誠(chéng)然,設(shè)計(jì)是一種生產(chǎn)力,尤其是在設(shè)計(jì)整體水平欠高,基本還處于“初級(jí)階段”的中國(guó)家具市場(chǎng)來(lái)說(shuō),一套優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案所爆發(fā)出的巨大市場(chǎng)能量確實(shí)是不可估量的。我相信,不論是業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)者還經(jīng)營(yíng)者,都可以如數(shù)家珍般羅列出一串串足以笑傲江湖的案例或數(shù)據(jù),令其它另類的雜談巷議相形見(jiàn)拙。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),從單純的生產(chǎn)觀念到設(shè)計(jì)觀念確實(shí)是經(jīng)營(yíng)理念的一個(gè)重大進(jìn)步。家具設(shè)計(jì)的多種化和個(gè)性化,直接引發(fā)了消費(fèi)群體在家具選購(gòu)上的需求分化,從而為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的作大作強(qiáng)起到了十分積極的促進(jìn)作用。但是,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是根植是企業(yè)內(nèi)部的、具有持續(xù)能效的、他人難以模仿的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是企業(yè)耐以生存和持續(xù)發(fā)展的最基本、也是最關(guān)鍵的原動(dòng)力。
海爾以其超值的售后服務(wù)從家電大軍中脫穎而出;格蘭仕以其不可思議的成本優(yōu)勢(shì)橫掃市場(chǎng)群雄;華帝憑借其與全國(guó)數(shù)千家經(jīng)銷商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,抵御了家電大鱷們來(lái)勢(shì)洶洶的輪番進(jìn)攻而穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅;一個(gè)叫嚷著“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的 ”的鄉(xiāng)村店主以連鎖經(jīng)營(yíng)模式把他的超市開(kāi)到了全世界各個(gè)角落……這一切,皆是其各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)威市場(chǎng)的直接結(jié)果。 那么,到底什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?學(xué)術(shù)界早有定論:所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)本質(zhì)中的,支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,并是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。這種解釋雖然精辟,但還是略有深?yuàn)W。有人用5個(gè)“不”來(lái)總結(jié)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性,具體表現(xiàn)為你所擁有的競(jìng)爭(zhēng)資源是偷不去,買不來(lái),拆不開(kāi),帶不走,溜不掉的,這才能成為你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是一項(xiàng)技術(shù),也可是一種營(yíng)銷手段,可以是一種創(chuàng)新機(jī)制,也可是一種經(jīng)營(yíng)理念,其形并無(wú)常態(tài),難以定而論之。不過(guò),有一點(diǎn)是可以肯定的,那就是核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)部的,而非任何外力。而且,這種內(nèi)力必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所難以模仿的。 不可否認(rèn),個(gè)別家具企業(yè)可以將設(shè)計(jì)作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力,但這不是僅憑三五個(gè)設(shè)計(jì)師就能解決問(wèn)題的。
企業(yè)必須在設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)人才、設(shè)計(jì)投入以及組織氛圍等方面都等方面都有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)或有獨(dú)道之處時(shí),方可考慮以此來(lái)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。有此想法的企業(yè)肯定不缺乏設(shè)計(jì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才和應(yīng)有的設(shè)計(jì)投入,因此,筆者并不擔(dān)心這些問(wèn)題。但是,如果別的企業(yè)把你的設(shè)計(jì)師用重金挖走了呢,那你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否依然存在?這倒是企業(yè)管理層應(yīng)認(rèn)真思考的問(wèn)題。其實(shí),家具設(shè)計(jì)從來(lái)就不是一項(xiàng)孤立的工作,也不僅僅是個(gè)美學(xué)的問(wèn)題。設(shè)計(jì)的前期工作是對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的精確把握和深刻認(rèn)識(shí),并要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和品牌個(gè)性相符。而設(shè)計(jì)方案要轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力,還須有配套的生產(chǎn)能力和銷售能力。這一切,每個(gè)企業(yè)都有自己的個(gè)性。更為重要的是,企業(yè)要營(yíng)造出有利與設(shè)計(jì)師靈感激發(fā)與固化的所謂“組織氛圍”,這樣才能形成自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)風(fēng)格,這才是“拆不開(kāi)、帶不走”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 所以說(shuō),個(gè)別企業(yè)以設(shè)計(jì)作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力未嘗不可,但要整個(gè)行業(yè)都來(lái)遵循此道,則有誤入歧途之險(xiǎn)。設(shè)計(jì)在現(xiàn)階段之所以得以走俏市場(chǎng),是因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)太缺乏自主的設(shè)計(jì)能力,造成產(chǎn)品的“同形化”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。但是,如果有朝一有日,多數(shù)企業(yè)都有了自己明確的市場(chǎng)定位,都有了自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和設(shè)計(jì)風(fēng)格,僅僅依靠產(chǎn)品設(shè)計(jì),企業(yè)還能象今天這樣在市場(chǎng)上所向披糜嗎?
