●仁豪 尤國忠：深圳的家具企業(yè)大者不強(qiáng)，小者不精。大企業(yè)無法走上“規(guī)?；?rdquo;道路，繼續(xù)把企業(yè)做大做強(qiáng)；小企業(yè)無法走上“個(gè)性化”道路，產(chǎn)品無法在某一領(lǐng)域樹立優(yōu)勢地位。幾天來的學(xué)習(xí)，正如幾位老師所言，定制化產(chǎn)品市場巨大，我們要在企業(yè)轉(zhuǎn)型上想辦法，降低如人工成本、運(yùn)輸成本在內(nèi)的綜合成本?？偟膩碚f，就是要用更富于系統(tǒng)性、邏輯性的科學(xué)體系助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
●永佳 黃連財(cái)：每個(gè)企業(yè)都有自己的困境，作為第一批來到深圳創(chuàng)業(yè)的人，我已經(jīng)扎根深圳近20年了，但面對現(xiàn)在企業(yè)仍然沒有做強(qiáng)的現(xiàn)狀，我要進(jìn)行反思。深圳家具最早出名的是沙發(fā)，當(dāng)年的沙發(fā)人都做大款沙發(fā)，沙發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化隨即愈發(fā)嚴(yán)重。深圳沙發(fā)中像左右這樣的知名企業(yè)鳳毛麟角，我認(rèn)為做大的問題在于企業(yè)沒有定力，人家做什么我也做什么，什么好賣我也要抄一款，這樣下午永遠(yuǎn)做不強(qiáng)。顧家工藝是我看好的品牌，遇到困難迎難而上，能把自己現(xiàn)有的產(chǎn)品做到最好，品質(zhì)做到最精；再如意大利一個(gè)為Nattuzi做代工的沙發(fā)廠，只有8個(gè)工人，卻做著我們100個(gè)工人的效益——這些案例都是國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該好好學(xué)習(xí)的。以我的年齡，我現(xiàn)在更加愿意做代工，就是在產(chǎn)品上不偷工不減料，猛抓品質(zhì)，做完美的產(chǎn)品！
●意達(dá)爾特 朱瑞平：國內(nèi)標(biāo)桿品牌全友和顧家工藝我都曾去拜訪過，我感覺在成都有太多大企業(yè)了，全友工業(yè)園給人感覺不像是一個(gè)工廠而更像一座城市，我被深深地震撼了。反觀深圳企業(yè)這幾年的發(fā)展，最讓人擔(dān)憂的是深圳企業(yè)正在喪失深圳制造的優(yōu)勢地位，正在喪失創(chuàng)造消費(fèi)者品牌的可能，甚至以后連加工商的資格都會失去。我現(xiàn)在在做的是十年后的失去，跟隨深圳家協(xié)的腳步為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移屯田建廠。然而我發(fā)現(xiàn)深圳的老板的思維都被禁錮了，參加學(xué)習(xí)的機(jī)會很少，老板無法親自參與學(xué)習(xí)，如果老板自己不解放思想不親自學(xué)習(xí)如何轉(zhuǎn)型？終有一天會被市場淘汰，所以我一直很重視學(xué)習(xí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想要解放，我們也希望有智庫和專家的專業(yè)思想，如果說大范圍的交流和討論能激發(fā)我們的沖動，那么我更期待近距離小范圍的交流，因?yàn)榻嚯x小范圍的交流更能轉(zhuǎn)化為行動。
●溫莎情緣 丁勇：我想用“差異化”來作為關(guān)鍵詞，不管是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層面，都需要差異化。深圳制造雖然領(lǐng)先了30年，但是今天其他企業(yè)（川企等）也紛紛崛起了，他們在分銷渠道和服務(wù)渠道有優(yōu)勢，我們在產(chǎn)品研發(fā)上有優(yōu)勢。我認(rèn)為：1.板式家具總量大，依然是未來的主流；2.中高端會更加往差異化、個(gè)性化發(fā)展；3.整體家具成為趨勢。正如剛才尤總說的“小企業(yè)無法走上‘個(gè)性化’道路”，我們也意識到這一點(diǎn)，所以定位在“白色田園的板式家具”這個(gè)領(lǐng)域，在一個(gè)細(xì)分市場做大做強(qiáng)，我們會更加追求專業(yè)化、細(xì)分化。另外，我認(rèn)為無論產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)移，都不應(yīng)轉(zhuǎn)移掉深圳制造的核心優(yōu)勢。
