家具企業(yè)與經(jīng)銷商抱團結(jié)盟 共同抵制家居賣場

       日期:2011-05-31     來源:新浪家居    評論:0    
    核心提示:由歐派、大自然、東鵬等發(fā)起的中國家居行業(yè)首個異業(yè)聯(lián)盟——冠軍聯(lián)盟,在兩周年之際高調(diào)擴軍,計劃年底增至8-10家。憑借在營銷、家居及媒體采購、推廣和銷售終端上構(gòu)建一體化平臺,冠軍聯(lián)盟資源整合的成效,促使家居業(yè)“抱團結(jié)盟”方式潮流暗動。冠珠陶瓷與科勒櫥柜以體驗式消費為主題結(jié)盟、星藝裝飾與眾多家居品牌的抱團增強抗衡實力……結(jié)盟有助家居企業(yè)抑強扶弱。冠軍聯(lián)盟曾獲當年“中國最佳商業(yè)模式”殊榮,在當下多元化趨勢明顯的家居業(yè),這一模式或引領(lǐng)行業(yè)由渠道整合走向產(chǎn)業(yè)鏈整合之路。

    由歐派、大自然、東鵬等發(fā)起的中國家居行業(yè)首個異業(yè)聯(lián)盟——冠軍聯(lián)盟,在兩周年之際高調(diào)擴軍,計劃年底增至8-10家。憑借在營銷、家居及媒體采購、推廣和銷售終端上構(gòu)建一體化平臺,冠軍聯(lián)盟資源整合的成效,促使家居業(yè)“抱團結(jié)盟”方式潮流暗動。冠珠陶瓷與科勒櫥柜以體驗式消費為主題結(jié)盟、星藝裝飾與眾多家居品牌的抱團增強抗衡實力……結(jié)盟有助家居企業(yè)抑強扶弱。冠軍聯(lián)盟曾獲當年“中國最佳商業(yè)模式”殊榮,在當下多元化趨勢明顯的家居業(yè),這一模式或引領(lǐng)行業(yè)由渠道整合走向產(chǎn)業(yè)鏈整合之路。

    聯(lián)盟抱團、整合資源

    冠軍聯(lián)盟的“抱團”并非個案。

    在星藝裝飾集團“五一”的大規(guī)模促銷活動中,諾貝爾瓷磚 、歐神諾瓷磚、金意陶瓷磚、佐登堡木業(yè)、大津硅藻泥、亮火地熱等品牌成為合作單位聯(lián)手亮相,推出家裝一站式的服務。星藝裝飾集團與眾多家居品牌的抱團,則實現(xiàn)了更低的建材購買價格,從而保證了給予消費者更高性價比的產(chǎn)品和服務,增加了與目前各種形形色色家裝套餐抗衡的實力。

    冠珠陶瓷與科勒櫥柜的結(jié)盟同樣如此。在體驗式消費成為主流的情況下,只有陶瓷和櫥柜等產(chǎn)品的結(jié)合才可以更全面地展示廚房和衛(wèi)生間的真實情形,而兩者的結(jié)盟可以無論對哪一家企業(yè)都實現(xiàn)了較少的分攤推廣費用,也更容易取得事半功倍的銷售實效。

    聯(lián)盟抱團、整合資源的好處顯而易見,而在當下由于賣場的瘋狂擴張,導致家居業(yè)話語權(quán)的失衡,家居商企強勢的旁落,結(jié)盟抱團亦可起到均力抗衡,抑強扶弱之功。

    眾商企向賣場強勢話語權(quán)抗衡發(fā)難

    近日紅星美凱龍被爆實行捆綁戰(zhàn)術(shù),商家入駐呼和浩特店被要求搭售天津紅星店,引來業(yè)界關(guān)注和發(fā)難。據(jù)南方某品牌負責人透露,“賣場在天津、北京等一線城市快速盲目的擴張,明顯過剩,大部分在賠本,香河的紅星美凱龍2010年降租50%,還有不少廠家堅持撤店。”賣場單一的模式在瘋狂擴張后問題越來越多,重擔難負下,眾商家紛紛尋找出路:除導入電子商務平臺外,很多家居品牌打算聯(lián)合自建聯(lián)盟專賣店,如十幾家品牌合開專賣店等方式;此外,單體店的發(fā)展,也可以增加企業(yè)的話語權(quán)。

    “鄰居”商戶們的結(jié)盟效果也是顯而易見的,就今年的有一次結(jié)盟談判的結(jié)果來看,已經(jīng)有商家成功地阻止了賣場漲租金的苗頭。

    未來:從渠道整合到產(chǎn)業(yè)鏈整合

    目前為止,不管是聯(lián)合促銷活動,設計師活動,還是正對工程項目舉行的業(yè)內(nèi)活動,冠軍聯(lián)盟成員間的主要合作方式仍是以渠道資源整合為主。而隨著聯(lián)盟的發(fā)展和深入,是否可能從下游向上游發(fā)展?

    全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會秘書長張傳喜對冠軍聯(lián)盟給出了兩點建議:一、在原材料等成本高速上漲的時代,聯(lián)盟成員是否能夠探索上游聯(lián)合采購,降低成本壓力;二、為了更好地滿足消費者,聯(lián)盟是否能夠從設計環(huán)節(jié)開始合作,形成各品牌產(chǎn)品的統(tǒng)一性。中山大學國際營銷學教授、博士生導師盧泰宏將冠軍聯(lián)盟定義為包含品牌聯(lián)盟和組織聯(lián)盟的復合型聯(lián)盟形式,盧教授建議,冠軍聯(lián)盟通過探索統(tǒng)一品牌平臺、統(tǒng)一終端平臺、統(tǒng)一服務平臺、統(tǒng)一營銷平臺等方式,將聯(lián)盟向縱深推進。

    結(jié)語

    冠軍聯(lián)盟之風起于金融危機之末,直到兩年后的今天,當年“中國最佳商業(yè)模式”的大夢方在家居業(yè)的現(xiàn)實中覺醒。若干年后,載入史冊的并非歐派、大自然這些巨頭的名聲,而是他們先驅(qū)者的姿態(tài)、嘗試的勇氣以及對行業(yè)影響深遠的啟示。事實上,“抱團結(jié)盟”模式的薪火已經(jīng)開始傳遞。如果說,冠軍聯(lián)盟因為高門檻,多少有點曲高和寡的話,那么,紅星美凱龍觸犯的眾怒,將直接或間接地促使更多家企合縱連橫,原本在家居業(yè)只是暗動的結(jié)盟潮流,或許很快就會洶涌澎湃……

     
     
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