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做好企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的紐帶
——訪《深圳家具》首屆智庫(kù)專(zhuān)家孫向陽(yáng)
目前，《深圳家具》首屆智庫(kù)專(zhuān)家深圳市品位聯(lián)盟家具有限公司總經(jīng)理孫向陽(yáng)目前正在主持江西名優(yōu)家具匯展中心項(xiàng)目， 針對(duì)江西家具的現(xiàn)狀，他正著手成立江西名優(yōu)家具采購(gòu)聯(lián)盟，根據(jù)家具行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商采購(gòu)和生產(chǎn)商的營(yíng)銷(xiāo)狀況，按照“整合資源，廣泛合作，重點(diǎn)扶持，帶動(dòng)全面”的發(fā)展戰(zhàn)略所創(chuàng)辦的家具聯(lián)盟組織。通過(guò)家具采購(gòu)，幫助會(huì)員開(kāi)拓市場(chǎng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
而面向生產(chǎn)企業(yè)，則成立江西名優(yōu)家具大聯(lián)盟。這是江西省家具協(xié)會(huì)按照“整合資源，廣泛合作，重點(diǎn)扶持，帶動(dòng)全面”的發(fā)展戰(zhàn)略打造的行業(yè)非營(yíng)利性營(yíng)銷(xiāo)組織。它通過(guò)扶持成員企業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)江西名優(yōu)家具企業(yè)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，搭建企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商相互聯(lián)系的平臺(tái)，改善企業(yè)形象和銷(xiāo)售模式，提供管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。整合資源并實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員間的相互合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
其實(shí)還將建立江西家具商學(xué)院，以網(wǎng)絡(luò)教育為主，提升企業(yè)整體意識(shí)。
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隔空喊話
一、引進(jìn)人才。
多數(shù)產(chǎn)值千萬(wàn)以上的企業(yè)反映特別希望能引進(jìn)具有四川營(yíng)銷(xiāo)血統(tǒng)的高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。從總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、店長(zhǎng)到導(dǎo)購(gòu)都想全盤(pán)引進(jìn)。
二、研發(fā)外包。
部分規(guī)模以上企業(yè)反映希望有更多的研發(fā)企業(yè)能夠針對(duì)南康家具企業(yè)現(xiàn)狀，江西家具定位量身打造研發(fā)計(jì)劃，以便“贛派家具”早日成形。
三、貼牌生產(chǎn)
南康家具企業(yè)各類(lèi)齊全，從床具、茶幾、視聽(tīng)柜、沙發(fā)到床墊應(yīng)有盡有，在產(chǎn)業(yè)集群上來(lái)看可以完成全套的產(chǎn)品系列。可以組織一定廠家為國(guó)內(nèi)某些著名家具廠家做貼牌生產(chǎn)，既減輕其物流壓力，方便拓展南方市場(chǎng)，也可使江西家具檔次和品牌得以提升。
四、配套服務(wù)
南康家具產(chǎn)業(yè)鏈條上的配套服務(wù)還不完善，主要是物流方面，其次包括策劃宣傳、品牌建設(shè)等多種服務(wù)類(lèi)型都需引入。
結(jié)語(yǔ)：
群星閃耀的時(shí)刻
此輪調(diào)研，讓我們見(jiàn)到了太多太多“贛軍”成員，這一批在這片土地上持續(xù)奮斗20年的創(chuàng)業(yè)者，他們鮮活的面孔還在腦海中閃現(xiàn)，他們精辟的話語(yǔ)還在耳邊回響。
