深圳制造未來發(fā)展變革大討論 凝聚共識(shí)謀發(fā)展

       日期:2011-08-08     來源:深圳家具報(bào)    作者:陳立    評(píng)論:0    

    ●喜榮傢俬海綿 焦偉華

    觀念危機(jī)主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展缺乏整體清晰戰(zhàn)略;其次是我們一直有經(jīng)驗(yàn)主義,總是用傳統(tǒng)的思維去判斷未來的發(fā)展。比如這次總裁班,很多人都不愿意來學(xué)習(xí),他們?nèi)狈W(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

    ●珠海飛揚(yáng)化工 王慶同

    家具行業(yè)內(nèi)普遍存在誠信危機(jī),比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)的抄襲,使得市場(chǎng)上的產(chǎn)品出現(xiàn)“你中有我,中有你”的局面;另外行業(yè)之間也缺乏誠信的游戲規(guī)則;一些板式貼木皮的產(chǎn)品冒充實(shí)木產(chǎn)品,還有跟嚴(yán)重的諸如“達(dá)芬奇事件”欺騙消費(fèi)者的行為等。這些都是我們常見的誠信危機(jī)。

    ●力昌家私 姜志文

    目前深圳的企業(yè)面臨著渠道危機(jī),更多的依賴大賣場(chǎng);而四川企業(yè)是自建渠道,深圳的企業(yè)更多的搭載別人的渠道,使得我們深圳的企業(yè)渠道單一,受控大賣場(chǎng),面對(duì)市場(chǎng)不景氣大賣場(chǎng)漲租時(shí)顯得被動(dòng)無助;

    ●富麗國際家具 高長峰

    我們先來分析一下秘書長提出的這個(gè)問題,“在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下”中提到的目前究竟是“3年前”還是“5年前”指的是哪個(gè)時(shí)間段下,我們需要明確這點(diǎn);明確了這個(gè)時(shí)間段后再來看我們的危機(jī)那些。企業(yè)要“解放思想,轉(zhuǎn)變觀念”是手段,“企業(yè)升級(jí)更加快速”是目的和結(jié)果。

    ●陽光美家 李福展

    他說:面對(duì)未來的挑戰(zhàn),我們企業(yè)家要將自己倒空,多去學(xué)習(xí)新的思想,比如黃維老師提到的,我們要建立企業(yè)的靈魂,DNA,另外還要有“胎記”,像LV,Gucci,企業(yè)要把產(chǎn)品的品質(zhì)做好,更要按照品牌的思維去經(jīng)營。

    ●喜榮傢俬海綿 焦偉華

    現(xiàn)在面臨的危機(jī)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,第一,抄襲;市場(chǎng)上的產(chǎn)品基本上都是“你中有我,我中有你”。第二,營銷模式基本上都是“達(dá)芬奇”的模式;第三;紅星這些大賣場(chǎng)作為商業(yè)地產(chǎn),從他們的發(fā)展角度來說追求企業(yè)利潤最大化也是沒錯(cuò)的。我們的企業(yè)現(xiàn)在等死不如找思路;市場(chǎng)都是公平的,我們要進(jìn)行營銷模式的創(chuàng)新;打造品牌,此外還要考慮借助資本市場(chǎng)能夠,過去我們的這個(gè)行業(yè)都是自己與自己玩,家具行業(yè)一直是資本市場(chǎng)的洼地,我們要跳出這個(gè)行業(yè),也要找別人玩。

    ●徐州香柏年 趙新年:

    聽完總裁班老師的課程后,最大的收獲就是企業(yè)要梳理自己的遠(yuǎn)景目標(biāo),現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略,產(chǎn)品開發(fā)都是在亂做。另外,渠道創(chuàng)新可以考慮網(wǎng)絡(luò)營銷。

    ●喜榮傢俬海綿 李連官:

    危機(jī)有主觀和客觀性。在深圳,大運(yùn)會(huì)后,深圳越來越會(huì)朝著金融中心的城市定位去發(fā)展,這個(gè)土壤已經(jīng)不再適合傳統(tǒng)制造業(yè),政府會(huì)頒布一系列政策來“打壓”家具企業(yè),這個(gè)是首先面臨的大環(huán)境危機(jī);其次,“達(dá)芬奇”事件暴露出來的我們這個(gè)行業(yè)的品牌公關(guān)危機(jī)處理能力還不夠;另外一個(gè)就是企業(yè)家的思想危機(jī);企業(yè)家和商人是不同的,企業(yè)家比起商人來說,更要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,不僅僅是追求利潤最大化。提出了觀點(diǎn)是:要實(shí)事求是,解放思想;遇到困難要找思路找方法,企業(yè)要制定遠(yuǎn)景規(guī)劃,五年規(guī)劃或者十年規(guī)劃。這個(gè)方面可以學(xué)習(xí)和借鑒歐洲瑞典鐘表行業(yè),他們?cè)谲姽ず顽姳矸矫娑己茴I(lǐng)先。關(guān)于企業(yè)的胎記方面,他認(rèn)為企業(yè)不要求做大,要求做強(qiáng)。談到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展可以考慮在深圳建立公司總部基地,將研發(fā)設(shè)計(jì)和營銷放在總部,并且設(shè)置物流區(qū)域,就近轉(zhuǎn)移生產(chǎn)制造基地,企業(yè)之間要相互學(xué)習(xí),相互協(xié)作等等。

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