同樣是雀巢的例子，雀巢自上世紀90年代起在世界各地收購的知名雪糕品牌，最終都統(tǒng)一為以“雀巢”為品牌名稱的全球雪糕業(yè)務，至此品牌松散的“邦聯制”成為了擁有惟一“主權”的品牌“聯邦制”，由此可見，品牌在完成了基本的版圖劃定之后，最終是要借助整合現有資源的力量走向統(tǒng)一的，也即在品牌建設的成熟階段，選擇統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式是一個必然。
非統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式傾向于是策略性的選擇，通常是企業(yè)在成長壯大的過程中，要么是考慮到被收購品牌歷史問題的權宜之計，要么是為了應對競爭對手而進行的策略反擊，在企業(yè)品牌的建設中，非統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式是斗爭、變革的力量，它幫助企業(yè)實現著突破與改變，是一種過渡。而統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式則更傾向于是企業(yè)戰(zhàn)略層面的選擇，企業(yè)初創(chuàng)時刻的戰(zhàn)略決斷，和企業(yè)統(tǒng)合時期的整體把控，它在企業(yè)品牌建設中是調和、穩(wěn)定的力量，它決定著品牌的最初起點和最終走向。
所以企業(yè)品牌來說，統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式是一個好的開始，同時也是一個傳世品牌的最終歸屬和必然。選擇統(tǒng)一還是非統(tǒng)一模式，都是由品牌自身的發(fā)展規(guī)律使然。
