探索4 大規(guī)模搶灘電子商務(wù)
事件回放:2011年4月,TATA木門推出專屬電子商務(wù)網(wǎng)店;5月,東方家園建材超市創(chuàng)立的東方宜居網(wǎng)上線;5月底,淘寶網(wǎng)的家裝業(yè)務(wù)實(shí)體店——愛蜂潮開業(yè);7月,定位為垂直專業(yè)家居網(wǎng)上商城的新浪家居商城新版上線。
記者點(diǎn)評(píng):拓寬渠道、節(jié)省開支、吸引年輕人是各家居企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的三個(gè)重要原因。隨著賣場(chǎng)不斷擴(kuò)張及成本攀升帶來(lái)的資金壓力,這些都需要家居企業(yè)突破傳統(tǒng)的渠道,探索出一條全新的出路,而電子商務(wù)無(wú)疑是現(xiàn)階段最為可行的選擇。
探索5 家裝公司發(fā)展“大店”模式
事件回放:2011年6月,居然之家樂屋家裝近萬(wàn)平方米體驗(yàn)館開業(yè);7月,實(shí)創(chuàng)裝飾“裝修第一站”體驗(yàn)館開業(yè);9月,元洲裝飾的體驗(yàn)店“魔方家居館”開業(yè);11月,輕舟裝飾“東筑尚品”低碳體驗(yàn)館開業(yè);12月,圣點(diǎn)裝飾家居體驗(yàn)旗艦館正式開業(yè)。
記者點(diǎn)評(píng):2011年稱得上是家裝行業(yè)的“大店”之年。雖然各個(gè)“大店”形式不一,但就本質(zhì)而言,都是希望通過整合資源來(lái)降低成本,提升效益,借以應(yīng)對(duì)危機(jī)。但如若遍地“大店”千篇一律,這一模式是否能真正拯救家裝公司,也將畫上一個(gè)問號(hào)。
探索6 家具品牌看重獨(dú)立店渠道
事件回放:2011年8月,面積達(dá)3800平方米的紅蘋果望京旗艦店在京登場(chǎng);9月,百?gòu)?qiáng)家具約2萬(wàn)平方米的國(guó)際家居商城正式開業(yè);同時(shí),今年曲美家具、比鄰鄉(xiāng)村、天一美家三個(gè)品牌旗艦店也先后在城外誠(chéng)家居廣場(chǎng)上拔地而起。
記者點(diǎn)評(píng):與家裝公司開“大店”的緣由相似,家具品牌開獨(dú)立店也與市場(chǎng)的不景氣息息相關(guān)。獨(dú)立店不僅能緩解渠道成本壓力,還能更好地展示品牌產(chǎn)品,擴(kuò)大品牌影響力,塑造品牌形象,難怪業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為獨(dú)立店會(huì)成為家具企業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。