紅星美凱龍25年見證家具行業(yè)五大效應(yīng)

       日期:2012-01-16     來源:搜狐家居    評論:0    
    核心提示:在中國,非國企壟斷的幾乎每一個行業(yè)的發(fā)展都呈現(xiàn)出這樣一種規(guī)律:從混沌、萌芽到快速生長,從混亂到有序,從有序到強大。家電行業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、知識產(chǎn)業(yè)、服裝、食品、家居行業(yè),莫不如是。戰(zhàn)場上的從混亂到有序,客觀上需要主力部隊的出現(xiàn)。而市場的發(fā)育和壯大,主力部隊(代表性企業(yè))的出現(xiàn),則決定了市場的容量和質(zhì)量。因此,行業(yè)代表性企業(yè)的實力和視野,胸懷和擔(dān)當(dāng),則決定了一個產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁。

    在中國,非國企壟斷的幾乎每一個行業(yè)的發(fā)展都呈現(xiàn)出這樣一種規(guī)律:從混沌、萌芽到快速生長,從混亂到有序,從有序到強大。家電行業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、知識產(chǎn)業(yè)、服裝、食品、家居行業(yè),莫不如是。戰(zhàn)場上的從混亂到有序,客觀上需要主力部隊的出現(xiàn)。而市場的發(fā)育和壯大,主力部隊(代表性企業(yè))的出現(xiàn),則決定了市場的容量和質(zhì)量。因此,行業(yè)代表性企業(yè)的實力和視野,胸懷和擔(dān)當(dāng),則決定了一個產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁。

    作為家居產(chǎn)業(yè)的代表性企業(yè),紅星美凱龍第一個走向外地,開辦連鎖商場;第一個做加盟店,擴大企業(yè)規(guī)模;第一個買地自建商場,自己進行物業(yè)管理;第一個創(chuàng)建全世界最大的單體家居商場,打造未來家世界;第一個鏖居重點城市銷售額第一名,創(chuàng)造企業(yè)價值。人們似乎不懷疑紅星美凱龍的實力和視野。只不過在攻城略地的線下擴張和鋪天蓋地廣告的線上轟炸下,人們更多的記住了紅星美凱龍的優(yōu)美購物環(huán)境和美輪美奐的廣告形象,淡忘了紅星美凱龍25年來為行業(yè)付出的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。 25年來,紅星美凱龍作為家居產(chǎn)業(yè)的主力軍,它昭示著家居行業(yè)的主流發(fā)展方向,它自始至終主動為這個行業(yè)盡心盡力,引領(lǐng)潮流,恪守職責(zé)。其給以行業(yè)的集群效應(yīng)、信心效應(yīng)、品牌效應(yīng)、消費效應(yīng)和文化效應(yīng)五大效應(yīng)非常突出。

    集群效應(yīng):

    提升家居流通業(yè)集中度

    與龐大的市場規(guī)模截然相反的是,中國的家居行業(yè)客觀而言還是一個“小行業(yè)”。對比家電行業(yè)的蘇寧和國美占據(jù)整個行業(yè)的接近20%來講,家居流通行業(yè)整體集中度偏低。 紅星美凱龍在全國領(lǐng)先推出了“市場化經(jīng)營,商場化管理”的模式,得到了吳敬璉、魏杰等權(quán)威專家的高度肯定,被譽為“紅星美凱龍經(jīng)營模式”。紅星美凱龍的壯大,在一定程度上提升了家居行業(yè)集中度,規(guī)范了市場秩序,帶來了三大方面的改觀: 一是帶動了家具、建材、飾品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,形成了集群效應(yīng);二是極大提升了流通市場的消費環(huán)境,根本上從改善了“商品市場”服務(wù)參差不齊、信譽度不高、購物環(huán)境不佳等問題。三是采取嚴格的準入和考察措施,提供了放心交易的平臺。

    正如廣東省家具商會蔣德輝秘書長所說:“紅星美凱龍在國內(nèi)有著最廣泛的網(wǎng)點分布,通過他們?nèi)珖虉龅穆?lián)動以及規(guī)?;倪\作輻射整個行業(yè),將有利于推動家居行業(yè)的優(yōu)化與升級。 以紅星美凱龍為代表的一站式購物商業(yè)業(yè)態(tài),為消費者省心、省時,提供了更動的選擇更少的奔波。另一方面,由于信息不對稱和國家工商管理的缺失,中國的各種市場,假冒偽劣尚不能完全杜絕,以紅星美凱龍為代表的家居商場采取嚴格的準入和考察措施,解決了消費者的后顧之憂。

