對于進(jìn)口品牌，為什么近些年在中國市場上層出不窮？這不僅和國人的購買力迅速上升有關(guān)，同時，國內(nèi)消費(fèi)者對于品質(zhì)的要求也給進(jìn)口家具帶來了無窮的市場空間。
國內(nèi)的家具企業(yè)在品質(zhì)要求上往往遜于國外品牌，對于這一點(diǎn)，國內(nèi)的家具企業(yè)則認(rèn)為，國內(nèi)市場的開拓戰(zhàn)線太長，很多隱性成本，直接拉高了產(chǎn)品的總成本，而國內(nèi)消費(fèi)者對于價格又比較敏感，認(rèn)為國內(nèi)的品牌就應(yīng)該在價格上稍低于國外品牌，因此，廠家只好采取折中辦法，在產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行降低要求，以保證企業(yè)的利潤率。而意大利品牌Natuzzi則認(rèn)為，近年來，中國的家具市場呈現(xiàn)出嶄新的活力和面貌，隨著人們生活水平的提高和不斷發(fā)展，消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知度越來越強(qiáng)，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也日漸提升，因此，他們一直在終端傳遞給中國消費(fèi)者對于高品質(zhì)的追求。
在中國家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，連鎖家具流通渠道起到了巨大的品牌建設(shè)推動作用，促使中國家具行業(yè)在短短的十年時間里，在品牌建設(shè)與行業(yè)自律及產(chǎn)品安全上，快速成長起來，由粗放式的加工生產(chǎn)和零散批發(fā)向著精細(xì)品質(zhì)安全生產(chǎn)與終端品牌運(yùn)營管理穩(wěn)步前進(jìn)，并與國外近百年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步拉近距離。路福寢具在中國的快速進(jìn)入也同樣借助了國內(nèi)知名流通渠道的絕對優(yōu)勢。
ALEXANDER亞力山卓和別的家具企業(yè)不同，這個來自臺灣的高端品牌的定位和系統(tǒng)的運(yùn)營路線只能是選擇獨(dú)立店的模式來進(jìn)行操作，而且還需要店內(nèi)設(shè)計(jì)師的親力親為。他們從前期的設(shè)計(jì)定位，到后期的配飾及整體家居服務(wù)，為客戶帶來的是全屋所有產(chǎn)品的配套服務(wù)，這一點(diǎn)是無法與經(jīng)銷商合作的。首先，其品牌代理的眾多產(chǎn)品就很少能有經(jīng)銷商有實(shí)力進(jìn)行完善，頂多也是選擇其中的幾個系列或產(chǎn)品進(jìn)行展示，但這和亞力山卓的整體家居與整體服務(wù)不相符，因此，為了品牌的延續(xù)和完整性，亞力山卓在各地開設(shè)的獨(dú)立店大都為自營的模式。
而環(huán)美家居則表示，獨(dú)立店與進(jìn)駐大賣場兩種模式他們都在采用，在不同的城市不同的市場，就會采用相對應(yīng)的市場流通渠道，特別在上海和廣州，都采取了自營旗艦店的模式。“在中國市場，大的賣場好的位置資源非常緊缺，在某些方面還不夠透明，我們以兩只腳走路，希望能在中國市場取得更大的突破。”