據(jù)說(shuō),國(guó)內(nèi)每15家家具企業(yè)只有一個(gè)設(shè)計(jì)師,再減去其中的模仿師、抄襲和改進(jìn)師,不知道真正意義上設(shè)計(jì)師還剩下幾個(gè)。獨(dú)立設(shè)計(jì)公司的誕生是行業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)的必然產(chǎn)物,而且具有極為遠(yuǎn)大的發(fā)展前景。因?yàn)檎l(shuí)也沒(méi)有能力在一夜之間培養(yǎng)出成千上萬(wàn)名家具設(shè)計(jì)師來(lái)填補(bǔ)如此具大的一個(gè)人力資源空白。如果要企業(yè)界都來(lái)以設(shè)計(jì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么其設(shè)計(jì)隊(duì)伍從何而來(lái)?如果沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,核心競(jìng)爭(zhēng)力又從何而來(lái)?答案是只能從專業(yè)設(shè)計(jì)公司得來(lái)。如此一來(lái),豈不是將自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力掌握在別人的手中?如果哪一天為你創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)公司與你分道揚(yáng)鑣,企業(yè)是不是該偃旗息鼓,下馬稱臣呢?請(qǐng)牢記,只有花錢買不來(lái)的,才能成為你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 從行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看來(lái),家具企業(yè)應(yīng)盡力打造自己的強(qiáng)勢(shì)品牌,這才是當(dāng)務(wù)之急。統(tǒng)計(jì)資料顯示,我國(guó)家具行業(yè)年度總營(yíng)業(yè)額已達(dá)2000多億,其中不乏大型企業(yè),但明顯缺乏知名品牌。消費(fèi)者選購(gòu)家具的主要因素還是款式、價(jià)格和質(zhì)量,企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)還基本處于“短兵相接”的狀態(tài),整個(gè)行業(yè)還沒(méi)有上升到品牌競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)階段。但這卻是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)所在。對(duì)于數(shù)以萬(wàn)計(jì)的家具企業(yè)來(lái)說(shuō),是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。 由于家具行業(yè)技術(shù)含量不高,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,款式設(shè)計(jì)易被抄襲模仿,這就更需要用品牌來(lái)牢牢占領(lǐng)消費(fèi)者的心理位置,從而對(duì)其它品牌的類似產(chǎn)品形成有效的防御。
眾所周知,大名鼎鼎的耐克旗下沒(méi)有一家鞋廠,它只專注于市場(chǎng)銷售與產(chǎn)品設(shè)計(jì),但他的核心能力絕非設(shè)計(jì),而是早已深入人心、代表著運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚的耐克國(guó)際品牌。產(chǎn)品設(shè)計(jì)只是其品牌文化和品牌個(gè)性的一種表現(xiàn)方式,你可以用重金挖走耐克的設(shè)計(jì)師,你完全可以作出跟他一模一樣甚至比他更好的運(yùn)動(dòng)鞋,因?yàn)樗⒉痪邆渲圃靸?yōu)勢(shì),但耐克始終是耐克,仿制品甚至是“(非耐克品牌的)原裝貨”對(duì)他又能形成多大的沖擊呢? 以設(shè)計(jì)來(lái)淘汰設(shè)計(jì)或以專利來(lái)保護(hù)設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)方式,是一種貓捉老鼠的游戲。貓是有吃老鼠的能力,但世上并未因?yàn)橛辛素埦蜎](méi)有了老鼠?,F(xiàn)在,國(guó)際品牌已零關(guān)稅入境,而在反傾銷的壓力下,大批外向型家具企業(yè)也開(kāi)始注重本土市場(chǎng)的開(kāi)拓,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)已成定局。不妨回想一下,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為成熟的啤酒行業(yè)、家電行業(yè),大批企業(yè)通過(guò)引進(jìn)-消化-吸收的方法,迅速趕上了世界先進(jìn)水平,又以頗具中國(guó)特色的營(yíng)銷手段從洋品牌手中搶回了絕大部分市場(chǎng),那么在我們本來(lái)就具有制造優(yōu)勢(shì)的家具市場(chǎng)呢,希望我們不要再用大刀長(zhǎng)矛去應(yīng)對(duì)別人的對(duì)洋槍洋炮了。