因為打上了“以消費(fèi)者為中間”的標(biāo)簽，C2B模式盡管是一個新概念，卻現(xiàn)已順暢得到了很多消費(fèi)者的認(rèn)同。C2B模式描繪了一種消費(fèi)者向往已久的，與曾經(jīng)徹底不一樣的購物方法：我想要啥，你就出產(chǎn)啥，這看起來很美！
一直在商業(yè)鏈條中處于被迫位置的消費(fèi)者就這樣輕易地被抓獲了。2012年9月，聚想要和海爾舉行的一次定制活動招引了100萬人參加。在聚想要開團(tuán)5個小時之內(nèi)，成交額更是到達(dá)了1900萬。（http://need.6tie.com/）
這次活動的定制商品并不是啥稀罕東西，僅僅一般液晶電視，價錢也不比一樣裝備的商品低多少，卻遭到消費(fèi)者瘋搶，緣由安在？首要是消費(fèi)者愛上了那種當(dāng)“天主”的感受——個人的商品個人做主。
但事實上，消費(fèi)者仍是疏忽了，你的挑選權(quán)是商家賦予的，這就意味著“以消費(fèi)者為中間”僅僅外表現(xiàn)象。近來，方太在策劃一個關(guān)于吸油煙機(jī)的定制活動。依據(jù)活動計劃，消費(fèi)者能夠?qū)Χ鄠€模塊進(jìn)行挑選，但所選模塊都是關(guān)于吸油煙機(jī)的外觀等非中間部位?？梢姡碳覂H僅讓消費(fèi)者享遭到挑選的愉悅，卻并未在實質(zhì)上給予消費(fèi)者挑選的權(quán)力。
再看看在C2B網(wǎng)站中商家和消費(fèi)者各得到了啥？很顯著，商家得到了很多訂單并能依據(jù)準(zhǔn)確的訂單量進(jìn)行按需出產(chǎn)，削減了庫存，得到了消費(fèi)者的認(rèn)可；而消費(fèi)者得到的僅僅是有些滿意個人需要的商品和相對低價的價錢。無論怎么看，C2B電子商務(wù)網(wǎng)給品牌商和商家?guī)淼暮锰幎际沁h(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費(fèi)者的。
透過外表看實質(zhì)，任何一個立異的方法，要想能真實長時間地黏住消費(fèi)者，還需要不斷地對個人的立異進(jìn)行晉級，也只要繼續(xù)環(huán)繞消費(fèi)者的需要進(jìn)行立異，C2B模式才能走得更遠(yuǎn)。
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