從國內(nèi)外經(jīng)濟形勢看家具業(yè)今年日子好過與否

       日期:2012-02-08     來源:深圳家具    作者:孟磊整理    評論:0    

    歐美的又一個頑疾——債務(wù)危機仍未找到答案

    曲建提供了一組數(shù)據(jù):以希臘為例,希臘的政府公共債務(wù)在 2010年占到GDP的140%以上,盡管歐元區(qū)建議其緊縮開支啟動經(jīng) 濟,但現(xiàn)實是按照最近所的方案認真執(zhí)行的話,希臘到2013年公共 債務(wù)占GDP的比重將達到160%。如此緊縮的情況下,希臘的公共 債務(wù)開支量仍然呈比例地上升,這個國家究竟發(fā)生了什么?曲建闡述 說:“因為前期的債務(wù)連息帶本滾動在一起,使這個國家已經(jīng)難受其 重了,而解決歐洲債務(wù)問題要有一個前提條件——究竟這些債務(wù)是誰 欠下來的?”

    但是遺憾的是歐洲人自己都無法給出答案,并且希臘人在解釋 這個債務(wù)究竟該誰負責(zé)時,出現(xiàn)了針鋒相對的兩種答案:答案一,希 臘公眾認為,現(xiàn)在社會上特別是國際社會普遍認為,由于希臘執(zhí)行了 一個高福利政策,所以才產(chǎn)生了今天的高負債率,希臘公眾認為這是 錯誤的,并舉出了一系列例證,例如新婚夫妻和大學(xué)畢業(yè)生完全買不 起房子、找不到工作、沒有政府救濟等。希臘民眾試圖證明希臘的福 利過高,并不是國際社會認為的導(dǎo)致債務(wù)問題的直接原因;第二,另 有一大部分歐洲民眾認為,希臘的債務(wù)問題是由于政府的腐敗而導(dǎo)致 的,在國際社會打算對希臘施救的時候,這樣的論點讓很多歐洲以外 的國家止步,而這也成為國際社會普遍認為是歐元區(qū)內(nèi)部的問題。

    可以說歐洲債務(wù)危機的情況已經(jīng)十分嚴重了,到目前為止,歐 元區(qū)仍然無法提出具有可行性的解決辦法,雖然東拼西湊拿出了1萬 億歐元,但是這1萬億歐元只能說是杯水車薪,僅能夠暫時延緩歐洲 即將爆發(fā)的債務(wù)危機。因為還債的期限馬上要到了,只能先拿這1萬 億歐元臨時周轉(zhuǎn)一下。

    另外,美國的債務(wù)情況也十分嚴峻,美國雖然可以通過發(fā)行美 元來解決其整個債務(wù)的問題,但是美聯(lián)儲也有一個要求,美國的議會 有權(quán)利要求和限制美國聯(lián)邦政府借債的金額,并且允許范圍內(nèi)的額度 是有限的,所以現(xiàn)在奧巴馬政府跟國會之間叫板的核心就是借債額度 的問題。美國的債務(wù)最終的辦法只能是通過增加印鈔量來解決,同時 推出了量化寬松政策。但是美國通貨膨脹高企,而2012年又適逢美 國大選之年,如果奧巴馬政府現(xiàn)階段明確地推出量化寬松政策也存在 一定的風(fēng)險。

    預(yù)示著過去沿海地區(qū)依靠沿海優(yōu)勢的時代,將會被內(nèi)陸地區(qū)處在中心位置這樣的優(yōu)勢所取代;舉一個例子,比如說我們做家具的,如果要 是產(chǎn)品出口,很顯然沿海地區(qū)比中國的內(nèi)陸地區(qū)物流成本要低,競爭 的優(yōu)勢更明顯,但是如果市場的中心從沿海,特別是從海外市場位移 進了中國內(nèi)陸地區(qū),大家想像一下,沿海還是不是具有優(yōu)勢?”

    深圳制造的未來——轉(zhuǎn)型、升級、轉(zhuǎn)移

    經(jīng)過了上述對國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的分析,深圳的企業(yè)應(yīng)該干些 什么呢?曲建給深圳企業(yè)提出了四點建議,特別是針對制造企業(yè),總 體概括而言就是“轉(zhuǎn)型升級”:

    1.向上游發(fā)展,提高品牌和研發(fā)設(shè)計能力。這是非常關(guān)鍵的,也正 是深圳“本部經(jīng)濟”未來發(fā)展的核心和中心——研發(fā)設(shè)計、品牌建設(shè)。

    2.在中游精選,截取加工制造鏈增值大環(huán)節(jié)。把相當(dāng)一部分的 制造環(huán)節(jié)搬遷出去,特別是終端的加工組裝應(yīng)該向貼近市場的地區(qū)靠 攏,而把核心部分放在本部。

    3.向下游延伸,積極進入生產(chǎn)性性服務(wù)業(yè),特別是物流配送服務(wù)。 這是深圳“本部企業(yè)”必須要面對的一個業(yè)務(wù)拓展。關(guān)于這一建議, 曲建進一步介紹說:“我給大家講一個最簡單的例子,IBM是一個 很典型的制造業(yè)企業(yè),我們很多日常使用的電腦和服務(wù)器基本上都是 他們生產(chǎn)的;但是今天的IBM不生產(chǎn)產(chǎn)品了,轉(zhuǎn)而提供技術(shù)解決方 案,成為一個純服務(wù)型的公司;相當(dāng)一部分的傳統(tǒng)制造企業(yè)有可能變 成一個投資性公司,有可能變成物流配送公司,有可能涉及服務(wù)性行 業(yè)的方方面面。”

    4.向配套拓展,進入產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件和設(shè)備的制造領(lǐng)域。富士 康現(xiàn)在正著力進入機器人時代,并日漸發(fā)現(xiàn)了過去代工做OEM難以 為繼,因此富士康開始向上游拓展,親自拓展制造機器設(shè)備的業(yè)務(wù), 來拓展自己的市場。

    對中國企業(yè)而言,特別是沿海的制造企業(yè),過去的2011年是非 常艱難的一年,但是展望一下2012年,不利好的經(jīng)濟發(fā)展形勢讓企 業(yè)感覺到壓力更大,一方面經(jīng)濟增長速度必將有所下滑,另一方面產(chǎn) 業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力明顯在提升。與此同時,又有相當(dāng)一部分的制造業(yè) 面臨著去尋找新的市場,開拓國內(nèi)市場這樣的新領(lǐng)域。

    最后,曲建希望沿海的制造企業(yè),特別是深圳的企業(yè),要未雨 綢繆及早安排,就像當(dāng)年很多企業(yè)是承接了香港企業(yè)到珠三角來投資 設(shè)廠一樣,今天也需要企業(yè)主轉(zhuǎn)變思路,利用深圳這個平臺走到全國 其他的地區(qū)去,以謀求把自己做得更大、更強。如果企業(yè)主的思維沒 有跟上,就像當(dāng)年的港資企業(yè)留在香港始終不肯搬離,到今天,港資 制造業(yè)已經(jīng)所剩無幾。再過十年,相信深圳的制造業(yè)如果不轉(zhuǎn)變,也 將會步其后塵。這次產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移既給深圳企業(yè)帶來了壓力,但同時也 給企業(yè)的發(fā)展帶來了一個很好的機會。

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