●豪邁 利宜：我在深圳做辦公家具，新的產(chǎn)業(yè)園覺得單做辦公家具不能飽和，這次總裁班培訓(xùn)我想了解民用家具的情況。目前深圳家具企業(yè)存在的問題大家都很明白，以前深圳有口碑優(yōu)勢，現(xiàn)在都去米蘭、去漢諾威、去科隆了。另一個(gè)問題是企業(yè)經(jīng)營心和學(xué)習(xí)心的問題，我認(rèn)為深圳家具企業(yè)完成以下幾個(gè)關(guān)鍵任務(wù)：第一是解放思想，再學(xué)習(xí)，提升品牌，重振深圳制造這塊招牌；其次是資源共享，用好協(xié)會的平臺優(yōu)勢，資源互補(bǔ)，專業(yè)化分工；再一個(gè)是開拓營銷的新模式；最后是與金融體系打好關(guān)系，借助外界金融資本發(fā)展自己，壯大自己。
●拓奇 葛明：我們企業(yè)是做人造板的，對“創(chuàng)新革新”感觸特別深，但并不十分認(rèn)同幾位老師的看法。我們經(jīng)歷了金融危機(jī)之后，作為材料供應(yīng)商的我們，認(rèn)為現(xiàn)在行業(yè)有點(diǎn)“重模式輕品質(zhì)”。我們一直在討論全友、明珠模式，但有沒有關(guān)注他們在用著什么樣的最新設(shè)備？為什么米蘭、德國的三胺板產(chǎn)品能做的那么好？為什么愛格板每年在中國銷量打7-8個(gè)億？這些都是值得深思的。我還是要強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的重要性，作為供應(yīng)商我想告訴大家，沒有品質(zhì)的支撐品牌無法做起來。
●夢甜甜 呂文清：通過學(xué)習(xí)感受到兩點(diǎn)，與大家分享。一是誠信最重要，企業(yè)沒有誠信走不遠(yuǎn)；二是深圳制造的優(yōu)勢已經(jīng)過去，以前的政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢現(xiàn)在都在消耗殆盡，企業(yè)應(yīng)該參與到競爭中去，找回優(yōu)勢地位。
●維司利浦 張綺：以前在企業(yè)里，現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)，感到最大的瓶頸在于職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)術(shù)與投資者的戰(zhàn)略往往存在脫節(jié)。我認(rèn)為深圳制造的優(yōu)勢還是存在，只是我們企業(yè)做的不夠?qū)?、不夠精，如某企業(yè)18個(gè)系列才做了7000多萬。我認(rèn)為作為企業(yè)主要學(xué)習(xí)、要改變思想，每一次在龍南都有不一樣的感動，被這里的思想所感染，所以我們更要行動起來，不要互相殘殺，要合理競爭，尋求合作，重新樹立起深圳制造這塊牌子。
●格調(diào) 葉正紅：我們企業(yè)做休閑沙發(fā)，創(chuàng)新快模仿也快。有以下幾個(gè)觀點(diǎn)和問題拋出來與大家分享：一是企業(yè)沒有太多自主權(quán)，大賣場壟斷了我們的渠道；二是產(chǎn)品款式、促銷模式等跟風(fēng)非?？?；三是原創(chuàng)產(chǎn)品很尷尬，其知識產(chǎn)權(quán)等批復(fù)下來已經(jīng)距離上市有1年時(shí)間，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了淘汰期；四是深圳作為設(shè)計(jì)之都，有廣泛的設(shè)計(jì)資源，而我們的品牌卻沒有好好利用這些資源，反而在培養(yǎng)著一個(gè)個(gè)洋品牌，都趨之若鶩地去講述“歐洲小鎮(zhèn)”之類的品牌故事。