近日據(jù)悉，隨著個性化消費(fèi)演繹市場細(xì)分隨著市場競爭機(jī)制的日趨完善，消費(fèi)者個性化需求的不斷提高，產(chǎn)品細(xì)分化、差異化越來越成為一種趨勢，生產(chǎn)廠家會更加細(xì)分市場，開發(fā)出更具個性化的產(chǎn)品來，以滿足不同層次、不同欣賞水平消費(fèi)者的需求。
產(chǎn)品不僅從檔次上會體現(xiàn)差異，不斷推出高、中、低檔產(chǎn)品，還根據(jù)消費(fèi)者不同的年齡段推出兒童家具、青少年家具及老年家具等;從產(chǎn)品風(fēng)格上推出中式、歐式及中西合璧和古典、現(xiàn)代的等;從功能上推出各種休閑、運(yùn)動性能的產(chǎn)品，以及具有保健、理療作用的健康產(chǎn)品等;還有新材料、新技術(shù)、新工藝的大量運(yùn)用，家具門類從過去的一個品種幾款產(chǎn)品發(fā)展到目前的幾十種甚至上百種產(chǎn)品來，如果不實行分門別類，進(jìn)行專業(yè)分工、縱向發(fā)展，還一意孤行，熱衷于堅持過去那種“小而全”、“大而全”的橫向發(fā)展模式，品牌資源掌握的越多，可能不僅不具有競爭優(yōu)勢，反而成為一種累贅。
洗牌大戰(zhàn)的結(jié)果：經(jīng)營模式造英雄中國家具業(yè)在流通渠道的洗牌已在所難免，其結(jié)果必然會有少數(shù)人在競爭中發(fā)展壯大，有更多的經(jīng)銷商會在這場洗牌戰(zhàn)中被淘汰，這是不爭的事實。相信未來幾年，經(jīng)營家具的大小老板，在數(shù)量上會銳減到現(xiàn)在的三分之一。
在這場洗牌大戰(zhàn)中，決定誰勝誰負(fù)的，不是經(jīng)商的資歷，也不是資金的實力，更不是老板自己叫賣產(chǎn)品的能力，而是經(jīng)營思路、經(jīng)營模式之爭。思路決定出路，模式?jīng)Q定結(jié)果，在目前的家具流通行業(yè)這種模式就是必須走專業(yè)連鎖化發(fā)展之路。如國美、蘇寧當(dāng)初都是從幾十平方米的家電門市部開始，其實力與當(dāng)時的大型綜合商廈家電部相比，簡直是小巫見大巫，但為什么短短的五六年內(nèi)，國美、蘇寧能打敗眾多當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)大佬，甚至面對幾家、十幾家當(dāng)?shù)刈畲笊虖B的集體封殺，而不傷筋骨，反而愈打愈大，越拼越強(qiáng)呢?那就是模式的優(yōu)勢，是專業(yè)連鎖給他們插上了騰飛的翅膀。
