隨著3月底廣東三大家具展落下帷幕,業(yè)內(nèi)人士總結(jié)了今年展會(huì)的特征,總體而言,相對(duì)忘年來說參戰(zhàn)人數(shù)并沒有減少,反而在一定程度上有所突破,像東莞名家具展開幕第一天參觀人數(shù)創(chuàng)下了新的紀(jì)錄,達(dá)到了49000人,展會(huì)總體人數(shù)達(dá)到近12萬人,為近幾年新高。不過,多數(shù)企業(yè)家和業(yè)內(nèi)專家表示,在行業(yè)低迷時(shí),參觀人數(shù)多意味著企業(yè)、買家、經(jīng)銷商持續(xù)觀望,生意難做,欲通過展會(huì)尋求新一輪調(diào)整。
對(duì)此,東莞名家具俱樂部副秘書長(zhǎng)余旭輝也有自己的見解。他認(rèn)為,中國(guó)家具企業(yè)要逐漸接受這樣一個(gè)略顯殘酷的現(xiàn)實(shí):和以往開廠就能賺錢、開店就能致富的日子對(duì)比,現(xiàn)在家具業(yè)依然“春寒料峭”,行業(yè)“冬天”正在常態(tài)化。為此,家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就應(yīng)該像水庫(kù)蓄水一樣,一定要保留一些后備力量,形成資金蓄水池、研發(fā)蓄水池、經(jīng)營(yíng)資源蓄水池、人才蓄水池等大大小小的水庫(kù),為預(yù)防經(jīng)濟(jì)不景氣做好準(zhǔn)備。
十萬企業(yè)“過冬”
記者:以前,有人說家具行業(yè)是個(gè)暴利行業(yè),賺錢容易。透過家具展,我們看到了行業(yè)的現(xiàn)狀如何?
余旭輝:我認(rèn)為,中國(guó)家具企業(yè)要逐漸接受這樣一個(gè)略顯殘酷的現(xiàn)實(shí):如果和以往開廠就能賺錢、開店就能致富的日子對(duì)比,那么,現(xiàn)在“冬天”正在常態(tài)化。近幾年,時(shí)不時(shí)都會(huì)聽到有家具企業(yè)感慨日子難挨,生意不好做,“冬天”又來了。言談之間,往往會(huì)把市場(chǎng)形勢(shì)不好的責(zé)任,要么是歸咎于國(guó)際金融危機(jī)引起的出口需求萎縮,要么是怪罪在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控上。
客觀地講,目前無論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi),家具行業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,都不理想。但是,我們依然不能忽略了這樣一個(gè)事實(shí):僅僅幾年之前,中國(guó)的家具企業(yè)還只有五萬家左右,而前不久有關(guān)部門對(duì)外公布,國(guó)內(nèi)家具企業(yè)已經(jīng)超過了十萬家。與此同時(shí),從業(yè)的經(jīng)銷商,新開的大賣場(chǎng),也都有增無減,大幅增加。而且,隨著中國(guó)從世界工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缡袌?chǎng),國(guó)際品牌大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)到來。不恰當(dāng)?shù)卣f,家具行業(yè)幾乎就是經(jīng)歷了一場(chǎng)“大躍進(jìn)”,國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)正面臨其他行業(yè)同樣的局面,充分競(jìng)爭(zhēng),廝殺激烈。在一個(gè)鍋里盛飯吃的兄弟姐妹越來越多了,對(duì)相當(dāng)一部分產(chǎn)品大眾化的家具企業(yè)而言,只要市場(chǎng)供給過剩成為必然,寒冬來襲的處境一定也會(huì)常態(tài)化。
建好自己的“水庫(kù)”
記者:正如您所說,家具行業(yè)已從開工廠就能賺錢,已步入到常態(tài)化的“冬天”。那么,家具企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)?
余旭輝:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,所有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都必然是日益激烈的,行業(yè)平均利潤(rùn)也必將回歸合理化。就像冬天每年都會(huì)來臨、海水每天都有潮汐一樣,有漲潮,就必然有退潮,通過這種方式優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙,這是自然規(guī)律,我們要習(xí)慣這種潮起潮落。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也一樣有自己的運(yùn)行周期,有高峰,有低谷。包括政府制定的政策,有時(shí)對(duì)、有時(shí)錯(cuò),對(duì)企業(yè)總有或大或小的影響,不僅會(huì)有正面、積極的因素,也少不了負(fù)面、消極的成分。古今中外,所有行業(yè),無一例外。
既然我們知道有些事情必然會(huì)發(fā)生、遲早會(huì)發(fā)生,那么,怨天尤人,就毫無意義。重要的是,除了臨陣磨槍、臨時(shí)抱佛腳緊急應(yīng)對(duì)之外,我們能否提前做些準(zhǔn)備呢?人類與大自然相處的方式,給我們提供了啟迪:自然界有時(shí)候洪水泛濫成災(zāi),有時(shí)候又飽受干旱之苦,后來,人們建造了水庫(kù),既可以蓄水防洪,又可以放水抗旱。
其實(shí),家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就應(yīng)該像水庫(kù)蓄水一樣,市場(chǎng)形勢(shì)好時(shí),一定要保留一些后備力量,形成資金蓄水池、研發(fā)蓄水池、經(jīng)營(yíng)資源蓄水池、人才蓄水池等大大小小的水庫(kù),為預(yù)防有一天經(jīng)濟(jì)不景氣做好準(zhǔn)備。問題是,很多企業(yè)不正是因?yàn)闆]有儲(chǔ)備,所以才每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、苦度嚴(yán)寒嗎?原本就困難,哪還有工夫去建水庫(kù)呢?被稻盛和夫奉為楷模的松下幸之助,當(dāng)年也面臨同樣的難題。但是,在本國(guó)經(jīng)濟(jì)最低迷的時(shí)期,松下幸之助依舊將松下公司打造成了當(dāng)時(shí)全世界最成功的公司之一,并因此被世人稱為“日本經(jīng)營(yíng)之神”。松下幸之助當(dāng)時(shí)的回答是,“辦法我也不知道,但我們必須要有不建成水庫(kù)就誓不罷休的決心!”