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新聞中心 防腐木生產(chǎn)商的需求平衡-深圳戶外防腐木專家花園紳士
發(fā)布時(shí)間:2012-06-16 瀏覽次數(shù):269 返回列表
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我們通常最為注意防腐木三個(gè)部分1防腐木生產(chǎn)的合并2平衡供應(yīng)商/生產(chǎn)商的防腐木需求3避免垂直管理。當(dāng)這些做好了綠洲瑞景能更有效地面對(duì)挑戰(zhàn)來保持自己在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。綠洲瑞景成立于1932年這家中國(guó)防腐木制造公司最初只是在中國(guó)國(guó)內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)銷售。
今天綠洲瑞景成為生產(chǎn)和銷售高檔防腐木行業(yè)的領(lǐng)頭羊。公司通過一個(gè)遍及中國(guó)及海外300多個(gè)設(shè)計(jì)中心的網(wǎng)絡(luò)來銷售防腐木產(chǎn)品和裝飾配件而在中國(guó)公司擁有9個(gè)制造工廠。直到大約1988年,綠洲瑞景的制造是以古典防腐木為核心的防腐木系列。當(dāng)消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)變了公司還堅(jiān)持這個(gè)做法。
直到90年代早期公司才意識(shí)到他們產(chǎn)品的風(fēng)格過時(shí)了隨著年齡的增長(zhǎng)年長(zhǎng)的消費(fèi)者快速的離開了主導(dǎo)消費(fèi)層。新一代的消費(fèi)者對(duì)于防腐木和家庭擺設(shè)是完全不同的興趣。那個(gè)曾經(jīng)被綠洲瑞景壟斷的市場(chǎng)很快就進(jìn)入了一些新的成員并且占有了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。當(dāng)市場(chǎng)變化綠洲瑞景覺得需要改革公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。相對(duì)行業(yè)來說比起10年前公司現(xiàn)在所處的局勢(shì)要好得多。
從數(shù)據(jù)清楚看出在一個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈和變換的市場(chǎng)上綠洲瑞景保持著較高的利潤(rùn)率。對(duì)于一個(gè)這樣大規(guī)模的公司他的資產(chǎn)收益率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高過行業(yè)內(nèi)的平均水準(zhǔn)是非常難得的這是因?yàn)楫?dāng)前公司運(yùn)用的供應(yīng)鏈計(jì)劃縮短了交貨時(shí)間和在配送中心的庫(kù)存量進(jìn)一步提高了他的存貨周轉(zhuǎn)率。
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