我認(rèn)為意大利設(shè)計(jì)好，而深圳設(shè)計(jì)也很好，深圳的創(chuàng)新思維也夠，我們應(yīng)該利用起來，這是深圳最大的優(yōu)勢；五是品牌推廣不夠聚焦，比如全友一直走的單一品牌路線，一直聚焦全友本身推一個(gè)品牌，那么反觀深圳品牌，每個(gè)品牌從誕生到成名需要投入很多資金我們到底應(yīng)該是單一品牌還是多品牌？六是第一代創(chuàng)業(yè)者和第二代創(chuàng)業(yè)者傳承的問題，第一代創(chuàng)業(yè)者用十年的時(shí)間把企業(yè)做了起來，而他們創(chuàng)業(yè)時(shí)期的目的到底是什么？他們想創(chuàng)造什么樣的生活方式？核心競爭力又是什么？別人不可替代和模仿的競爭力在哪里？這些都應(yīng)該是第一代創(chuàng)業(yè)者要提煉出來告訴繼承者的精髓。
●仁豪 尤藝云：作為一個(gè)國外留學(xué)生，我理解外國人站在他們的角度如何來看待中國人，中國人缺乏的是創(chuàng)新的勇氣和冒險(xiǎn)的精神。今天我們來談深圳制造的變革，我認(rèn)為根源在于人、以及人的思想，一個(gè)人的革新沒辦法帶動整個(gè)企業(yè)的革新，只有企業(yè)全員參與革新才能帶來真正的變革，而企業(yè)全員革新的前提是全員參與教育、全員參與學(xué)習(xí)；另外，我們的行業(yè)缺乏核心的教材，我希望教育學(xué)院能進(jìn)一步發(fā)揮好教育的作用，深入企業(yè)考察企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的短板和瓶頸，制定對癥下藥的教材，做有針對性的培訓(xùn)；最后，我認(rèn)為企業(yè)缺乏一套健全的研發(fā)制度，能引入你的企業(yè)文化，從消費(fèi)者的實(shí)際需求出發(fā)進(jìn)行調(diào)研和考察，從他們的角度出發(fā)進(jìn)行一切品牌活動，一切為了您所定位的消費(fèi)者而服務(wù)。
●丹尼詩 黃文概：當(dāng)年創(chuàng)造了一品牌，如今建設(shè)卻存在很多誤區(qū)。我們的企業(yè)有N個(gè)品牌N個(gè)系列，今天換個(gè)名字，明天又換一個(gè)名字，到底怎樣讓一個(gè)品牌做出無形資產(chǎn)？聽了黃維老師的課，我知道了品牌胎記很重要。產(chǎn)品可以根據(jù)市場變化而變化，但品牌不能改變，生產(chǎn)制造基地可以變，但品牌不能變，品牌要積淀下來，要引以重視，品牌才是可以傳承的無形資產(chǎn)。
●眠之堡 莊勇：結(jié)合這兩天的課程，我來談一下自己的切身感受：首先，今天在課上聽到的兩個(gè)案例，他們成功背后有著共同的原因，那就是跨行業(yè)的整合，酷漫居做動漫文化產(chǎn)業(yè)的拿來主義，尚品宅配運(yùn)用信息技術(shù)做好售前、售中、售后環(huán)節(jié)。這些案例激發(fā)了我，讓我思考要如何整合別的行業(yè)的新技術(shù)、新理念，如何跨行業(yè)尋求合作伙伴，如何系統(tǒng)地規(guī)劃；其次，研發(fā)和營銷作為微笑曲線的兩端，企業(yè)應(yīng)該抓好這兩端，把生產(chǎn)外包，應(yīng)用專業(yè)化分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事；最后，要發(fā)揮深圳總部經(jīng)濟(jì)的作用，以深圳家具行業(yè)協(xié)會為龍頭，抓產(chǎn)業(yè)微笑曲線的兩端，做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，提升區(qū)域品牌的影響力。
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