周震洋：謝謝主持人，眾所周知，我們佛山家具產業(yè)板塊已經經過了30多年的發(fā)展，我這里可以很大聲說一句：佛山家具不缺優(yōu)勢的產品和品牌，缺的是包裝和整合。所以我覺得我們不用妄自菲薄，其實在佛山是臥虎藏龍的，很多優(yōu)秀的企業(yè)和品牌是藏身其中的，他們缺乏整合和包裝。所以像我們佛山家具協(xié)會走過了三周年，佛山家具行業(yè)已經歷經了30多年的發(fā)展，我覺得我們佛山家具協(xié)會定位里面，之前的成就大家都看得到，只是說作為新一代的家具人我們應該要繼往開來，目前佛山家協(xié)已經相繼成立了家具品牌聯(lián)盟和家具文化研究院這兩個項目，未來我們家具行業(yè)的新生代企業(yè)也是佛山家具行業(yè)未來的中心任務就是要抱團出海，擴展國內的市場。家具企業(yè)受制于大賣場，我們現(xiàn)在的目標就是要在國內組建我們自己的賣場，建立我們自己的銷售基地，銷售基地從樂從延伸到國內的其他重要市場，這個也是我們一個發(fā)展目標和定位。
至于如何整合產業(yè)鏈，首先政府作為龍頭，行業(yè)協(xié)會作為實施者，作為行業(yè)協(xié)會有義不容辭的責任，能帶領我們行業(yè)跟所有的會員不畏艱險，破解我們現(xiàn)在的困局。現(xiàn)在作為家具制造企業(yè)處在一個非常艱難的局面， 面臨人民幣升值，勞動力成本上升等等問題，都直接沖擊著制造業(yè)的發(fā)展。但是我覺得經過30年的發(fā)展，佛山家具階級有這么多年的沉淀，它必定會像鳳凰涅盤一樣欲火重生，開創(chuàng)新的未來。
主持人：非常好，就看你怎么樣主動的洞察這個先機。我們也問一下劉曉紅，現(xiàn)在外在條件優(yōu)勢慢慢減少，在這樣大的時代背景下，我們一直在談轉型升級，出路在哪里？
劉曉紅：謝謝，這是一個比較嚴肅的問題，經常我們寫文章有時候就會回避這個問題，因為很敏感，我以前在浙江林學院教書，在浙江待了七年，對那邊的產業(yè)也比較了解。來到順德以后，同政府這一塊，感覺到政府的支持力度各方面沒有江浙，包括沒有河北甚至沒有山東那么大，所以在每個順德區(qū)也好，佛山也好，GDP算不上很大，排不到很前，談到就覺得這樣的產業(yè)一定要讓這個產業(yè)移出去，留下就是總部經濟，其實我覺得總部經濟對于佛山或者順德這樣的區(qū)域是無稽之談，因為不具備總部經濟任何條件，包括城市、區(qū)位、金融、文化等等，更多是成就了幾十年的產業(yè)基地。
在這樣的背景下，比如說浙江安吉，在沒有一個木材的情況下，成就了竹產業(yè)一年就有200多個億，發(fā)展非常好，得益于縣委政府大力支持，給予了很多政策支持，包括在人才引進，技術研發(fā)這些方面都給予很大的支持，參加展會的時候，有四套班子出馬來挺參展的企業(yè)，包括玉環(huán)，玉環(huán)也是一個海島上，為什么一個孤島上古典家具在中國和世界非常有影響力，6、7年前他們參加廣州展都是集體抱團來參展，這個在古典家具館每年評獎60%、70%都是他們的企業(yè)獲獎，政府幾套班子也給他們坐鎮(zhèn)，解決一些問題。還有河北霸州，他們每出口1美元，政府就補貼1元，包括人才引進，解決戶口、住房等等問題，所以在這樣比較邊緣的小鎮(zhèn)廊坊地區(qū)，或者到浙江一個竹鄉(xiāng)，孤島包括山東其他地方。相比而言，我不太感受到佛山的政府支持、服務力度方面不夠，在政策引導上也不夠。
我作為一個老師一個是培養(yǎng)人才，一個是參加行業(yè)活動，我?guī)覀儗W校從來沒有見到一個順德的領導來到我們系，包括我們王會長經常來我們系，黃會長也經常關心我們，我們和這些行業(yè)領導接觸很多，但是我們區(qū)領導都沒有見過，一個科長都見不到，產業(yè)升級政策，十二五規(guī)劃，不知道他們是怎么做出來的，根本沒有聽一下這個行業(yè)來自各個企業(yè)專家學者的聲音。我來了以后經常聽到區(qū)政府領導帶一幫人馬，包括龍江的領導，樂從的領導去我們的母校談合作，去找人，但是他們沒有到我們學校，到我們系來找人，為什么會舍近求遠，我們的專家包括彭老師，我也好，還有其他的老師，都是在這個行業(yè)里面比較活躍的人士，但是很少可以進入到政府的層面，跟他們去探討行業(yè)的發(fā)展。
