家具企業(yè)為何不選第三方?為什么國內(nèi)絕大多數(shù)的家具企業(yè)未采用第三方物流?
首先,從家具企業(yè)自身方面來看。
其一,傳統(tǒng)思想根深蒂固。目前,我國多數(shù)企業(yè)還奉行一種“麻雀雖小,五臟俱全”的管理思想,從原料采購到產(chǎn)品銷售全部由生產(chǎn)企業(yè)自己完成。特別是對于那些財(cái)務(wù)狀況還能令人滿意的企業(yè)來說,他們不愿意改變現(xiàn)狀,不愿意通過物流外包的方式來改變現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營模式。
其二,擔(dān)心利潤受損。許多生產(chǎn)企業(yè)將物流視為“第三利潤源泉”,害怕利潤受損,因而自建物流系統(tǒng),不愿向外尋求物流服務(wù)。
其三,抵制人事變化。由于倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ骷夹g(shù)含量相對較低,所以內(nèi)部設(shè)有物流部門的企業(yè),容納了不少冗員。企業(yè)如果將這些業(yè)務(wù)外包給第三方物流,則意味著大批員工被解雇。在企業(yè)存量得不到妥善解決,職工未被安置的情況下,企業(yè)是不會(huì)去選擇第三方物流服務(wù)的。
其四,對第三方物流缺乏認(rèn)識。第三方物流行業(yè)相對來說還很年輕,許多企業(yè)還很陌生,還沒有認(rèn)識到它的重要性。他們擔(dān)心如果失去內(nèi)部物流能力,便會(huì)因?qū)Φ谌轿锪鞯倪^度依賴而失去對采購和銷售的控制權(quán)。
其次,從第三方物流企業(yè)的方面來看。
其一,規(guī)模小,實(shí)力弱,服務(wù)功能不全。除了新興的外資和民營企業(yè)外,大多數(shù)第三方物流企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期商業(yè)、物資、運(yùn)輸、糧食等部門儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來。條塊分割嚴(yán)重,企業(yè)缺乏整合,集約化經(jīng)營優(yōu)勢不明顯,規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)。大多數(shù)物流企業(yè)只能提供單項(xiàng)或分段的物流服務(wù),物流功能主要停留在儲(chǔ)存、運(yùn)輸和城市配送上,相關(guān)的包裝、加工、配貨等增值服務(wù)不多,不能形成完整的物流供應(yīng)鏈。
其二,物流渠道不暢。一方面,經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)不合理,有點(diǎn)無網(wǎng),第三方物流企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間缺乏合作,貨源不足,傳統(tǒng)倉儲(chǔ)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)能力過剩,造成浪費(fèi);另一方面,信息技術(shù)落后,因特網(wǎng)、條形碼、EDI等信息技術(shù)未能廣泛應(yīng)用,物流企業(yè)和客戶不能充分共享信息資源,沒有結(jié)成相互依賴的伙伴關(guān)系。
其三,人才匱乏,設(shè)施落后,管理水平低。我國物流業(yè)還處于起步階段,高等教育與職業(yè)教育尚未跟上,人才缺乏,素質(zhì)不高。物流設(shè)備落后、老化,機(jī)械化程度不高,無法滿足客戶特定要求。
其四,制度不健全。第三方物流市場秩序還不規(guī)范,行業(yè)道德低下,人們的公平競爭、公平交易意識淡薄。另外企業(yè)融資制度、產(chǎn)權(quán)制度、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓制度、市場準(zhǔn)入退出制度、社會(huì)保障制度等不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的要求,因而限制了第三方物流企業(yè)自身的發(fā)展。