實際上，東盟本是廣東家具的傳統(tǒng)出口地，早在上世紀80年代初期，廣東的紅木家具在東盟市場表現(xiàn)不俗，同時，早期下南洋的廣東商人也形成了具有一定消費力的群體。隨著上世紀90年代中期臺灣家具產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)移，更多的臺灣企業(yè)落戶內(nèi)地，其中70％扎根廣東，對美國出口的家具制造基地也從臺灣轉(zhuǎn)移到廣東，廣東家具出口渠道瞬間改變，出口格局發(fā)生極大變化，尤其是1997年亞洲金融危機爆發(fā)，廣東家具與東盟的銷售份額大幅滑坡。數(shù)據(jù)顯示：近些年廣東對美國及歐盟的家具出口占全球出口份額的80％有余。
那么如今，我國家具企業(yè)重新“殺”回東南亞，有哪些利弊條件呢？
首先，東南亞市場由于地域上接近，運輸成本低廉，另外東南亞國家與廣東的人文、審美觀、氣候都比較接近，尤其是廣東的紅木家具備受追捧，所以企業(yè)在產(chǎn)品制造、設(shè)計等方面更易貼近消費者。最為重要的是東南亞沒有技術(shù)壁壘和貿(mào)易壁壘，對家具的標準要求不高，相比歐美，其出口門檻很低。廣東家具不僅在東南亞具有一定的市場美譽度，物美價廉的優(yōu)勢也使其更被消費者接受。
另外，“中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)”即將最終形成，這將是一個擁有17億消費者，國內(nèi)生產(chǎn)總值近2萬億美元，貿(mào)易總額達1.2萬億美元的經(jīng)濟區(qū)域，是世界上人口最多的自由貿(mào)易區(qū)，其市場潛力之巨大，是無法估量的。不過，東南亞市場的弊端也是顯而易見的。
首先，東南亞國家經(jīng)濟遠沒有歐美國家經(jīng)濟發(fā)達，各國發(fā)展也不平衡，所以這個市場更加撲朔迷離，這就需要企業(yè)在經(jīng)營布局上更要挖空心思，在選擇經(jīng)銷商方面也要多方比較。其次，東盟國家的消費水平相對比較低，這使國內(nèi)出口商品的價格空間受到了限制，利潤不高成了普遍問題。
第三，東南亞國家中，如馬來西亞、越南等國的家具制造業(yè)也逐漸興起，占據(jù)主場優(yōu)勢的東南亞家具企業(yè)是中國出口東南亞的主要競爭對手之一。
由此可見，向東南亞出口家具的利弊都不少，這就要看企業(yè)自己的定位，以及對未來企業(yè)走向的規(guī)劃而制定具體的計劃，千萬不能盲目跟風(fēng)。