另外一方面就是政策，在美國、歐洲的德國，企業(yè)都是創(chuàng)新的主體，也是研發(fā)的主體，所以美國和德國政府都給企業(yè)創(chuàng)新，支持35%—40%的經費，為什么美國有出了那么多經濟學家，就是因為企業(yè)創(chuàng)新政府給了非常大的支持。如果研發(fā)投入不夠，企業(yè)靠自身，企業(yè)老板在這做的時候很開心，回到他們的企業(yè)眉頭緊縮，遭遇很多的困境，員工的問題，人才的問題，銷售的問題，他們要是多面手，面面俱到才可以生存，所以我覺得這個方面，政府站在很高的角度上，如果可以提供更好的服務，在政策，人才方面，其他的產業(yè)方面，交流方面能夠給他們提供很好的平臺，對我們珠三角，不光是佛山家具業(yè)產業(yè)升級會有很大的幫助。其實企業(yè)都在努力，我昨天去一個企業(yè)，是樂從的康龍做辦公家具的企業(yè)，這個老總也是40出頭，他們研究實木的彎曲技術，這個是在全球都比較難解決的難題，曲美做的挺好，但是曲美做實木彎曲也不過幾年時間，但是周期很長，所以那個椅子要賣幾千元一把，但是這個企業(yè)經過三年的研究最長10分鐘能夠進行多緯度的彎曲，他投入了200多萬，自己準備再建一個車間進行研究。在任何沒有政府支持的情況下，是他的朋友給了他信心，使他堅持到今天已經快看到成果了。這樣的企業(yè)非常難得。
前面李書記講了一句話，我記憶猶新：沒有長青的產業(yè)，只有長青的技術創(chuàng)新，還是很認同的，這個話非常耐人尋味，如果珠三角，尤其是佛山地區(qū)，我們的深圳企業(yè)，包括東莞企業(yè)在技術創(chuàng)新，生產管理方面有些要優(yōu)于佛山的企業(yè)，包括山東的企業(yè)，我4月底參觀了青島實木家具展，也順帶去了幾個青島的企業(yè)，他們的生產線流程化、標準化，包括油漆線的先進技術都已經遠遠要好于國內。所以我們如果在技術創(chuàng)新方面沒有營造一個氛圍，產業(yè)升級首先在技術上面輸了。
我作為一位老師，人才是佛山家具的軟肋，我們在面對以消費者為核心的同時，未來需要產業(yè)發(fā)展就是需要人才，未來的人才就是80后、90后的人，所以我們在人才力度上，全公司幾百個大學生，他們研發(fā)有10多個人，我們南海佛山一家企業(yè)，信息化方面是全國的標兵，綜藝部有100多個人，我有30多個學生在這個企業(yè)，幾乎沒有走的，我們的學生不斷往這里面聚集，同樣是佛山，同樣在這個鎮(zhèn)，為什么這樣的企業(yè)可以吸引這么多學生不斷的群聚，產生人才產業(yè)集群，非常值得研究。這個企業(yè)的制度、活力，對人才培養(yǎng)的思路，我們其他在座的企業(yè)是非常值得思考和借鑒的，因為面對困境，大家是一樣的，在困境當中要看大家各自的決策。
主持人：謝謝劉老師，說的非常好！時勢造英雄，在今天時勢當中應該包括政策，英雄也可以創(chuàng)造時代，但創(chuàng)造時代的英雄一定是能夠審時度勢的，與時俱進的，需要不斷的學習。
最后把話題留給年輕的李美洋副會長，一直談到最后，無論是佛山，廣東，乃至中國的家具行業(yè)都需要一個新的發(fā)展起點，作為企業(yè)家，您認為什么樣的企業(yè)意識才能夠真正把企業(yè)從做大到做強。
李美洋：時間已經很晚了，我就簡短的談一下，為了可持續(xù)發(fā)展就是人才，怎么樣留住人才，一個企業(yè)形象好不好，就是要社會認同你，企業(yè)形象好了，人就聚在這里了，聚在這里，企業(yè)才可以可持續(xù)發(fā)展。所以我覺得08年以后，我們國家社會保險，用工制度不斷的規(guī)范，過去的低成本勞動力日子一去不復返，所以我提醒我們做企業(yè)要多盡社會責任，每個企業(yè)情況不一樣，發(fā)展階段也不一樣。
我分享一下我一開始企業(yè)所有員工都是做設計的，這幾年我壓力很大，因為整個國家起步不一樣，過了幾年以后，我感覺到現(xiàn)在員工收入普遍提高了，我們沒有用工荒，一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展還是在于人才，做好企業(yè)的形象，盡自己的能力去做是最關鍵的。
主持人：很善解人意。再次感謝大家，我記得現(xiàn)代管理大師德魯克說過：現(xiàn)代企業(yè)存在的唯一目的是創(chuàng)造，從中國制造到中國創(chuàng)造，需要每個企業(yè)管理者意識和能力的改變，今天很高興請到中國家具界的權威，廣東家具界領軍人物、各位學者專家，對家具界做大做強，何去何從進行了探討。
有一句中國話：狹路相逢勇者勝。無論是什么樣的時代，無論是怎樣的環(huán)境，如果你有足夠的勇氣、謀略，我們在今天依然還是可以繼續(xù)創(chuàng)造高峰。我想在十二五規(guī)劃開局之年，在科學發(fā)展觀的指導下我們所有的廣東家具業(yè)的，領軍者，還是可以繼續(xù)來創(chuàng)造一個家具頂峰，在這里也要祝福大家，祝福我們的佛山家具百億億產業(yè)航母的目標能夠早日實現(xiàn)。
也感謝各位參加我們的論壇，論壇到此結束！