    信心效應(yīng):

    引領(lǐng)行業(yè)渡過危機

    2008年底爆發(fā)的全球性金融危機讓中國的房地產(chǎn)、家居行業(yè)受到巨大波及,而此前一直高速奔跑了10多年的家居市場突然掉頭轉(zhuǎn)向,許多企業(yè)一度顯得措手不及、倉惶不知所措。一場優(yōu)勝劣汰,生存與滅亡,發(fā)展與收縮的大戲就此展開。

    機遇總是與挑戰(zhàn)并存的,金融危機以來,紅星美凱龍始合行業(yè)在一起,開始了彰顯勇氣和機遇的博弈。紅星美凱龍主張家具企業(yè)夯實內(nèi)銷基礎(chǔ),適時拓展國際市場的策略在當(dāng)時是明智的。紅星美凱龍業(yè)通過孵化品牌這個平臺,培育、創(chuàng)建具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品,提高中國家具產(chǎn)品的附加值。這也是整個行業(yè)渡過危機,重現(xiàn)繁榮的關(guān)鍵。

    近年來,家居行業(yè)的一些事件以來引發(fā)了眾多消費者對一些崇洋媚外的消費理念的批判,同時也暴露了“中國制造”自身的不足。在這個關(guān)鍵的時候,以紅星美凱龍為代表的家居流通商啟動了品牌復(fù)檢程序,市場環(huán)境也將進一步得到凈化。

    在近期限房限購政策相繼出臺的背景下,紅星美凱龍也以多種方式包括消費信貸、讓利促銷等,然消費者在創(chuàng)享家居之美的同時,提升幸福指數(shù),從而從消費者信心上,幫助行業(yè)迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)造美好的明天。

    品牌效應(yīng):

    成為中國家居業(yè)的品牌孵化器

    作為家居流通業(yè)的引領(lǐng)者,紅星美凱龍正是經(jīng)過25年風(fēng)雨磨礪,取得了今天的成就,今天的紅星美凱龍,不僅身先士卒地帶領(lǐng)家居行業(yè)披荊斬棘,共抗時艱。更是俯下身去,致力于做民族家居品牌的“孵化器”,為民族家居品牌的崛起貢獻力量。 一個企業(yè)的發(fā)展,不是行業(yè)的發(fā)展;一個企業(yè)要想成功,就要帶領(lǐng)行業(yè)共同進步。25年來,紅星美凱龍帶領(lǐng)千余家居企業(yè)布局全國市場,打破家居產(chǎn)業(yè)地域化限制,助力家居企業(yè)打造“中國名牌”。

    “十余年來與紅星美凱龍的全國性戰(zhàn)略合作,對顧家家居的渠道建設(shè)與品牌推廣起到了不可替代的作用”,顧家家居總裁顧江生表示,“也正是通過紅星美凱龍的發(fā)展,顧家的沙發(fā)走進入了千家萬戶。” 曲美家具總裁趙瑞海表示:紅星美凱龍積極實施的“品牌市場全國連鎖化經(jīng)營、全球化名牌捆綁經(jīng)營”的策略,最大化的放大品牌化的集群效應(yīng),是合作多贏的共進的優(yōu)化模式。 華鶴集團董事長吳雪松:華鶴與紅星是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,從開始到現(xiàn)在,我們一直保持著良好的溝通、交流與合作。在這一過程中,我們見證了紅星美凱龍的不斷發(fā)展壯大,最終成為中國家居流通領(lǐng)域的巨頭;我們?nèi)A鶴集團也通過戰(zhàn)略合作有效提升了自己的品牌影響和終端數(shù)量,從而更好地為廣大消費者服務(wù)。

     
     
    更多>同類資訊
    0相關(guān)評論

    推薦圖文
    推薦資訊
    點擊排行
     
    中文字幕超清av,日韩精品无码三级视频,337p人体粉嫩胞国产午夜亚洲欧美,国产黄色片在线观看