在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,戶外家具外銷企業(yè)的生存環(huán)境與銷售地的政治、經(jīng)濟(jì)狀況密切相關(guān),中東形勢、歐洲債務(wù)、美國經(jīng)濟(jì)等對國際貿(mào)易影響巨大。戶外家具企業(yè)家們意識到,目前的困境是,在國內(nèi)外環(huán)境動蕩下,國際消費(fèi)沖動受到明顯抑制,消費(fèi)趨勢于理性和穩(wěn)定所導(dǎo)致的。
在出口受挫的形勢下,開拓國內(nèi)市場及新興市場成為眾多企業(yè)的選擇。不過,對于一直以外貿(mào)為主的企業(yè)而言,轉(zhuǎn)內(nèi)銷也面臨著諸多難題。
筆者認(rèn)為,轉(zhuǎn)內(nèi)銷絕不是簡單的招商布點(diǎn)問題,而是一項(xiàng)重新審視市場、重新定位的再生過程,對于戶外家具行業(yè)而言,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷需要克服五大難題。
其一,內(nèi)需市場萎縮。
其二,競爭激烈,紅海廝殺。
其三,分銷渠道散亂。
其四,物流網(wǎng)絡(luò)梗阻。
其五,品牌缺位。