他們各不相同，但他們卻同懷一顆熱誠(chéng)前行的心靈。他們的探索與創(chuàng)新緣于一種不斷向上生長(zhǎng)的力量。財(cái)富效應(yīng)與創(chuàng)新情結(jié)是兩大牽引，讓他們想要去顛覆舊有的秩序，并為此躁動(dòng)不已。
過(guò)去的20年，夾裹在時(shí)代的洪流中，他們?yōu)樯鏋榘l(fā)展而奔忙；城市卻因此而持續(xù)繁榮。
未來(lái)，他們將通過(guò)怎樣的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，表達(dá)著怎樣的遠(yuǎn)景訴求？他們將以怎樣不同的方式改寫(xiě)財(cái)富增長(zhǎng)的歷程而鑄造嶄新的產(chǎn)業(yè)集群及區(qū)域品牌？這是一些必須要回答的問(wèn)題。
在奔赴燦爛遠(yuǎn)方的道路上，需要不斷地回答問(wèn)題，又不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如此反復(fù)，如此前行。
“仰觀宇宙之大，俯察品類(lèi)之盛，所以游目騁懷”。新的轉(zhuǎn)機(jī)和閃閃星斗，正在綴滿沒(méi)有遮攔的天空。屬于江西家具的舞臺(tái)已經(jīng)拉開(kāi)大幕，我們期待著更激動(dòng)人心和賞心閱目的表演。
不僅僅在江西，在所有地方，對(duì)于所有的創(chuàng)業(yè)者，這正是群星閃耀的時(shí)刻。
所以，我愿意用茨威格的著名歷史傳記小說(shuō)《人類(lèi)群星閃耀的時(shí)刻》來(lái)做結(jié)：當(dāng)強(qiáng)烈的個(gè)人意志與歷史宿命碰撞之際，火花閃爍，那樣的時(shí)刻從此照耀著人類(lèi)文明的天空。
■拜訪木牛家具的時(shí)候，負(fù)責(zé)人廖為敏還在感冒中，但他仍然熱情地接待了我們，并坦誠(chéng)地告知打算：“明年通過(guò)參展來(lái)把品牌打出去，想在成都參展來(lái)調(diào)整自己，樹(shù)立經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)概念。”并強(qiáng)調(diào)說(shuō)“雖然家具業(yè)每年納稅才幾百萬(wàn)，但他是是富民產(chǎn)業(yè)。”
■東方興業(yè)的總經(jīng)理郭志平告訴我們他的困惑：“沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，到現(xiàn)在為止，不知道怎么定位。”他擔(dān)心“南康的企業(yè)不太穩(wěn)定，很多人沒(méi)有學(xué)習(xí)的思想。在沒(méi)死掉的時(shí)候，沒(méi)有意識(shí)到要學(xué)習(xí)，需要有提前一步學(xué)習(xí)的想法。要想著別人為什么可以做大，把農(nóng)村的意識(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，一步一步起來(lái)。但對(duì)市場(chǎng)來(lái)講，現(xiàn)在學(xué)習(xí)是不是已經(jīng)有點(diǎn)晚了。”
■皇都家具董事長(zhǎng)張祖平帶著我們?nèi)タ此诤椭C園的新房，帶我們?nèi)ツ峡党梢率袌?chǎng)選衣服，帶我們游遍整個(gè)城市并象政府的義務(wù)宣傳員那樣介紹背景、街景，與他在一起笑聲不斷，但是當(dāng)他與我們討論企業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，當(dāng)他在與同行討論產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的時(shí)候，他視野的廣闊、目光的前瞻和思維的靈活，讓我們感受到了另一面，看得出來(lái)他是一個(gè)善于調(diào)節(jié)工作與生活的創(chuàng)業(yè)者——對(duì)于他，工作就是竭盡全力的工作，就是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善自己生活的意愿和能力。
■金海家具董事長(zhǎng)郭春平性格爽朗，喜歡游泳，即使冬天也要下河游上一趟。多年的創(chuàng)業(yè)讓他已有積累，其旗下“亞歐神韻”剛拿到江西省著名商標(biāo)稱(chēng)號(hào)，（這是全市僅有的兩家實(shí)木家具商標(biāo)之一）。他一邊打算著利用此契機(jī)開(kāi)展品牌建設(shè)，并從明年開(kāi)始重點(diǎn)抓銷(xiāo)售，改“坐商”為“行商”，一邊卻有些懷疑是不是不應(yīng)當(dāng)如此創(chuàng)新如此冒險(xiǎn)而應(yīng)當(dāng)就此享受人生。
