聚鋒裂變 大勢領(lǐng)航—左右家私2011再發(fā)強音

　　進入十二五的開局之年，受國家宏觀調(diào)控政策的出臺和房價抑制政策的影響，家具市場需求呈現(xiàn)新的變化。國際連鎖品牌搶灘中國市場，原材料、人工費、租金等運營成本的節(jié)節(jié)攀升，導(dǎo)致市場競爭愈加白熱化。企業(yè)、商場、經(jīng)銷商三方市場面臨困局。在復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境中，如何抓住機遇？左右創(chuàng)新性的提出了品牌運營服務(wù)商模式。
 

　　2011年4月9日，亞博·左右品牌運營大廈啟動儀式暨“聚鋒裂變—中國家具前沿之運營道”活動盛大開幕，來自蘇州當(dāng)?shù)卣⒅屑覅f(xié)、深家協(xié)、廣東省商會、家商會等機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，以及左右家私全國各地經(jīng)銷商一同出席了此次行業(yè)盛會。本次盛會的召開，深入探究了中國家具行業(yè)的市場現(xiàn)狀，并為中國家具銷售模式創(chuàng)新帶來了全新思路。
 

中國家具協(xié)會理事長朱長嶺到會致辭
 

蘇州市相城區(qū)區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長查穎冬到會致辭
 

深圳市左右家私有限公司總裁黃華坤、蘇州市亞博家藝有限公司董事長楊亞中陪同領(lǐng)導(dǎo)參觀左右亞博華東品牌運營大廈
 

　　在本次行業(yè)盛會上，左右家私創(chuàng)新地提出了品牌運營新模式并系統(tǒng)地闡述了這一模式的核心本質(zhì)。據(jù)了解，左右品牌運營模式其實早在2010年3月就已在江蘇省落地實施，取得超乎預(yù)期的業(yè)績。品牌運營模式是通過建立品牌運營商平臺來實現(xiàn)區(qū)域市場內(nèi)物流、產(chǎn)品、營銷、品牌推廣、信息的整合，為零售商提供強有力的經(jīng)營服務(wù)，為顧客提供最快捷最有效的產(chǎn)品及售后服務(wù)。品牌運營商是區(qū)域經(jīng)營策略的制定者和監(jiān)督執(zhí)行者，相對于傳統(tǒng)經(jīng)銷模式，品牌運營商可以最大化挖掘區(qū)域性綜合資源，快速市場反應(yīng)，一對一的進行立體多層面的營銷活動，徹底釋放門店對市場競爭的潛能和營銷積極性，加大對品牌推廣的力度。對于消費者而言，品牌運營商更加接近消費者，可以為廣大的消費者提供更專業(yè)的產(chǎn)品、更完美的消費體驗、更全程無憂的系統(tǒng)服務(wù)，為社會營造一個舒適、環(huán)保、健康、和諧的家居環(huán)境。
 

聚峰裂變之品牌運營之路和新模式探索高峰論壇
 

　　左右家私負責(zé)人表示，品牌運營模式將重新構(gòu)建制造商、營運商、零售商、顧客四方關(guān)系，建立健康可持續(xù)發(fā)展的價值鏈。這一創(chuàng)新的營運模式隨著江蘇市場的成功推行也將在全國其他區(qū)域推廣和普及。