首屆網(wǎng)交會上，馬云講到“不做電子商務(wù)，五年后你會后悔!”的確，在電商迅速發(fā)展的今天，其儼然已經(jīng)成為了各行各業(yè)發(fā)展的突破口。
據(jù)2010-2011年度《中國電子商務(wù)發(fā)展報告》顯示，2011年國內(nèi)電商交易總額高達5.88億元，同比增長29.2%，占GDP八分之一。而且據(jù)不完全統(tǒng)計，每年都會有300至400家新的電商企業(yè)會誕生，也就是平均每天都將有一家電商公司成立。截止2010年12月，國內(nèi)B2C、C2C與其它電商模式企業(yè)數(shù)已達20750家、中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達2.03億人、個人網(wǎng)店數(shù)量達1620萬家，同比增長分別達43.1%、28.5%、24.6%。加上最近快遞業(yè)與電商之間開打爭奪戰(zhàn)，像以順豐快遞為代表的一類快遞企業(yè)也先后躋身電商市場，再結(jié)合電商市場經(jīng)濟收入和企業(yè)成長數(shù)量以及規(guī)模來看，電商終將是發(fā)展趨勢。
電商淘汰年襲來 機遇與挑戰(zhàn)并存
雖然電商取得了不少的成績，但是業(yè)界很多專業(yè)人士卻紛紛表示，今年將是電商市場的淘汰年。一方面，兩級分化嚴重，強者更強，弱者更弱，搶占先機最重要。撇開那些上市公司不說，像那些處于發(fā)展中的電商企業(yè)，如京東、美樂樂這類相對比較成熟的企業(yè)，則會朝精細化方向發(fā)展，在線上規(guī)模達到一定標準后便開始擴建自己線下物流規(guī)模，相比剛剛起步的電商企業(yè)顯然更具有有競爭力。
另一方面，電商市場競爭激烈。前幾天順豐優(yōu)選上線，快遞業(yè)正式躋身電商市場。這類企業(yè)雖不被看好，但是其先前積累的各種資源對現(xiàn)在的發(fā)展都有一定的推動作用，而這類企業(yè)對于物流業(yè)發(fā)展不完善且經(jīng)營同類產(chǎn)品的電商企業(yè)來說必將是巨大的挑戰(zhàn)。
近段時間有消息稱，入駐天貓的家居品牌紛紛開始撤出網(wǎng)購平臺。很多家居企業(yè)表示還在探索中，加上網(wǎng)上品牌店鋪產(chǎn)品“山寨”太多，嚴重阻礙其發(fā)展前景，讓很多商家都感到很懊惱。但是一個企業(yè)在行業(yè)內(nèi)樹立了標桿，那么勢必會有第二家、第三家甚至數(shù)十家企業(yè)開始模仿甚至山寨其模式和產(chǎn)品。對此業(yè)界專業(yè)人士表示，2012年不僅是整個電商市場的淘汰年，對于家具電商企業(yè)來說更是垂死掙扎的一年。
針對像大件家具、地板、五金建材等傳統(tǒng)行業(yè)，走上電商之路也并非不易。如果說按照傳統(tǒng)經(jīng)營模式，在紅星美凱龍等大型賣場租場地，那么在這個房產(chǎn)走勢低迷，物價上漲的年代，其租金勢必會呈上漲趨勢。自然而然，多出的這部分價格自然由消費者支付。以此類推必將成為惡性循環(huán)。
眾所周知，電商平臺最大的優(yōu)勢在于可以降低成本，進而降低價格。那么生拉硬扯的將傳統(tǒng)行業(yè)搬上電商平臺而沒有找準定位，創(chuàng)新經(jīng)營模式，以及完善自身產(chǎn)業(yè)鏈，那么其發(fā)展空間也將受到局限。就如同今天出現(xiàn)的家具電商品牌撤出天貓是一個道理，而這類問題的出現(xiàn)也具有一定的必然性。
避開高危領(lǐng)域 爭取獨樹一幟
據(jù)電子商務(wù)觀察員魯振旺表示，現(xiàn)在有五大高危創(chuàng)業(yè)電商領(lǐng)域，網(wǎng)上藥店、紅酒、3C領(lǐng)域B2C、服裝電商品牌以及團購。所以說企業(yè)在最初決策以及定位的時候就應(yīng)該摸清現(xiàn)狀，找準自身發(fā)展空間。
首先，整合線上和線下市場。或許現(xiàn)在還有不少企業(yè)對電商或多或少存在一定的質(zhì)疑，但也有部分勇于嘗試的企業(yè)已初嘗甜頭，他們采用采用線上推廣、引流，線下做好質(zhì)量和售后的做法，在發(fā)展歷程中不斷取得佳績。所以說，在模式上要先發(fā)制人，洞悉市場尤為重要。而且祥峰投資中國區(qū)首席投資官鄭俊聰還表示：“利用O2O模式可以消除了用戶在家具消費過程中普遍存在的對品質(zhì)和物流的顧慮，打破了家具電商的瓶頸，實現(xiàn)了銷售的高速增長。”
其次，完整的供應(yīng)鏈是每一個電商企業(yè)發(fā)展歷程中必不可少的章節(jié)。像以直銷為主的電商企業(yè)，就必須要保證從產(chǎn)品的設(shè)計、選材、做工、成品再到消費者手中這一整個過程必須完整無誤，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對于企業(yè)和消費者來講都不可忽視。
隨著行業(yè)發(fā)展也逐步到了瓶頸期，行業(yè)競爭的加劇，物流成本，經(jīng)營成本的增加，市場不規(guī)范等問題日益凸顯，簡單的把自己的產(chǎn)品掛在網(wǎng)上就有收益的時代已經(jīng)過去。所有的電商企業(yè)在競爭中都是面臨著要么生存要么淘汰的選擇。電商發(fā)展到今天，進入電商行業(yè)門檻看似簡單，有貨源有一個平臺就可以開始盈利，但是要真正在這個行業(yè)存活下來，一個企業(yè)必須要有自己獨到的東西，同時必須堅持模式的創(chuàng)新，因此就目前的市場現(xiàn)狀而言O(shè)2O模式必是家具電商行業(yè)的大勢所趨。
