深度:
《禮記·月令》云:“:天地和同,草木萌動。”
贛軍萌動(主)
“無中生有、有中生特、特在其中、人聯(lián)四方”。
這是著名社會學家、人類學家、民族學家、社會活動家費孝通對南康經(jīng)濟模式的評價。南康非公有制經(jīng)濟的發(fā)展不同于廣東東莞、江蘇蘇州的發(fā)展模式,也有別于浙江溫州的發(fā)展模式。其顯著特點是:本地勞動力出外打工學習技術(shù)后返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),雖然本地資源缺乏只能全部依靠外部資源加工,但最終能形成產(chǎn)業(yè)并有大規(guī)模發(fā)展。
由此可以看出,南康產(chǎn)業(yè)為何能形成?——“人”這一要素起到了絕對核心作用。正是創(chuàng)業(yè)者非凡的膽識,超前的眼光和快速跟隨發(fā)達省份的能力,讓南康家具企業(yè)雖然赤手空拳卻締造出了一條足夠牢牢占據(jù)某一細分市場的家具產(chǎn)業(yè)鏈條。
為此,我們也足夠自豪,盡管南康產(chǎn)業(yè)家具產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)并非完善,但光靠資源要素的驅(qū)動本就難以為繼,智力投入要素才是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的關(guān)鍵——很慶幸,我們不缺智力,不缺腦力,不缺想要創(chuàng)業(yè)的人,不缺想要創(chuàng)新的心。
事實上,雖然以南康為據(jù)點的江西家具產(chǎn)業(yè)在全國的影響尚弱,但以其近20年的自然產(chǎn)業(yè)積聚,以其對11萬勞動力的吸納能量;以其5,538家企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊而無法讓你漠視。
這是一個雄踞一方的兵團。
尤其,當你一步步逼向他的地盤,在向?qū)嵞局械投耸袌隹拷鼤r,越近你越能感覺到他的守勢之強悍。
尤其,當他一步步逼向你的地盤,在向?qū)嵞靖叨颂嵘?、在向軟體高端挺進時,越近你越能感受到他的攻勢之凌厲。
一言以蔽之,家具業(yè)界大勢流轉(zhuǎn)不外兩種:一是外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷,盯緊內(nèi)銷市場,二是內(nèi)銷下沉,盯緊城鄉(xiāng)新生購買力;贛軍應對之策不外兩種:一是苦練內(nèi)功,守住自己的實木低端市場,二是借智天下,形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群,步步提升市場定位,以“贛派家具”之名號定天下。
贛軍,這一只正在厲兵秣馬的兵團,這一只在大軍壓近的危急情勢下厲兵秣馬的兵團。
我說了,你不能漠視的。
要揭竿而起,更要舉旗的人
——訪文華家具實業(yè)有限公司總經(jīng)理 吳述文
印象:在文華家具實業(yè)有限公司總經(jīng)理辦公室,整個采訪過程有點錯位,仿佛總經(jīng)理吳述文才是記者,他的第一句話是問句,第二句依然是問句——顯然分別來自四川和順德的我們?nèi)缤拐呓o他帶來了最精確又最時新的信息。
對于南康,他了如指掌,對于外界,他充滿渴望。對于過去,他有評介,對于未來,他已下定決心革故鼎新。
生產(chǎn)的團隊管理亟待解決
南康家具老板大部分是技工出身,普遍注重生產(chǎn),沒有系統(tǒng)思維,沒有謀略,對研發(fā)、營銷和團隊打造都沒有考慮到。有很多南康老板還沒有意識到放眼全國、世界,對家具行業(yè)現(xiàn)狀不了解。南康現(xiàn)在還沒有一家企業(yè)參加展會——木牛家具是第一家。
南康的企業(yè),是老板親自搞生產(chǎn),廠長、財務(wù)等職位都不健全,全部由老板一手抓。為什么南康家具價格這么便宜?這和財務(wù)密切相關(guān)。老板完全憑感覺賣家具,沒有財務(wù)意識。企業(yè)的盈利點在哪里?產(chǎn)品真正能賺多少錢?這些南康的家具老板都不清楚。所謂無知者無畏,就是對這些人的形象解讀。有些企業(yè)即使聘請了廠長,卻是生產(chǎn)、銷售和財務(wù)一起交給一個人來管。這在表面上減少了管理成本,卻增加了機會成本和企業(yè)的管理風險。一旦這個廠長出了問題,企業(yè)可能會停滯甚至倒退。所以生產(chǎn)的團隊管理在南康家具企業(yè)是一個亟待解決的問題。
強化營銷是企業(yè)轉(zhuǎn)型的切入點
企業(yè)做到一定高度,老板要能夠引領(lǐng)其繼續(xù)前行。南康的家具企業(yè)沒有這方面的意識。目前南康的營銷模式都是學習順德,基本上南康的技術(shù)骨干都是在順德做過木工,順德不搞營銷有一個優(yōu)勢:它背靠全球性的市場?,F(xiàn)在,南康以順德為榜樣走的完全是內(nèi)銷市場,其實舉步維艱,賺的只是一些非?;A(chǔ)的利潤。
產(chǎn)品定位和客戶群的尋找,也是關(guān)鍵。南康企業(yè)跟風現(xiàn)象嚴重,有誰走出第一步,后面就有無數(shù)跟上來的人,企業(yè)有可能會被跟死。而且這些人看問題只看表層,基本上只管能賣多少算多少,目標客戶群和產(chǎn)品銜接不上,兩個終端不穩(wěn),導致整個產(chǎn)業(yè)鏈很脆弱。
龍頭企業(yè)是區(qū)域集群形成的關(guān)鍵
南康家具現(xiàn)在需要一個切入口,完全照搬四川、廣東或是浙江,都不符合實際也無法復制。
很多企業(yè)老板醒悟時間晚,到現(xiàn)在還沒有意識到面臨的危機,即便現(xiàn)在意識到,也還需要幾年的時間才能有所改進。所以,一直被困在這個地方,找不到突破點,還沒有大企業(yè)走出去。表面上是一個點的問題,事實上全方位都需要改變。文華就在在考慮怎樣激勵員工生產(chǎn)銷售,想搞股份制。
目前文華攜手深圳知名家具研發(fā)公司強化前期研發(fā),并在產(chǎn)品開發(fā)出來后通過參展并輔以其它營銷方式加以推廣,雖然這樣做成本壓力很大,風險也相當大,但希望能夠通過這一個極具先驅(qū)性的舉措,可以帶動南康家具朝前大大走一步。
就目前內(nèi)銷競爭形勢而言,南康家具已經(jīng)到了最危急的時刻,要守住自己的勢力范圍,還要反抗其它產(chǎn)業(yè)集群,比如四川家具對實木中低端市場的進攻,就必須有人揭竿而起,要揭竿而起,就要有舉旗的人。我希望有很多企業(yè)能站出來,我們一起舉起轉(zhuǎn)型升級的旗幟。只有聚合力量才可能在區(qū)域品牌上有所突破。
這樣才能為企業(yè)換一種活法,為南康換一種面貌。