即便周末，相比其他休閑場所，大華虎城嘉年華廣場也顯得冷清。
這似乎傳遞著一家已消亡門店的背后信息。寂寥的廣場襯托下，巨幅廣告牌格外惹眼：名巢靚家旗艦店，一站式家居生活體驗館。
記者下到B1層，該旗艦店大門緊鎖，偌大店面空空如也。距離其開張一年不到。
熟悉它的人，一定能想起國美前董事局主席陳曉。他是這家公司的投資人之一。
“年前就已經(jīng)關(guān)了，最近不少人來看這個店面。以前店里客人就很少，周末的時候稍微多一點，它的東西都挺貴的。”旁邊寶大祥青少年購物中心一名銷售員對《第一財經(jīng)日報(微博)》記者說。
陳曉以及名巢靚家創(chuàng)始人束為沒有接聽記者電話。當初旗艦店開張曾備受矚目，陳曉曾表示“5年500家門店，2011年內(nèi)開出6家門店”。如今的關(guān)停，是整個家居業(yè)慘淡的縮影？
“生意不好做了”
至少名巢靚家的布局沒達到當初目標，目前上海門店數(shù)僅2家，似乎也讓人看到整體局面的低迷。
“去年市場環(huán)境不太好，房地產(chǎn)對家居軟裝和硬裝都帶來沖擊，特別是對北京、上海的影響很大。”全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會執(zhí)行會長兼秘書長張傳喜對本報說。
無獨有偶。據(jù)報道，特力屋北京新世界店春節(jié)期間進行了閉店促銷活動。這家入主大陸市場已8年的臺灣地區(qū)家居品牌，與名巢靚家定位相似，都以軟裝、家飾為主。
特力屋被視為中國軟裝家居市場的渠道領(lǐng)頭羊。2011年上半年，特力屋大陸門店營業(yè)額達3.7億元，擁有28家門店，大部分集中在上海和北京。
作為陳曉轉(zhuǎn)型投資人后的首個投資項目，名巢靚家2011年上半年華麗亮相時，也一度被認為是國內(nèi)“一站式家居賣場”興起的風向標。
特力屋上海古北店銷售課長張女士也覺察到近幾年上海家居店越來越多。她告訴本報：“現(xiàn)在這塊市場同質(zhì)化競爭嚴重，很多都是相互模仿，而上海的市場都被瓜分得差不多了。”
特力屋店內(nèi)恐龍紡織的銷售人員亦對本報表示，現(xiàn)在床品雜牌多，這里幾家床品店的生意都沒以前好做了。店內(nèi)其他品牌銷售人員也有類似表態(tài)，似是共識。
張傳喜指出：“去年市場環(huán)境都不是太好，房地產(chǎn)市場的低迷對家居軟裝和硬裝市場都是沖擊，北京和上海所受的影響很大。”
在好美家吳中店經(jīng)營家具的舒之堡品牌銷售人員向記者抱怨：“銷量不如以前，房子賣不出去帶來一系列連鎖反應(yīng)，以前都能整套整套地賣，現(xiàn)在都是單件賣了。”
在這樣的局面之下，便出現(xiàn)如張傳喜所說的：“賣場近一年都放緩了開店的速度，品牌商、經(jīng)銷商和廠家都承受很大的壓力，有些賣場也給出了一些減免租金的政策，共同渡過難關(guān)。”
雖然名巢靚家采取買斷貨品方式，無須承受來自經(jīng)銷商壓力，但業(yè)內(nèi)專家指出，進貨成本如沒有足夠業(yè)績消化，在賣場租金壓力下，關(guān)閉“不足為怪”。
還有機會嗎？
張傳喜認為，個別門店因各種原因出現(xiàn)問題不影響整個軟裝家居市場的樂觀前景。
“軟裝在中國才起步?jīng)]幾年，現(xiàn)在發(fā)展速度還是比較快，整體空間很大。”他說。
而對整個家居市場而言，即便是受房地產(chǎn)沖擊最直接和嚴重的硬裝市場，也并非沒機會。
一個財富信號或許可以作證。2011年福布斯中國富豪榜100強中，紅星美凱龍董事長兼CEO車建新以78.6億元人民幣列87位，而2010年他僅列147位。紅星美凱龍是中國硬裝家居業(yè)龍頭。
外資巨頭也在快速滲透。1月26日，韓國廚房及家居裝修巨頭漢森與日本廚房家具制造巨頭可麗娜宣布，將聯(lián)手向中國1.5萬套住宅提供方案，項目延續(xù)到2017年。其中一期訂單覆蓋沈陽、蘇州等四地12個小區(qū)。
看來機會和挑戰(zhàn)并存。張傳喜說：“二、三線市場還蠻大的。”
特力屋似乎也已感受到二、三線城市潛力。上述特力屋銷售課長張女士說，“特力屋的業(yè)績每年在增長，也在不斷開新店，但更多地開始到外地開店。”
沒有完成“2011年開出6家門店”計劃的名巢靚家，雖眼下在上海尚只有2家門店，但其也開始探索向下沉的路線。根據(jù)《上海商報》的報道，名巢實業(yè)有限公司董事長束為亦表示，名巢靚家已經(jīng)在江浙地區(qū)注冊了一家新的公司，并已在一座三級城市開設(shè)了一家門店。
天津家具協(xié)會前副秘書長張赟城說，幾年來國內(nèi)家居企業(yè)偏高端的多，但市場需求有限，隨著房地產(chǎn)調(diào)控，那些實實在在的、適合大眾群體的家居用品是發(fā)展的方向。
