“世間獨(dú)一份”所有權(quán)結(jié)構(gòu)
對于坎普拉德來說，家就是公司，公司就是家。1973年宜家的雇員人數(shù)達(dá)到1000人，但是實(shí)際運(yùn)作仍然完全是小企業(yè)的方式：董事長是坎普拉德的老爸，公司秘書是他的侄女貝莉。用貝莉的話說是，“坎普拉德基本上決定一切，絕大多數(shù)主意也來自于他”?？财绽伦约旱恼f法也是如此：“宜家開始時是一個單人經(jīng)營的企業(yè)?？偸怯晌襾碜鞒鰶Q策。在家里我們很多人一起討論各種問題，但是最后大家都聽從我的意見。”
1976年，50歲的坎普拉德發(fā)表了《一個家具制造商的宣言》，全面闡述了宜家的經(jīng)營理念，同時開始考慮宜家的“長治久安”問題?？财绽孪胍⒁环N具有獨(dú)立和長期視野的所有權(quán)結(jié)構(gòu)與組織，為宜家構(gòu)造了他自己認(rèn)為是“世間獨(dú)一份”的所有權(quán)結(jié)構(gòu)。
1982年，坎普拉德在荷蘭創(chuàng)立了斯地廷?英格卡基金會，基金會是同樣設(shè)于荷蘭的英格卡控股有限公司的所有者，而英格卡是所有的宜家集團(tuán)所屬公司的母公司。
設(shè)于荷蘭的宜家內(nèi)務(wù)系統(tǒng)公司是全球宜家商場的特許經(jīng)營權(quán)授權(quán)人，負(fù)責(zé)授權(quán)和管理全部宜家商場(包括宜家集團(tuán)自己擁有的和其他人根據(jù)特許授權(quán)所有和經(jīng)營的)的特許經(jīng)營權(quán)事宜。分別設(shè)在荷蘭和瑞典的兩個宜家服務(wù)有限公司擁有九個職能部門，為所有的宜家集團(tuán)所屬公司提供后勤和職能保障工作。
1986年，根據(jù)荷蘭法律，年滿60歲的坎普拉德要從公司管理崗位退休，1950年出生的安德斯?莫伯格成為宜家第二任總裁兼CEO。坎普拉德改任公司顧問，對宜家產(chǎn)品開發(fā)擁有一票否決權(quán)。莫伯格作為宜家自己培養(yǎng)起來的經(jīng)理人，深得坎普拉德的信任，但是這位創(chuàng)始人能對宜家的管理不插手干涉嗎？坎普拉德說：“我認(rèn)為可以，如果事情不對頭，讓我作壁上觀的確很難，但當(dāng)一切進(jìn)展順利的時候，沒誰會比我自己更樂得清閑。”坎普拉德和莫伯格之間一開始就有明確劃分的職權(quán)范圍，同時還共用一個助理(由不同的年輕精英們輪流擔(dān)任)，以使兩個人都能知道對方在做什么。莫伯格擔(dān)任宜家總裁的14年里，公司從1985年的1萬名員工和60家商場發(fā)展到了1999年的5萬名員工和158家商場。1999年，代爾維格成為宜家的第三位總裁兼CEO，2009年，歐森成為第四任。
作為公司顧問的坎普拉德仍然相當(dāng)活躍，他的三個孩子分別在宜家的不同部門工作，其中馬修斯是公司的七位管理董事會成員之一。通過家族所有的基金會持股并且拒絕上市甚至拒絕“借錢”(坎普拉德曾表示，“說我謀殺也不能說我借錢”)，宜家牢牢控制在坎普拉德家族手中。在坎普拉德百年之后，會不會有某位“坎普拉德二世”直接出面全權(quán)掌握宜家管理大權(quán)，要看他三個孩子的能力和興趣了。
可以說坎普拉德是一個超越了國家主義和民族主義的純粹商人，但他又是一個絕對的理想主義者。起源于瑞典的宜家，1973年將其總部隨創(chuàng)始人自己的移民而轉(zhuǎn)移到了丹麥，2001年宜家總部又從丹麥遷至荷蘭。瑞典和丹麥這兩個北歐福利國家高額的遺產(chǎn)稅也許是這種遷移背后的原因之一。但是作為現(xiàn)代公司制發(fā)源地的荷蘭，“有著適合建立商業(yè)基地的最古老也是最穩(wěn)定的法律基礎(chǔ)。”坎普拉德說，“我之所以努力的，不僅僅是宜家的長盛不衰，而且是要使它成為一個獨(dú)立于任何一個國家的公司”。
企業(yè)無國界，全球化給宜家?guī)頇C(jī)會，也孕育了坎普拉德建立一個能夠獨(dú)立于任何一個國家的長盛不衰公司的夢想，但是這一夢想能否“最終”成真，已經(jīng)不是作為企業(yè)家的坎普拉德所能完全掌控的。今天，政治和文化的全球化遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)的全球化，并正在拖經(jīng)濟(jì)全球化的后腿。政治家、軍事家、民族甚至是民粹主義者是不會甘心退居次要地位的。但是如論如何，我們每一個已經(jīng)享受到了經(jīng)濟(jì)全球化益處的人，都應(yīng)該對坎普拉德這樣推動經(jīng)濟(jì)全球化的人表示敬意。