■港之澳床墊董事長(zhǎng)李化高用豐盛的東北菜招待我們，他一直在身體力行的不斷去創(chuàng)新，也承受著由此帶來(lái)的壓力與陣痛，“我一直在學(xué)習(xí)在借鑒在改革，但跟的很累。”聽(tīng)他說(shuō)話能感受到“一個(gè)人戰(zhàn)斗”的孤寂與酸楚，他擔(dān)憂：“，三年之后除非有企業(yè)走出來(lái)，成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，帶動(dòng)一批企業(yè)前行，否則黃金時(shí)光就會(huì)這樣浪費(fèi)掉，江西家具就會(huì)如此隕落。”而大部份家具人已置恒產(chǎn)，處于守業(yè)狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)動(dòng)力不夠的現(xiàn)狀讓他更為焦慮：“只有大家更團(tuán)結(jié)，更有斗志，南康才有希望。”
■佳興公司負(fù)責(zé)人衷華松在本地運(yùn)營(yíng)家具商業(yè)地產(chǎn)多年，對(duì)于目前南康制造和銷(xiāo)售存在的問(wèn)題，他身在其中更知深淺。所以談及未來(lái)的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，他傾向更理性、更規(guī)范、更兼容從而能夠迎來(lái)產(chǎn)業(yè)、流通持續(xù)雙贏的局面，并最終真正形成全國(guó)性的家具集散地。“為南康成為全國(guó)性區(qū)域品牌作出自己的貢獻(xiàn)，而不能只看短暫利益，一味盤(pán)剝家具產(chǎn)業(yè)的幾份利益。”為此他不惜將引入全套運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和方案，并專(zhuān)程到深圳家協(xié)就教于秘書(shū)長(zhǎng)侯克鵬。
■名劍家具董事長(zhǎng)羅劍和振宏家具董事長(zhǎng)黎振宏在成都設(shè)有分銷(xiāo)點(diǎn)，因此對(duì)四川家具很是熟悉，羅劍感嘆：“因?yàn)楫a(chǎn)品制約了發(fā)展，在南康開(kāi)家具廠利潤(rùn)空間小，?，F(xiàn)在在成都有一個(gè)分銷(xiāo)點(diǎn)，但產(chǎn)品發(fā)過(guò)去價(jià)格只有500-800元。反觀成都的板式家具發(fā)展速度快、規(guī)模大，南康已不能望其項(xiàng)背。” 黎振宏也談及他的營(yíng)銷(xiāo)方式：“以電話訂購(gòu)為主，直接在南康批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售。產(chǎn)品走全國(guó)，其中以成都居多，整車(chē)發(fā)貨至目的地。”
■殿美家具年輕的掌門(mén)人杜彪是80后，他自豪地評(píng)價(jià)：“50、60年代的人思想落伍，從不往高處看，連窗戶都不想打開(kāi)，辦的廠再怎么辦也大不了，80年代的人與他們溝通很困難。現(xiàn)在80后已經(jīng)浮出水面，在南康做的較好的有20多個(gè)企業(yè)由他們主持。”兩年前，他用父親給的200萬(wàn)起家，目前產(chǎn)值將近兩千萬(wàn)。他說(shuō)：“自己走到終端雖然少賺錢(qián)，但可以銷(xiāo)售更多。”
■康琦家具董事長(zhǎng)嚴(yán)小忠和金海家具董事長(zhǎng)郭春平已經(jīng)開(kāi)始在研發(fā)上開(kāi)動(dòng)腦子，實(shí)木家具款式不是僅學(xué)順德，而是開(kāi)始朝北方靠。嚴(yán)的計(jì)劃很明確,：明年請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，打造新的通路。
■永春木業(yè)董事長(zhǎng)廖永煥提到“南康工藝是弱項(xiàng)。南康模仿能力特別強(qiáng)，產(chǎn)品做的好，但是附加值低。”
■南欣家具的董事長(zhǎng)幸建斌希望“南康企業(yè)能夠朝著合作的方向發(fā)展，從而化零為整，通過(guò)有效整合資源，增強(qiáng)區(qū)域整體競(jìng)爭(zhēng)力”
回溯學(xué)院過(guò)往，突然想到如今很流行的一句話：“做一個(gè)腳踏實(shí)地的理想主義者”，這話可真給力。
