寒冬在后頭

       日期:2012-07-25     來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)     評(píng)論:0    
    核心提示:不是開(kāi)發(fā)出一個(gè)新產(chǎn)品就是轉(zhuǎn)型,也不是簡(jiǎn)單地將工廠轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方就是轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型成功要有智慧,定好位,投入匹配的資源,這不亞于二次創(chuàng)業(yè)。市場(chǎng)萎縮、產(chǎn)能過(guò)剩、人工費(fèi)用上升、成本上漲、利潤(rùn)下滑、弱者倒下……上半年的中國(guó)家具業(yè)再次上演類似2008年的“冬天的故事”。為了生存,在臺(tái)資廠不斷外遷的同時(shí),不少本土家具廠正在積極摸索轉(zhuǎn)型之路,因?yàn)檎嬲摹昂边€在后面。

    不是開(kāi)發(fā)出一個(gè)新產(chǎn)品就是轉(zhuǎn)型,也不是簡(jiǎn)單地將工廠轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方就是轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型成功要有智慧,定好位,投入匹配的資源,這不亞于二次創(chuàng)業(yè)。市場(chǎng)萎縮、產(chǎn)能過(guò)剩、人工費(fèi)用上升、成本上漲、利潤(rùn)下滑、弱者倒下……上半年的中國(guó)家具業(yè)再次上演類似2008年的“冬天的故事”。為了生存,在臺(tái)資廠不斷外遷的同時(shí),不少本土家具廠正在積極摸索轉(zhuǎn)型之路,因?yàn)檎嬲?ldquo;寒冬”還在后面。

    為生存而戰(zhàn)

    “今年挑戰(zhàn)很大,我們是為生存而戰(zhàn)。”深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人尤國(guó)忠昨天向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》坦言,2009至2011年仁豪家具年均增幅達(dá)30%~40%。“但今年設(shè)定的增長(zhǎng)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)現(xiàn),只能持平。”

    這家位于深圳龍崗的板木家具廠,今年看到環(huán)境不好,馬上減少?gòu)V告等支出。“現(xiàn)在要看企業(yè)的控制力,收縮快的企業(yè)損失會(huì)少。”尤國(guó)忠說(shuō)。

    他認(rèn)為,政府調(diào)控房地產(chǎn),買房的人少了,家具銷量自然減少。“而且,中國(guó)家具業(yè)預(yù)計(jì)產(chǎn)能過(guò)剩30%~40%,目前行業(yè)開(kāi)工率只有60%~70%。”

    今年人工成本上漲了大約20%,普通工人的月工資要2700~2800元。因此,仁豪家具正在推動(dòng)規(guī)模化、機(jī)械化生產(chǎn)。

    尤國(guó)忠說(shuō):“我們要做好品牌和服務(wù),幫助經(jīng)銷商推貨。今年環(huán)境不好,有的家居大賣場(chǎng)對(duì)經(jīng)銷商減免了1~3個(gè)月的鋪?zhàn)狻N覀冞€主動(dòng)開(kāi)拓一些工程客戶。”

    持平已經(jīng)不錯(cuò)。近日順德出入境檢驗(yàn)檢疫局發(fā)布的順德小微型出口家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研報(bào)告顯示,形勢(shì)比2008年嚴(yán)峻。順德家具企業(yè)約5000家,其中取得出口資格的有400多家,基本是中小企業(yè)。今年許多企業(yè)出口訂單下降40%以上,毛利率已經(jīng)低于10%。如果扣除成本,凈利潤(rùn)可能僅為3%至5%。

    還有媒體報(bào)道,由于銷售業(yè)績(jī)下滑30%以上,鄭州幾家“領(lǐng)頭羊”家具企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了三分之一工人沒(méi)活干的情況。

    在香港上市的皇朝家俬近日公告,預(yù)計(jì)今年上半年的溢利同比下降90%以上,主要是因?yàn)殇N量下降致利潤(rùn)下跌。

    作為國(guó)內(nèi)家具涂料主要供應(yīng)商之一,深圳展辰涂料集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)陳冰觀察到:他們2000多個(gè)家具客戶,95%的客戶今年收入下滑,訂單減少10%~30%。

    陳冰說(shuō):“出口萎縮厲害,一是工廠外遷,不少臺(tái)資、港資家具廠從東莞轉(zhuǎn)移到越南等東南亞國(guó)家;二是訂單轉(zhuǎn)移,由于中國(guó)人工成本增加、人民幣升值,不少國(guó)外客商將訂單轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家與地區(qū);三是一些外單價(jià)格過(guò)低、回款周期過(guò)長(zhǎng),國(guó)內(nèi)家具企業(yè)不愿接單。”

    轉(zhuǎn)型之路崎嶇

    也許船小好調(diào)頭,位于中山市南頭鎮(zhèn)的思尚家具有限公司今年卻逆勢(shì)增長(zhǎng)。該公司總經(jīng)理陳敏告訴本報(bào),思尚從四年前已開(kāi)始謀求轉(zhuǎn)型,“2009、2010年我們收入下來(lái)了,但去年、今年卻實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。”

    思尚家具的員工從四年前的230人,減少到今年的150人。陳敏坦言,今年人工上漲了20%,普通工人每月工資3000元左右。“5~6年前,我們?cè)鴾?zhǔn)備到江門建廠,幸好沒(méi)有建。”

    陳敏推動(dòng)工廠轉(zhuǎn)型,做了三個(gè)“動(dòng)作”:一是聚焦,產(chǎn)品由辦公家具變?yōu)檗k公椅;二是提升工業(yè)設(shè)計(jì)能力,去年還在廣東省“省長(zhǎng)杯”的設(shè)計(jì)大賽中拿獎(jiǎng);三是營(yíng)銷創(chuàng)新,原來(lái)與美國(guó)進(jìn)口商合作,現(xiàn)在直接與美國(guó)家具品牌商合作,有自己的產(chǎn)品品牌。

    雖然今年出口、內(nèi)銷收入均同比增長(zhǎng)了40%,但陳敏仍說(shuō)“我們碰到了非常大的挑戰(zhàn)”。

     
     
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